Domanda

Se una stima non è una promessa, allora come proprietario del prodotto, come posso consegnare i miei progetti senza sapere quanto tempo ci vorrà?

Una squadra di scrum funziona in modo più efficiente se trattiamo le stime del tempo come una promessa?

Quanta ricerca (preparazione, sforzi per capire il problema) in una storia è sufficiente per emergere la stima giusta?

Che dire dei problemi tecnici inaspettati (problemi che possono davvero rovinare le tue stime iniziali) che emergono dopo aver stimato il tuo lavoro?

Nessuna soluzione corretta

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