题

我好奇为什么其他人使用物理的看板/Scrum委员会在自己的公司。我理解，因为敏感的商业信息可能无法提供的照片。我"m看找到了 什么是你的董事会看起来像, ， 你如何组织的用户情景和任务 因为他们移动通过一个典型的冲刺/迭代？

通常我工作的地方组织委员会如下各个 

User Story   | Todo                   | In Progress  | Ready for QA     | Done   |
UC-001       | Domain Object, Service | DAO(Bob)     |                  |        |
UC-002       | Payment UI Screen      |              | Payment Srv (Don)|        |
UC-003       |                        |              | UC-003           |        |
             |                        |              |                  | UC-004 |
             |                        |              |                  | UC-005 |

因此，要总结：

  • 任务UC-001正在取得进展的一个成员小组(Bob)。一个名单的任务的其他人拿起正在等待在Todo列，但这可由另一成员的团队的协调与鲍勃获得所做的工作。
  • UC-002支付服务的任务是完成一个自动化测试束已完成对于QA让他们测试的服务没有一个界面。如果测试失败的错误是提升和移动付款服务的任务回来到QA相
  • 所有的任务UC-003已经完成，并移至准备QA。
  • 所有的任务Uc-004和UC-005是完整的，以便用户的故事被转移到完成。

这一工作作为一种有形的白板，涉及到人与每个任务/用户的故事(代表作为后它注意到).一个电子版本是创造现有的冲刺/迭代，只是更新结束时的短跑/迭代的相应目前的情况。意见和批评表示欢迎:)

有帮助吗？

解决方案

我们使用什么灵感来自于着名的 建议XP从战壕 从阅读得到的要点如下：亨里克*、列正在修改根据上下文(往往是：TODO，去，进行测试，完成):

alt文本http://blog.realcoderscoding.com/wp-content/uploads/2008/09/hk.png

产品积压工作项目(Pbi)印刷作"物理卡"(A5格式)，用于冲刺规划会议(至少最重要)。一旦该小组已拿起所涉方案为下一次迭代，项目都分解成任务/活动(在笺).会后，一切都在敏捷教板，我建议使用带或图钉或磁铁。所涉方案订购的重要性，最重要的顶板，较不重要的底部。该小组应工作上最重要的项目的第一个，直到它得到完成。第一，活动后自动从左到右边。然后，PBI跳到完成。意想不到的任务是加入一个"意外项目"区(考虑到他们在燃尽图表)。未来的所涉方案保持可见一个"下一个"区(如果所有项目都已完成的期间的迭代，我们选择一个新的一个，从那里)。非常简单的。

这些做法允许来探测气味视，例如：

  • 卡住的任务(即任务没有移动)，显示一个潜在的障碍
  • 团队做事在错误的顺序并不侧重于最优先的项目，如上你的样本:)
  • 太多进展中的工作，什么也没做
  • 计划的项目，都杀了冲刺

伟大工程。

如果你是在寻找更多的"看板"为本的东西，也许有一个看看 看vs Scrum, 有一天在看板的土地 和 看板与开发-一个实用的指南 从同样的亨里克*阅读得到的要点如下：.伟大的东西了。

并且，为更多的图片，给谷歌的图像一个尝试 scrum+板, 看板, 实例, scrum+看板.

其他提示

这里是我们的看板，我们使用 TargetProcess.我们不工作的任务水平，只是在用户的故事和错误的水平。有时候，我们创建任务，但他们是不是被跟踪的明确的委员会。

我们不估计用户的故事和错误，而是试图分裂的故事成更小的(与混合的成功)。列不释自明的。我们积累的项目 测试 列，然后创建一个分支，烟雾测试，并发布新的建立。通常我们发布的新的建立每两个星期。

委员会还显示了开发和测试人员的负荷和类别的服务通过彩色编码。

TargetProcess Kanban Board

UPD.现在我们有几个小团队，并使用一个单一的董事会以跟踪进展情况的所有团队 http://www.targetprocess.com/3

enter image description here

alt text

敏捷软极端编故事情节。

http://www.flickr.com/photos/dafydd_ll_rees/4138686549/

工作上出现的第二-从左栏和进行全面的通过不同阶段的完整性。

列名字： 未开始、刚刚开始，一半，几乎完成，准备展示(通过QA)

第一行是专门保留对于错误的固定-像一个固定的，优先于清算错误。

辛普森一家符号代表的每个成员的团队。他们是搬来搬去，以便我们可以看看谁是工作上的是什么。

我建议你去看看上Eylean委员会。 http://www.eylean.com/?utm_source=geffort&utm_medium=content&utm_campaign=geffort 它可以满足你所有的需要，因为直观的介面，的统计数据，仪表板。此外，它适用于任何程序和最重要的东西它是非常容易使用。这事会让你代表几个项目在一个董事会使用行。所有行可能是可见的时间或可以删除选择的范围。另一个解决方案可以是任务组和滤波分类-然后所有任务可以表示在一个董事会和行的，而是附着于不同的类别。

在实践本组织的工作正在进行董事会最好是离开团队，以确定根据你的情况和环境。(敏捷==自我管理.)

这就是说，这是我们所做的事在我以前的队伍，部的300多个开发的努力，这是相对较新的，以敏捷和浮渣:

我们有 两个 委员会-的一个有索引卡，用于即将举行的的故事，所以我们可以告诉什么是未来，以及一个与目前的冲刺的工作。我们列在当前冲刺委员会简单

Not Started
Under Development
Dev Done 
In QA
Complete ("Done Done")

和一个盒子的角落 Blocked.

后它注意到所表示的每一个故事。

开发人员每有一个小的磁铁，他们使用在立每天早晨，以显示谁是作什么。我们的团队是相当大的(-12的一点)，使这个真帮助找出是谁配谁。

我们没有打扰一种电子版本(没有)的，虽然我们的产品拥有者确实有一个Scrumworks系统，他需要保持最新的。我们一直尽量远离，因为我们可以！

我非常热衷于贫/看，我们已经重复在我们处于一段时间，最初通过一个定制工作流程中的JIRA，但这并不完全无障碍给予了管理的复杂性在企业的版本。我们现在已经扩大了我们用一块白板，并已决定我们的迭代过程中使用电子白板一段时间之前重新编纂它在吉拉.这里的一个例子是我们的布局：

  • 我们6个开发商
  • 当一个故事是在开发的，它是在开发的书桌上。同样，与正在进行审查，正在QA'd，等等。这意味着每个卡在委员会表示的和可操作的项目，并且还提供一个体面的准确的快照的迭代进展。该规则是，只有在特殊情况下做你有一个以上的卡在你的办公桌。
  • 我们已经同意不得超过两张牌"堆积"的待审柱。这样可保持一定程度的"流动"。

Backlog   | Awaiting Dev   | Awaiting Review   | Awaiting Design  | Awaiting Deployment | Awaiting QA | Done |
Story11   |    Story2      |    Story9         |     Story 6      |   Story1            |    Story9   |
Story3    |    Story7      |                   |                  |                     |    Story12  |
Story8    |    Story10     |                   |                  |                     |             |
          |                |                   |                  |                     |             |
          |                |                   |                  |                     |             |

这是非常接近 绘制价值流 除了等待部署的一部分，这是一个黑客修正问题在那里的QA不能QA一个项目，直到我们已经部署在他们的服务器-我们部署的3/4期间的2星期的迭代。

有一件事我已经注意到从映的价值流上的一个"信息的散热器"是它不会神奇地注重人的实际价值增加的工作需要做的事情，这似乎的步伐商业价值的发展和保持势头。

希望这可以帮助!

我们尝试用两种不同的董事会结构的横跨几个不同的项目，我们正在运行。一个项目拥有最基本的结构，我们可以使用：

| (Sprint) Backlog | In Progress | Done |

尽可能的，我们尝试有一个单一的post-it代表两者的开发和质量保证活动的一个故事。

上述结构似乎已作好为开发项目，但QA成员已经挣扎着要知道当一个故事已经开展的工作完成，这样他们可以执行他们的测试对于这个故事。我们发现我们自己运动的故事"远方"的 在进行 部分，以表示开发工作已完成，QA可以拿起那个故事。这种非常快速地变得相当难以控制的 在进行 部分填满了。

这导致第二次迭代的董事会结构的另一个项目，该项目是：

| (Sprint) Backlog | In Progress | Ready for Test | Done |

新增加的部分 准备好测试 基本上成为了一个正式部分的委员会先前的"边远"的 在进行 部分。表面上看，这应该使事情更清楚QA成员，但这仍然引起一些混乱，因为人们有不同的解释什么 准备好测试 意思是(我不会烦你用不同的解释)。

这有那么导致最新的迭代的董事会结构，我们正在使用上的另一个项目：

| (Sprint) Backlog | Dev in Progress | Dev Done | QA in Progress | Done |

这当然是相当远的方式，从简单的 积压工作, 在进行 和 做 部分的第一次迭代，但这似乎运作良好的团队。他们有一个清楚的了解意味着什么要移动一事通过的各部委员会和任何一个故事，它提供了一个清晰的画面在那里在生命周期特定的故事。我们只使用这种结构由于开始对当前冲刺(我们在9天到10天的冲刺)，因此，我们将探讨这种结构更详细地在我们回顾的明天。不完美的，我敢肯定，但如果它继续工作的团队，这是驾驶它，我们将尝试推出其他的团队在我们的组织。

我们的白板，被分解成这些列：

故事，没有开始，Req/Des/Dev*、同行审查、质量保证、完成

最高优先事去从上到下。每个故事可以有多种任务所以我们用一个大大的便条的故事和较小的任务。任务从左到右。我们每天检查，以确保我们工作的最高优先的故事。

我们使用粘有白色的卡在每项任务的人的工作就可以把他们的名字首字母。当他们完成和移动它沿着一个新的白色卡放置在古老的一个显示这是提供给任何人拿起。当所有的任务都做了，故事是转移到完成列还与在立，所有完成的工作相吻合和移动委员会，以腾出空间的底部的更多故事。

我们也有彩色标签的故事和任务，表明阻碍取得进展(蓝色表示堵塞从另一个团队，红请求敏捷教练援助).我们谈的障碍在各个脱口秀.

我们可以看到，当有太多的任务在一个特定列和转移重点，以获得更多的要做。我们故意添加的审查列要强调，这项工作需要审查通过的人比其他人这样做之前，它得到了QA。

*要求/设计/发展

我们看起来相当类似的。每一个柱和我们的行为"完成"，'在测试','正在进行的工作','积压'.

而我们使用的实际后它式指出，我们实际移动，因为它去过的每一个阶段。

就个人而言，我找到系统缺乏...

  • 手动后其获取是一个痛苦之后的一段时间。我们的质量保证团队的主要管理机票运动和它的不断努力以保持他们同步的TFS。
  • 后它真的可以仅仅以移动，使很多次他们不是粘稠了。如果一票送回测试和放入'在进行'，然后搬回试验，等等，等等...它不采取为它结束了在地板上。
  • 有时，大量的笔记是巨大的。注意到必须叠甚至可以远程可见-我们层他们这样我们就可以看到每个音符的独特标识符(最好的，因为我们可以)...但你已经有一堆的10笔记，并需要获得5日出栈和你是迅速有助于减少在粘性，将结束有的注意到在地板上。
  • 当票的最终在地板上，它是合理的令人讨厌找出他们应该去。是，开发一票?或B？并且这是在测试？或是做了什么？让我们回到TFS，看了那些票，然后将后，其相应。

就个人而言，我不认为后它注意到的是适当的工具在这里。有一些数字工具，使这种事完全免费的麻烦.我们用团队的基础服务器-我已经看过一对夫妇的真正伟大的、强大的，免费的，甚至公开来源工具，将口与团队的基础服务和管理所有认为你在真正的时间。

http://www.telerik.com/community/labs/tfs-work-item-manager-and-tfs-project-dashboard.aspx

我们板往往演变的加班费作为我们取得进展，作为一个团队。我倾向于赞成卡板，如果你有一并置于团队，因为它鼓励更好地面通信通常从我的经验。显然还有更多的开销，但这是值得的，获得工作队的工作在一起。另一个优点我已经看到了物理局，它有助于与商界的参与。远程利益攸关方不能就登录并查看进度内当前的冲刺，并采取了上下文，因为有时候卡片不要告诉完整的故事。他们必须要有对话，并来到委员会这可能是有益的事情可以得到解释，它也意味着他们可以鼓励帮助解决与的障碍。然而，这并不是独特的物理板，但它可以帮助。

如所提到的我们的局发展加班与团队的需要。我们常常开始与教科书的争球，但是鼓励持续改善，通常结束了他的解决方案。这些变化反映的期盼的新的工作流程通过委员会。我最近写了一篇文章我们最新的改变，如果你有兴趣看一看我们 沙漏敏捷软看板

我认为，该小组应获得参与作出的董事会，因为它可以帮助球队了解工作流程，而不是成为仓。此外，如果该团队已经有一只手在做委员会，他们警察他们自己的进程更好地帮助自助组织，因为它是一个产品，他们已经输入。

我们去下面的董事会结构，在我们的公司。

Backlog | Next sprint |      Current sprint         | Done
                         Buffer    |     Working

道分配给特定的成员。每个成员都有不同的工作在我们的办公室，所以该任务有所不同。我们增加什么我们要工作到我们的积压，然后移动它进入下一个冲刺，如果它办法的最后期限。封锁绿色的任务使用的连续任务必须是工作日。红色的卡片表明任务的重要性和必须尽快完成.我们的董事会允许我们自由地进行协作和增加的任务的每个人泳道，如果我们需要的东西可以通过不同的部门。

我们使用KanbanTool(Kanbantool.com)化我们的工作流程和管理项目。这是非常直观的和易于使用。我们的团队沟通已经改善的极大。

许可以下： CC-BY-SA 和 归因
不隶属于 StackOverflow
scroll top