什么方法论最接近《人月神话》中的外科手术组？[关闭]

Question

人月神话现在已经成为经典，但“手术团队”方法论仍然很有趣。什么方法论与它最相似或具有相同的本质？

总结一下手术团队的类比：外科医生了解问题/业务领域并且是专家。当团队中出现问题或冲突时，他们是权威。当出现问题（比如设计问题）时，外科医生会相互协作，形成一个规模较小、紧密的专家团队。那么本质上他们拥有该领域的知识，被委托做他们认为正确的事情，并进行实际的编码？团队的其他成员专注于支持、测试、文档，项目计划是委派的任务。因此，外科医生也是最熟练/训练有素的资源。

答案可能是项目、编程、设计方法，因为它似乎对主要方法领域都有影响。采购开发中的敏捷、MDA、Extreme？这个问题对于复杂业务领域中的大型软件也更有意义，例如空中交通管制，而不是 COTS 开发人员或通用实用程序。

Answer 1

一个在组织模式中提及的图案的的题目是“每个角色三至七个助手”;从手术团队的不同之处在于它注重每一个角色，例如，它不仅是外科医生“角色”有助手或关系：所有的角色有关系的一些数

在名为来自相同的源的另一种模式“建筑师也进行实现”，其可以是类似于“外科小组”，因为特别是建筑师是（大概）高度熟练。

Answer 2

就外科医生而言，关键角色既是领域专家又是实施者。

也就是说，他既是软件程序经理（架构师）又是开发人员。

这种方法可能适合某些短期情况：例如，实时服务器迁移或软件升级等复杂操作。

然而，对于一般开发来说，这种“英雄”方法存在一些问题：

• 很少有关键开发人员能够充分理解问题领域，因此必须依赖领域专家。这只是专业化的一个功能——很难找到同时也是律师、医生、会计师或软件建模领域专家的出色程序员。

• 可扩展性受到可用“外科医生”数量的限制。

• 其他员工在等待指示时有很多休息时间，因为高度专注的“实干家”也在管理团队。在OR中可以，因为您正在处理“零袋”任务和“实时软件”。但是在这种经济中，即使它导致团队成员之间偶尔出现同步问题，更分布的工作量也更有效。

Answer 3

我不知道任何方法真的解决了，因为它实际上是优先开发和弯曲一切自己的需要，不如说是对那些开发人员实际上是如何发展自己的软件什么的问题。

如果你正在寻找一些methodolgy是impements这一点，我想这可能是个坏消息。我更愿意认为它的好消息的，因为它意味着你可以使用这种方法与几乎所有的软件开发方法。

我的工作完全的一个的已运行这样的项目。它是如此愉快，我几乎感觉不好称其为“工作”。我们四个个人开发者（额外支持personell，包括偶尔的额外初中代码猴）中只有9几个月坐上编写的代码和正常运行真正prodigous量。其它地方我一直无法做到尽可能多带一队20。

Answer 4

从文字中我看到以下内容：

敏捷喜欢：

• 小团队专注于解决特定问题
• 外科医生之间的合作

非敏捷喜欢：

• 外科医生是权威，负责推动计划、确定设计、分配支持任务（将它们视为编码的辅助）并进行编码。所有这些在方法上都是非常指挥和控制的，与自我指导团队相反（相对于指导团队）
• 似乎没有与业务伙伴合作（更不用说与业务伙伴频繁合作）
• 似乎没有优先的产品积压，因此外科医生选择重要的东西而不是业务合作伙伴
• 似乎没有增量交付（紧密的反馈循环）

对于瀑布项目，建议使用专家（外科医生）团队来进行规划、设计、编码等。并将任务分配给“支持”人员。在敏捷团队中，测试不被视为支持，而是交付的一个组成部分。

人们无法肯定地说出所提倡的方法论。然而，它似乎确实使用了语言（项目计划、任务），并假设遵循瀑布方法（由计划驱动的设计、编码、测试等阶段）。无论使用什么方法，它都是少数人决定多数人工作的方法。