En tête d'une équipe, suis-je autoritaire?

Question

Je suis dans ce qui me semble une position très étrange. Je suis "Direct" dans le rôle d'un projet particulier, ingénieur logiciel Sr. dans le titre d'emploi. Dans mon équipe, j'ai 4 développeurs, dont l'un joue un rôle similaire dans un autre projet, mais maintenant le mien a été prioritaire, il travaille donc sur le mien. J'ai également 2 testeurs, dont l'un est un manager. Un autre membre de l'équipe est le «représentant client» qui fait partie d'un département complètement indépendant. J'ai également un manager qui est directement au-dessus de moi et je crois également au-dessus du manager du test qui fait partie de mon équipe ... pas si sûr de cela.

J'ai essayé d'obtenir des éclaircissements sur les raisons pour lesquelles mon rôle est exactement plusieurs fois. Il a été difficile pour moi de comprendre où mon autorité commence et se termine, si j'en ai même. La réponse avec laquelle je travaille actuellement est que je suis "en tête technique" de l'équipe. Cela semble signifier que mon autorité est sur des décisions techniques concernant l'architecture, la conception et les normes de processus / codage en ce qui concerne le code produit lui-même.

Aujourd'hui, quelque chose est apparu et les résultats du code que j'ai délégués à l'un des membres de mon équipe où il est montré au reste de l'entreprise lors de notre réunion Scrum Show-It-Off. La personne représentative du client fait le spectacle. Quelque chose a été montré aujourd'hui avec lequel j'étais vraiment en désaccord et personne ne m'avait même demandé si je voulais avoir un mot à dire dans ce qui s'est passé. En bref, afin de fournir la capacité d'un utilisateur à afficher une valeur dans un rapport dans les manières suivantes (unités "DOC", unités de conception, arrondies, non arrondies), ils ont fourni des champs d'accès pour chaque permutation. Ainsi, nous avons la valeur dans les unités DOC arrondies, les unités de conception arrondies, les unités DOC non liées, les unités de conception non liées. Chaque enregistrement avec lequel l'utilisateur souhaite travailler a de nombreuses valeurs de ce type et chacun est permuté de cette manière.

Je déteste vraiment ça.

Les personnes que nous avons montré que nous voulons nous assurer que l'API que nous utilisons pour les rapports est la même que la façon dont nous faisons des choses comme les données d'exportation pour exceller. Malheureusement, nous gagnons maintenant dans une direction qui, je pense, est vraiment, vraiment mauvaise.

J'ai été un peu contrarié lors de la prochaine réunion et j'ai demandé aux deux personnes qui avaient fait cela, "Pourquoi n'ai-je pas été impliqué dans cette décision ??" C'est un problème qui continue de venir et j'ai du mal à faire en sorte que les gens dans l'équipe, je suis censé me demander si je veux m'impliquer. Parfois, je ne le fais pas et je pense que tout ce qu'ils proposent ira bien. D'autres fois je le fais. À moins que les gens ne me demandent, il est même difficile de savoir que quelque chose se passe qui a besoin de ma contribution et ils ne me donnent pas cette opportunité.

Malheureusement, mon autorité ne s'étend pas à dire aux gens: "La prochaine fois que vous partirez et faites quelque chose comme ça par vous-même sans même me parler, vous allez être discipliné." C'est un problème de "PR" qui est un domaine qui n'est clairement pas dans mon champ d'autorité. Cela me convient en fait, car je ne veux pas avoir à faire face à ce genre de merde si quelqu'un d'autre le veut.

Aujourd'hui cependant, mon manager, devant tout le monde (ce qui, je suppose, est en partie de ma faute aussi de l'avoir soulevé comme ça) m'a dit que je ne pouvais pas être impliqué dans chaque décision et avoir besoin de déléguer.

Je pense bien sûr que j'ai raison ... je le fais toujours. Je ne dis pas que je pense que c'est BS. Je pense que j'aurais dû être abordé à propos de ce problème et m'a demandé si j'avais une meilleure idée. Ma direction pour cela aurait été de décider simplement d'une valeur à fournir pour l'instant, car il s'agissait en fait des tout début d'une nouvelle fonctionnalité, et de discuter des options pour fournir un accès supplémentaire à l'avenir si vous le souhaitez. Je n'aurais jamais approuvé ou recommandé la mise en œuvre actuelle et je ne pense vraiment pas qu'elle aurait dû voir le jour.

La question est: suis-je celui qui est déraisonnable?

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Eh bien, nous en avons parlé tous les deux et avons convenu que nous avons tous deux "laissé tomber le ballon" et que nous semblons être sur la même longueur d'onde. Lundi matin ... nous allons essayer de nous assurer que mon rôle est clair dans l'équipe et que oui, je décide quand il y a un changement de conception ou de tâche qui doit se produire; Je suis proposé et je suis d'accord ou décide que je dois paraître plus profondément. Ensuite, il y a d'autres bits sur lesquels je peux essayer de travailler pour m'assurer qu'ils savent qu'ils peuvent venir à moi.