Der beste Weg für die F & E-Unternehmen, um aus der reinen „D“ -Modus?

Question

Ich arbeite für ein F & E-Unternehmen im Energiegeschäft. Wir haben einige erfolgreiche Produkte entwickelt, scheinen aber jetzt zu sein, alle Fragen unserer Zeit Befestigungs Ausgaben zu diesen Produkten. Wir scheinen keine Zeit zu haben, sich auf die Entwicklung neuer Produkte zu arbeiten. Hat jemand irgendwelche gute Ideen haben, wie beide Probleme umgehen mit den bestehenden Produkten entstehen, aber immer noch die Zeit und Ressourcen für die Entwicklung neuer Produkte als auch?

TY, Fred

Answer 1

Wenn Sie ein erfolgreiches Produkt haben, und sind besetzt zu behandeln entweder die Entwicklung oder die Wartung dann scheint die Lösung bei Einstellung zu zeigen.
bringen Vielleicht in einigen neuen Blut / frische Absolventen zu „wachsen“ sie in die mehr missionskritische Seite der F & E-Unternehmen? So ist die neue Blut Erfahrung auf bestehende Produkte gewinnen würde (mit Führung durch die erfahreneren Mitarbeiter) und wächst in große Devs für die R & D-Seite!

Answer 2

Ich würde vorschlagen, die beste Methode, eine Gruppe / Person, um neue Entwicklung gewidmet haben. Sie sollten für Fragen zur Verfügung, aber ... Das einzige Problem wäre wahrscheinlich einige Eifersucht, aber ein guter Manager sollte in der Lage sein, herauszufinden, wie das zu handhaben.

Answer 3

Warum brauchen Sie alle Arbeitskräfte für die bestehenden Produkte?

Wurde das Personal nach Abschluss reduziert? - Vermittlung eines neuen Typs

Sind die Produkte -ahem- sehr defekt? - Fix Ihren Prozess, und fixieren Sie Ihre Fehler zuerst (sorry)

Haben Sie viele Produkte entwickeln, mit mehr und mehr Zeit in der Wartung gehen, und jetzt ist keine Entwicklung gelassen? Abbrechen Unterstützung für alte Produkte, mieten neue Leute oder Kunden machen zahlen einen hohen Preis für die Wartung (das heißt lassen sie abbrechen Unterstützung)

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Handelt es sich um wild neue Features zu den Produkten? - sorry, machst du neue Sachen. Neue Funktionen müssen ausgeglichen werden

Ist die comany erforderlich mehr "R"? Viele F & E-Unternehmen am Ende M & F - Wartung und Funktionen. Sind die anderen Jungs glücklich? Wenn ja, vielleicht brauchen Sie für eine Position suchen besser geeignet für Sie.

Ich bin nicht sicher über Ihre Position - sind Sie Inhouse-Entwicklung zu tun, oder ist Ihr Unternehmen, die Software zu verkaufen? Auf jeden Fall muss es etwas Platz sein für die Entwicklung neuer, gesund zu bleiben. Machen Sie klar Ihr Management, dass, wenn der Job rein Wartung besteht, werden die besten Leute verlassen.

Sie nicht zu viel erwarten, aber - vor allem, wenn Sie auf Inhouse-Entwicklung. Es wird geschätzt, dass 80% aller Positionen sind wartungs (Ich wünsche ich einen Hinweis finden konnte).

Answer 4

Haben Management mit einer Liste von Korrekturen kommen, die getan werden müssen.

Engineering weist eine Schätzung der Stunden für jede Lösung.

Entscheiden Sie, welche in fixiert bekommen und welche bekommen herausgeschoben. Einige "fixiert" werden sich in der Dokumentation (Work-around, bekannte Probleme, usw.)

Answer 5

Wenn Sie es sich leisten können, jemanden einstellen, Support und Wartung zu behandeln Ressourcen für die Forschung zu schaffen.

Wenn Sie nicht, Sie benötigen eine Grenzkosten pro Kunde zu reduzieren. Verfolgen Sie alle Handarbeit und Support-Anfragen und neue Funktionen priorisieren, dass diese auf ein Minimum reduzieren.

Answer 6

"Zeitmanagement"

versuchen Getting Things Done von David Allen

Answer 7

Seien Sie sehr vorsichtig davon. Ich habe ein paar Unternehmen, dies zu tun zu sehen, wo die Unterstützung der aktiven Produkte (diejenigen, Geld zu verdienen) Sekundär wurden. Die „Support“ Funktion, da die Unterstützung Einkommen zählen gegen Sie in einer IPO Situation minimiert wird.

Das nächste, was Sie wissen, Ihr Unternehmen ist kein Geld zu machen, die Support-Mitarbeiter, die ein wenig zu machen versuchen, werden wie Dreck behandelt (und ausgelöst, wenn das Geld ausgeht), und das „Neues Produkt“ Team isn ‚t erforderlich, etwas zu veröffentlichen (keine Kundennachfrage), so dass sie erliegen Feature-Kriechen und mehrjährige lange Veröffentlichungsdaten.

Dies führt zu einer Neuausrichtung, wo zwei Drittel der Unternehmen Personal geschnitten wird und der Rest aller Arbeiten an Unterstützung und ein Token wenige auf der „Next Generation“, die immer um die Ecke ist - die bis in der Bank Anrufe in dem Werk Darlehen für das Geld geliehen, um die Marketing-Leute zu mieten, bevor Sie sogar ein „neues“ Produkt auf dem Markt hatten.

Es ist nicht diese Art und Weise geschehen muss -. Nur vorsichtig sein,