スクラム:技術項目、受注残高により管理されている技PO?[定休日]

Question

べき技術などのアップグレードサーバからv1る.phpがv2で増えたファイル"や"増加を起動性能"や"Refactorログインモジュールを削減コードの複雑さ"行き、製品の受注残高がどのような技術製品の所有者でを優先しv.s"その他の機能を高受注残高のだろう？

があるときは個別受注残高の技術もの?すべての共同POの役割と両者が優先的に機能性、技術も、製品の受注残の推移?

Answer 1

私の成功は、デュアルバアプローチ:

1. 製品の受注残高が所有する製品です。で話レベルの項目（特徴）を取得すること想定し、チーム、そして優先順位の製品です。この推定過程分割の小さい事ができます。

2. チーム受注残高が所有する開発チームです。でタスクレベルが比較的小さい（できることスプリント.彼らリンクすることができる物語としての障害:の物語は、以下のとおり技術的な課題を完了する。それらは独立しないよう際に必要な物語自体が支払うというものであ技術債を高速度ます。

（一部大型マルチプロジェクトプログラムはもっプログラム処理の遅れが深刻が含まれる壮大なレベルの品目が所有および重点プログラムにより管理チームに分割するための物語での商品の処理の遅れが深刻ています。)

Answer 2

通常「バニラ」SCRUMにあなたが言及した技術的なタスクは、別の話として、行くことはありません。

私には非技術系POは、「サーバーをアップグレードします」などの話を見ていてはいけません。これは、ビジネスの話ではありません、それがこのように処方される場合の優先順位付けすることは困難であるので、それはエンドユーザーには表示されません。優先順位は、作業のビジネス上の価値に応じて割り当てる必要があります。 「アップグレード」はあまり意味がありません。 「ダウンタイムの削減」やさえも「チームの速度を向上させること」、「より多くの同時接続を許可する」非技術者へのより多くの貴重な洞察を提供するかもしれません。あなたが非技術的な説明を見つけることができない場合は、アップグレードの必要性について、自分自身に質問をする：）

「リファクタリング」物語はさらに複雑です。それはすべての物語であるなぜあなたは自問していましたか？リファクタリングは、物語の中でタスクとして行うことができるが、それは自分自身にめったに話ではありません。だから、あなたがより良いのログイン作業を行うか、の話ですが、ボンネットの下にいじっすることは一つとしてカウントされません多くの機能を提供する場合。また、ビジネス目的なしにリファクタリングすることは、容易に、いわゆる「金メッキ」

につながる可能性があることに注意してください 私は「改善し、パフォーマンス」と関連するビジネスの話のためのタスクである「再ファクター」とスパイクとして「アップグレード」の話をしていることをお勧めします。

P.S。あなたはマイク・コーンと呼ばれる「<のhref =」https://rads.stackoverflow.com/amzn/click/com/0321205685" のrelによって優れた本の中で（主にその一部3）このトピックに関する優れた議論を見つけるかもしれません= "noreferrer">ユーザー事例応用：アジャイルソフトウェア開発の」

Answer 3

私は技術的な話のビジネス上の利益を見ての見解に同意し、主な製品バックログでそれを追跡する

私は、製品の所有者は、これらの物語を優先順位付けや管理が興味を持っていない場合は特に、時々、より便利に開発者にいくつかの容量を割り当てることによって管理されているチームの速度/性能に係る内部物語は、あると思います。 例えば。 （レガシー回帰の）テスト自動化バックログ、CIサーバのセットアップ、等

10％の容量を割り当てます

はい、すべては確かにビジネス用語で表現することができますが、それのいくつかは考慮すべきチームが能力を最大限に活用することが製品の所有者とチームの間に信頼関係があり、「私達は私達の仕事をするために必要な方法」このために割り当てられました。