أفضل طريقة لشركة R & D للخروج من وضع "D" النقي؟

StackOverflow https://stackoverflow.com/questions/240567

  •  04-07-2019
  •  | 
  •  

سؤال

وأعمل في شركة R & D في مجال الطاقة. لقد قمنا بتطوير بعض المنتجات الناجحة، ولكن يبدو الآن أن تنفق كل قضايانا تحديد وقت المتعلقة بتلك المنتجات. نحن لا يبدو أن لديها أي وقت للعمل على تطوير منتجات جديدة. هل لديها أي أفكار جيدة حول كيفية التعامل مع المشاكل الناجمة على حد سواء مع المنتجات الحالية ولكن لا يزال لديك الوقت والموارد لتطوير منتجات جديدة كذلك؟

وTY، فريد

لا يوجد حل صحيح

نصائح أخرى

إذا كان لديك منتج ناجح، ويعمل على التعامل مع أي تطوير أو صيانة ثم يبدو الحل إلى نقطة في التوظيف.
جلب
ربما في بعض الدم / الخريجون الطازجة جديد ل"تنمو" لهم في أكثر من جانب مهمة حاسمة لشركة R & D؟ وهكذا فإن الدم الجديد سوف اكتساب الخبرة في المنتجات الحالية (بتوجيه من أكثر من كبار الموظفين) وتنمو لتصبح المشروعات الإنمائية كبيرة للجانب R & D!

وأود أن أقترح أن أفضل طريقة لدينا مجموعة / شخص مخصص لتطور جديد. ينبغي أن تكون متاحة لطرح الأسئلة، ولكن ... المشكلة الوحيدة ربما يكون بعض الغيرة، ولكن مدير جيد يجب أن تكون قادرة على معرفة كيفية التعامل مع ذلك.

وماذا تحتاج كل القوى العاملة للمنتجات الحالية؟

وكان تخفيض عدد الموظفين بعد الانتهاء؟ - تأجير الرجال جديد

هل المنتجات -ahem- معيب جدا؟ - إصلاح العملية الخاصة بك، وإصلاح الخلل أولا (آسف)

هل تطوير العديد من المنتجات، مع المزيد والمزيد من الوقت الخوض في الصيانة، والآن يتم ترك أي تطور؟ - إلغاء الدعم عن المنتجات القديمة، وتوظيف اللاعبين الجدد، أو جعل عملاء دفع ثمنا باهظا لصيانة (أي السماح <م> لهم إلغاء الدعم)

هل محموم إضافة ميزات جديدة للمنتجات؟ - آسف، كنت تفعل أشياء جديدة. تحتاج ميزات جديدة لتكون متوازنة

هل كوماني على تتطلب المزيد "R"؟ العديد من الشركات R & D في نهاية المطاف M & F - صيانة والميزات. هم اللاعبين الآخرين سعداء؟ إذا كان الأمر كذلك، وربما كنت بحاجة الى ان ننظر لموقف أكثر ملاءمة لك.

وأنا لست متأكدة من وضعك - تفعلون تطوير محاسبين، أو لشركتك بيع البرنامج؟ في أي حال، يجب أن يكون هناك مجالا للتطور جديد، ليبقى في صحة جيدة. نوضح لإدارة الخاص بك، إذا تتكون هذه المهمة بحتة الصيانة، وأفضل الناس الرحيل.

ولا نتوقع الكثير، على الرغم - خصوصا إذا كنت على تطوير محاسبين. وتشير التقديرات إلى أن 80٪ من جميع المناصب الصيانة (أتمنى أن تجد إشارة).

هل لديك إدارة تأتي مع قائمة من الإصلاحات التي يتعين القيام به.

والهندسة يعين تقديرا لساعات لكل الإصلاح.

وتقرر الذي يحدد الدخول والتي تحصل دفعت بها. البعض قد يكون "ثابت" في وثائق (عمل حول قضايا معروفة، الخ.)

إذا كنت تستطيع أن، استئجار شخص للتعامل مع الدعم والصيانة لتحرير الموارد لأغراض البحث.

إذا كنت لا تستطيع، تحتاج إلى تقليل التكلفة الحدية الخاص لكل عميل. تتبع جميع طلبات العمل ودعم اليدوية وتحديد الأولوية للميزات جديدة من شأنها أن تقلل من هذه إلى أدنى حد ممكن.

و"إدارة الوقت"

ومحاولة <لأ href = "http://www.amazon.com/s/ref=nb_ss_gw_0_19؟url=search-alias٪3Dstripbooks&field-keywords=getting+things+done+david+allen&sprefix=getting+things+done "يختلط =" نوفولو noreferrer "> <م> انجاز الامور ديفيد ألين

كن حذرا جدا من هذا. لقد اطلعت على عدد قليل من الشركات القيام بذلك حيث دعم المنتجات النشطة (تلك كسب المال) أصبحت الثانوية. والتقليل من وظيفة "الدعم" لأن التهم إيرادات الدعم ضدك في حالة الاكتتاب.

والشيء التالي الذي تعلمون، شركتك لا يجعل أي المال، ويتم التعامل مع موظفي الدعم التي تحاول جعل قليلا مثل حماقة (وأطلقوا النار عند تشغيل المال)، و "منتج جديد" يسن فريق 'ر المطلوبة للإفراج عن أي شيء (عدم وجود طلب العميل) بحيث تستسلم لميزة زحف ومتعددة السنوات مواعيد الافراج طويلة.

وهذا يؤدي إلى إعادة التركيز فيها 2/3 من الشركات وخفض عدد موظفيها والباقي عن العمل على دعم وعدد قليل مميز على "الجيل القادم" التي دائما قاب قوسين أو أدنى - الذي يعمل حتى المكالمات بنك في قرض حصول على المال الذي اقترض لتوظيف الناس والتسويق حتى قبل كان لديك منتج "الجديد" في السوق.

وليس من الضروري أن يحدث بهذه الطريقة - فقط كن حذرا

مرخصة بموجب: CC-BY-SA مع الإسناد
لا تنتمي إلى StackOverflow
scroll top