故事的估计数和任何地方访问[封闭]

Question

我们开始了一个项目，将管理和敏捷/XP。我们写了整个产品积压工作的前期评估目的。我们要确保所有的故事都是以客户为中心，并且我们正在评估他们通过

• 故事的商业价值: 莫斯科 技术-必须的，应当可以将/不会有这实现的
• 故事的努力复杂性 (=故事分):1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 100 - 关于故事的复杂性/努力，而不是理想的日期

100个故事可能有一些故事会/不必因为他们实际上是更大的复杂的故事将被分解后，如果需要的。

计算 故事的重要性， 基于价值和精力，通过不重叠的莫斯科的故事。

但没有100点的故事我的故事，迄今为止(也打破)有复杂性之间2和8我们认为这是一个合适的故事的大小，以避免微观管理。但是，一些故事成为有关或者取决于各方。我们有故事可能采取更为如果完成第一，如果其他一些故事会以前完成它们。

的问题
它是可能的调整情景点以后期间的发展，因为我们可以做的故事任务，其中我们可以重新评估，添加新删除现有的或者是这个没有的情况下故事?因为改变它们的复杂性，也会改变的结束日期的估计基于计划速度。什么是最佳做法，在这种情况下？

Answer 1

你绝对可以估计你的故事又和你应该。点只锁定当团队的承诺，他们在冲刺规划会议之前立即开始冲刺。

一个实践中，我们使用是时候做个冲刺计划应评价每一个故事。团队学习一段时间，并将成为更准确的估计和标识的依赖关系。还记得什么进入了冲刺的团队，该产品的所有者定义了总体的积压。如果该项目是有时间限制，不要试图作出的估计数适合的结束日期，如果你做你自己的失败。

请记住速度开始时你有一个想什么，你可以完成的任务。它通常不到3或4的冲刺，你打标识的一个现实的速度，该小组可以管理。是的，这并不意味着你可能有假定的团队可以提供20分，每冲刺，并实际上只能做到15分。是的，这意味着交货时间的推移出或故事属下的切割线。

作为依赖的故事你应该产品的所有者。如果球队的会谈，向他们通常可以重新整理故事。大多数人都愿意接受某人，告诉他们"如果我们现在它将采取全力冲刺，但是如果我们做了后，它将把15%的冲刺"，使得它很有说服力的。

一个有用的做法的尝试是调度的故事内冲刺。在规划会议一旦所有的故事都进行验证，并讨论了该团队，拉起一个日历和谈论当他们想要有事情做好。通过把目标日期上一个日历，它有助于识别的重叠和之间的依赖关系的故事。这个可以识别的事都串在性质和可能导致冲刺到失败。

希望这些信息是有帮助的。

Answer 2

从你的说明你在做大量的工作。当然总会有事与的依赖。一些甚至可能没有直接可见的客户的价值；即初始努力设立一个架构和一些框架).但如果你离开他们出去你会创造大量的技术的债务。如果可以的话，我会建议你尝试做出公式完成，并以某种方式展之间关系的任务。

例如： 任务3为8分，如果后完成任务，2，但是12点如果独立完成。

这种方式产所有者将会感到痛苦的忽略依赖，但是仍然可以做出选择，要做到最有价值的故事先.如果该产品的所有者是确保所有的故事，让它在未来的冲刺，然后你可以引导他们实现以最有效顺序。例如，通过阻止物品的依赖关系没有得到满足(即你可以仅有的'改变我的标志网站的功能之后的故事'可用于网络版本完成。)

祝你好运！

Answer 3

我只能形容我的经验性。

当我们计划的第一个冲刺，我们决定，我们可以完成18点。因此，我们花了几个故事以及总共估计是15分。作为我上面提到的我们做我们的第一个步骤中的建议，这就是为什么我们决定，未使用3点和形成因素0.6保证我们的成功。

但是，我们的估计的每一个故事只是近似值。我们还有一些依赖的故事。我们没有执行计划》的每一个故事因为我们认为，这是unnessecary与敏捷的方法。

如果我们失败，我们的第一个冲刺只有8完成点。

之前我们的第二个冲刺我决定，我们应该采取一些旧好简单的级联和迭代methodoligies(和我一起-master)。因此，在我们明年春天的规划，以做出正确的估计，我们计划的每一个故事(约20分钟，每个故事)，用简单的图表，所有依赖性、详细的执行等。该计划是困难的，它把2次会议。

但第二个冲刺是更好的，我们已经做了几乎所有(实际上我们已经做了所有但是有一些错误).我认为，我们将采取更小的形式-的因素，在第3次冲刺，这将是成功的。

Answer 4

有一些模式，这将有助于在分裂的用户故事中的一种方式，他们将继续投资，这意味着你会试图保存的依赖、大小、可测性和价值。你可以读取更多有关在这里: http://www.richardlawrence.info/2009/10/28/patterns-for-splitting-user-stories/ 理查德*积极适用并提高他们，他不是独自一人;-)

要知道，拆分和保持的依赖(这是创建一个关键路径中的一个甘特图)要王牌的能力的团队可以创造性的和谈判上的那些故事，并且还可能隐藏了一个"非宝贵的提议".

禾田
ANdreaT