스크럼 프로세스 관리-Tips,함정,아이디어[마감]

Question

I've been doing 스크럼과 함께 팀을 위해,그러나 일을 보러분을 위해 몇 가지 이유입니다.나는 생각에는 어떻게 그들은 변경 될 수 있고 몇 가지 질문하고 싶은 것이 인상 여기에.

첫째로,무엇을해야 하는 역할을 테스트,디자이너와 개발자가 아닌 전체에서 스크럼 프로세스?는 경우 그들은 같은 다른 팀 구성원의 몇 가지 문제가 발생합니다.디자이너와 테스터는 일반적으로 작업한 후 작업을 개발 수행,그래서 그들은 적절하게 처리할 수 없습에 대한 계획을 스프린트 때문에 이것을 의미할 수 있습니다.

둘째,우리는 마감.이러한 엄격하고 많은 영향을 우선순위.최종 결과는 잔 변화의 중간 스프린트하기 때문에 마감의 변경,또는 나쁜 결과의 끝에서 스프린트.우리는 또한 많은 비기술적인 작업 같이 고객 지원을 할 수 있다 그러는 동안에 수 없는 계획으로 그것을 많이 다릅니다.그래서 나는 생각하는 팀 구조물,문화와 관행의 종류와 호환되지 않습 Scrum.스크럼 나를 위해 프로세스 관리 도구에 대한 팀의 개발에 노력하고 하나의 소프트웨어 제품입니다.

너희들은 무엇을 생각한 적용에 관하여 그것에 더 구체적이고 복잡한 시나리오?당신은 어떤 경험을 공유?

Answer 1

일반적 테스 및자(및 다른 비 체질)가 모두 동일한 회원의 스크럼 팀이 있습니다.아이디어 뒤에는 위험을 최소화할 수 있습니다.

이 필요한의 정의 완료를 포함하는 잠재적으로 shipable 는 제품의 완전히 테스트하고 문서화,힘의 프로젝트를 함께 각각의 끝에서 스프린트.

테스트할 경우를 시작하지 않을 때까지 후 dev.이 완료되면,무슨 일이 많이 버그를 발견한 후에 개발자는 수행된 작업입니다.그래서 지금 당신은 그 버그를 수정하는 매우 느리고 비용을 모두 버그 때문에 상호 작용하기 때문에 일반 규칙은 다음과 같습니다."의 비용으로 버그를 수정하급수적으로 증가 시간이다." 버그 당신이 잡을 초기에는 저렴하고 쉽게 수정,버그가 늦은 악몽이다.

그래서 당신이 원하는 테스트(및 문서 참고)이동 단계에서 개발.그리고 지금 당신이 요청해야하는 방법!테스트는 느리고,대체 어떻게 그것이 이동 단계에서와 화면 해상도를 지원합니다.

대답은 자동화를,그것은 스크럼 항상에 앉아 있는 최고의 XP 또는 민첩한,모두 수요한 단위 테스트 범위와 TDD.여기에 또 다른 과제에 대한 조심.기능 개발자가 해야할 사람을 모두 작성,단위 시스템을 시험합니다.모든 테스트 자동화가에 의해 수행되어야한 기능을 사용합니다..팀이 있습니다.일부 장소 분리 기능을 사용합니다..자동화에서 dev.과는 나빴다.

좋습니다,그래서 당신은 훌륭한 자동화된 테스트와 당신은 그것을 실행하는 적어도 하루에 한 번.분명히 당신이 지속적인 통합을 권?이 작업이 감소의 부하 테스터에 의해 거대한 금액입니다.그리고 그 방법을 테스트할 수 있는 단계에서 유 dev.한가지 더,검사자는 이제 작업에서 정말 열심히 노력하고 있으며 창의적인 물건의 불가능하거나 아주 어려운 자동화하는,모든 시간 그들이 버그를 발견하는 방법,무슨 적을 노출 버그가 자동화된 부분의 회귀 테스트합니다.휴,그의 대답이다!

지금의 당신의 질문입니다.스크에 대한 분야입니다.스프린트는 짧은 백로 변화하는 동안 스프린트이 발생하지 않아야 합니다.기술적 작업해야 합 분기의를 고객 지원 팀을 보고 그들이 할 수 있는 스크럼습니다.당신이 바로 당신이 말할 때는 같은 소리의 문화 및 관례와 호환되지 않 scrum.

내 경험으로 전환하는 스크럼/민첩한은 매우 고통스럽고,스트레스 프로세스는 대부분의 시도하기 전에 실패합니다.의 열쇠 중 하나는 성공 챔피언 스크럼/민첩에서 경영진이 있습니다.귀하의 설명에서 그것은 당신 같은 소리 하나를 가지고하지 않습니다.

가 비용과 혜택을 스크럼,하지만 당신이 그것을 심을 수도 비용이 발생하거나 없는 혜택입니다.하는 경우 스크럼 잘못하고,심하게 좋을 수도 있습을 하지 않고 스크럼에서 모두.

Answer 2

첫째로,무엇을해야 하는 역할을 테스트,디자이너와 개발자가 아닌 전체에서 스크럼 프로세스?는 경우 그들은 같은 다른 팀 구성원의 몇 가지 문제가 발생합니다.디자이너와 테스터는 일반적으로 작업한 후 작업을 개발 수행,그래서 그들은 적절하게 처리할 수 없습에 대한 계획을 스프린트 때문에 이것을 의미할 수 있습니다.

는 경우 디자이너 테스트 계획에 대해 질주하기 때문에 개발의 종속성을 다하는 것을 의미 개발되지 않을 계획했습니다.는 문제가 필요할 수 있게 되었습니다.

귀하의 팀이라고 말할 수 있어야"B 작업이 필요합 작업이 수행되고 처음이다.작업 것을 8 시간 동안 다음 작업 B4 시간 동안".만약 당신의 작업을 추정 정확한지,그 종속성의 문제가되지 않습니다.

둘째,우리는 마감.이러한 엄격하고 많은 영향을 우선순위.최종 결과는 잔 변화의 중간 스프린트하기 때문에 마감의 변경,또는 나쁜 결과의 끝에서 스프린트.우리는 또한 많은 비기술적인 작업 같이 고객 지원을 할 수 있다 그러는 동안에 수 없는 계획으로 그것을 많이 다릅니다.

이런 일이 있으면 다음 문제는 당신이 하고 있지 않 Scrum.는 유일한 방법은 스크럼 작동하는 경우에는 관리 구매 프로세스로 완전히습니다.이것이 의미를 떠나서는 개발자를 위한 혼자서 30 일 동안 그들은 작업의 계획 스프린트 추가하는 새로운 작업을 통합하는 방법 스크럼는 장소에 그렇게했다.추가 원하는 목록 항목하는 제품 잔과 그 동안 스프린트 계획,개발자,이해관계자들에 합의 될 것입니다 무엇에서 일한 다음에 스프린트.

만약 당신이 지속적으로 고객 지원 문제를 방해 정상적인 발전을 해야 하는 다음을 심각하게 고려를 나누어 팀이 하나하기 위해 최선을 다하고 그룹에서 작업에서 개발 스크럼 및 다른 그룹들의 관심이 고객 지원 문제입니다.할 수 있습니다 회전하는 사람들 앞뒤로의 끝에서 스프린트.

Answer 3

당신이 정말로 추가하지 않아야를 변경 팀에 따라 발생되는 변경 내용 중간 스프린트,그들은 단지 제품 안으로 들어가 잔고 무시할 때까지 스프린트입니다.

당신이 있어야 맞추는 당신의 마감 시간과 함께 달리기.나는 그것이 허용되는 은퇴하는 작업을 중간 스프린트,하지만 소개하는 새로운 하나입니다.

이 있을 경우는 추가 작업을 중간 스프린트,스프린트는 아마도 너무 오래입니다.을 기억하는 것을 목표로 하는지에 대한 20 일의 작업에서 각각의 스프린트,더 이상 당신은 시작에 문제가 당신을 설명하는!

테스터에게 중요한 모든 민첩한 프로세스,하지만 정말에 맞게 스크럼 어디론가 모든 사람이 없는 활성 작업이 선택은 다음 작업입니다.선택하려고 간의 연결은 작업과 사람들을 시작으로 예약하는 모든 일을 피하려고!

테스터에서 작업하는 경우에는 가까운 개발자 지원할 수 있는지 여부를 결정하는 항목의 작품이 실제로 완료!

Answer 4

첫째,당신은 당신을 사용하지 않 스크럼에서 모두 사용할 수 있습니다 일부 스크럼 사례,하지만 전체적인 과정입니다.

디자이너와 테스터는 일반적으로 작업한 후 작업을 개발 수행,그래서 그들은 적절하게 처리할 수 없습에 대한 계획을 스프린트 때문에 이것을 의미할 수 있습니다.

관계가 없다에서 작업 종속,마녀가 드물게 발생하고 능력을 제대로 계획입니다.에서 스프린트 계획 팀 견적 이야기에 대한 정의를 한다.포함하는 경우,그리고 그것은 정말,디자인과 테스트의 이야기,예측의 노력을 달성하기 위해 필요한 이야기를 허용 기준을 포함해야 합 디자인 및 테스트 작업을 합니다.

최종 결과는 잔 변화의 중간 스프린트하기 때문에 마감의 변경,또는 나쁜 결과의 끝에서 스프린트.

그것은 보인다는 당신의 스프린트 길이 넓은 그 다음 당신은 필요합니다.당신은 왜 그것을 만들려고 짧아집니다.좋은 스프린트 길이의 길이는 당신이 투입할 수 있 변경사항을 유지하의 스프린트.나는 1 주시하고 있습니다.

이 동작을 보여 줍니다 당신의 스크럼 마스터하지 않은 자신의 일을 제대로 그가되지 않은 제거 장애.