l'estimation des coûts dans le projet de développement logiciel, Points de fonction?
https://stackoverflow.com/questions/2384992
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24-09-2019 - |
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J'ai cette petite question concernant l'estimation des coûts en utilisant des points de fonction.
Nous faisons un petit projet (projet de cours) pour une petite entreprise et il est gratuit, bien sûr. Notre instructeur nous veut fournir une estimation des coûts du projet en utilisant des points de fonction.
Le calcul des points de fonction est un peu en avant droit (en quelque sorte).
Notre problème est maintenant sur d'autres valeurs (dériver des mesures), par exemple durée de la durée du projet, le taux du coût du projet par des points de fonction.
De toute évidence, nous ne disposons pas de données historiques à base de notre estimation sur. Y at-il une sorte de coût « typique » par point de fonction que nous pourrions suivre là-bas? S'il vous plaît aider.
La solution
Voici quelques formules qui Capers Jones qu'établis nombre relativement élevé de projets ont été comptabilisés:
Étant donné que vous avez votre compte FP, vous pouvez déterminer:
- Calendrier des mois civils: FP ^ 0,4
- potentiel de défaut: FP ^ 1,25
- niveaux de dotation en personnel de développement du logiciel: FP / 150
Vous pouvez aller pour les normes de l'industrie pour votre technologie pour obtenir FP / mois ou personne Heures / FP si vous ne disposez pas de données historiques (ce qui est votre cas).
Autres conseils
Génie Logiciel par Hans van Vleet cite qu'un point de fonction est de 100 lignes de COBOL (!), si c'est tout bon pour vous. Il y a des données là-bas pour convertir les lignes de code personnel mois, la durée du projet, etc.
Avez-vous accès à une bibliothèque? Commencez par un livre général sur le génie logiciel, ou l'un des divers livres de Steve McConnell. Ils contiendront des données et des références à d'autres données.
- développement rapide
- code complet 2
- Je ne dois pas oublier Estimation des logiciels . Personnellement, je ne l'ai pas encore lu, mais ses autres livres sont excellents.
Sachez que le suivi des progrès et le contrôle de la portée du projet sont probablement au moins aussi important de succès que l'estimation initiale.
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