Guidare una squadra, sono prepotente?

Question

Sono in quella che mi sembra una posizione molto strana. Sono "Team Lead" in ruolo per un particolare progetto, Sr. Software Engineer nel titolo di lavoro. Nel mio team ho 4 sviluppatori, uno dei quali ricopre un ruolo simile in un altro progetto, ma ora il mio è stato dato priorità, quindi sta lavorando al mio. Ho anche 2 tester, uno dei quali è un manager. Un altro membro del team è il "rappresentante del cliente" che fa parte di un dipartimento completamente non correlato. Ho anche un manager che è direttamente sopra di me e credo anche al di sopra del manager del test che fa parte della mia squadra ... non è così sicuro però.

Ho cercato di ottenere chiarimenti sul perché il mio ruolo è esattamente più volte. È stato difficile per me capire dove inizia e finisce la mia autorità, se ne ho nemmeno. La risposta con cui sto attualmente lavorando è che sono un "vantaggio tecnico" del team. Ciò sembra significare che la mia autorità riguarda le decisioni tecniche riguardanti l'architettura, la progettazione e gli standard di elaborazione/codifica per quanto riguarda il codice del prodotto stesso.

Oggi è emerso qualcosa e i risultati del codice che ho delegato a uno dei membri del mio team in cui mostrati al resto della società nella nostra riunione di Scrum Show-It-It-Off. La persona rappresentativa del cliente fa la mostra. Oggi è stato mostrato qualcosa con cui non sono stato davvero d'accordo e nessuno mi aveva mai chiesto se volevo dire in quello che è successo. In breve, al fine di fornire la possibilità di un utente di visualizzare un valore in un rapporto nelle seguenti maniere (unità "Doc", unità di progettazione, arrotondate, non arrotondate) hanno fornito campi di accesso per ogni permutazione. Quindi abbiamo il valore nelle unità DOC arrotondate, unità di progettazione arrotondata, unità DOC non sono state non sintetizzate, unità di progettazione non sintetica. Ogni record con cui l'utente desidera lavorare ha molti di questi valori e ognuno è permutato in questo modo.

Lo odio davvero.

Le persone che abbiamo dimostrato questo voler assicurarsi che l'API che utilizziamo per i rapporti sia la stessa del modo in cui facciamo cose come i dati di esportazione per Excel. Sfortunatamente, ora stiamo guadagnando questo slancio in una direzione che penso sia davvero, davvero male.

Mi sono arrabbiato un po 'al prossimo incontro e ho chiesto alle due persone che avevano fatto questo, "Perché non ero coinvolto in questa decisione ??" È un problema che continua ad arrivare e ho difficoltà a farmi solo far sì che le persone nella squadra dovrei portare a chiedermi se voglio essere coinvolto. A volte non lo faccio e penso che tutto ciò che escono andrà bene. Altre volte lo faccio. A meno che le persone non mi chiedano anche se è difficile anche sapere che sta succedendo qualcosa che ha bisogno del mio contributo e non mi danno questa opportunità.

Sfortunatamente, la mia autorità non si estende a dire alle persone: "La prossima volta che vai fuori e fai qualcosa del genere da solo senza nemmeno parlare con me, sarai disciplinato". Questa è una questione "PR" che è un'area che chiaramente non è nel mio ambito di autorità. Va bene per me in realtà dal momento che non voglio avere a che fare con quel tipo di merda se qualcun altro è disposto.

Oggi, però, il mio manager, di fronte a tutti (che immagino sia in parte colpa mia anche per averlo sollevato in quel modo) mi ha detto che non posso essere coinvolto in ogni decisione e devo delegare.

Ovviamente penso che io abbia ragione .... lo faccio sempre. Non dico cose che penso siano BS. Penso che avrei dovuto essere affrontato su questo problema e mi chiedevo se avessi avuto un'idea migliore. La mia direzione per questo sarebbe stata effettivamente decidere solo su un valore per provvedere per ora, dal momento che questa era in realtà le fasi iniziali di una nuova funzionalità e discutere le opzioni per fornire un ulteriore accesso in futuro, se lo si desidera. Non avrei mai approvato o raccomandato l'attuale implementazione e non credo davvero che avrebbe dovuto vedere la luce del giorno.

La domanda è: sono quello irragionevole?

---

Bene, noi due ne abbiamo parlato e siamo d'accordo sul fatto che entrambi "abbiamo lasciato cadere la palla" e sembra che siamo sulla stessa pagina. Lunedì mattina ... Cercheremo di assicurarci che il mio ruolo sia chiaro nella squadra e che sì, devo decidere quando c'è un cambio di progettazione o attività che deve accadere; Vengo proposto e d'accordo o decido che devo apparire più in profondità. Poi ci sono altri pezzi su cui posso provare a lavorare per assicurarmi che sappiano che possono venire da me.