을 처리하는 방법 급속한 프로젝트에 사양의 변경에 마감 시나리오?[마감]

Question

을 처리하는 방법으로 프로젝트 매니저는 부과 정말 긴박한 그러나 하루도록 마감일 전에 제공합에서 새로운 특징 및 사양의 변경 사항을 구현하,다른 tight deadline.

이것은 그의 대부분은 새로운 물건에 이르게 주요 다시 쓰는 기존의 코드로 이전에 구현되는 비즈니스 규칙을 적용할 수 없습니다 또는"얻는"이상한 사례가 될 필요가 별도로 처리됩니다.

그것은 보이는 아무리 열심히 우리를 만들려고 시스템을 확장,항상 있는 것들이 와서 말 그대로 마지막 순간 및 구현해야하고 지원한다.

어떻게 이런 상황은 무엇입니까?그것은 정말 꺾고 한 동료는 이미를 종료합니다.

Answer 1

그것은 사실 상관없이 당신이,당신이 인간의 당신은 실수를 하나 놓칠 것이다.는 말했다,정기적인 변화를 요구 사항은 대부분 결과 중의 가난한 요구 사항 또는 가난한 develoment 프로세스입니다.

일부 디자인은 앞?

비즈니스 분석은 정기적으로 주어진 이 짧은 시간에 의해 개발자,프로젝트 관리자,등등.대부분요 그냥 시작하려면 해킹에서 1 일,그리고 가장 PMs 사랑을 그들에게:"Wow,우리는 이동할 수 있는 프로젝트로부터 시작 단계의 건설 단계에서 1 일 없이는 우스꽝스 분석 물건을 복용 시간!는 것이 좋아 보인 완료를 위한 보너스!" 하지만 기억하는 이의 기본 작업은 프로젝트에서 제어(시간 및 예산)...반드시 사용자는 행복하고 확실하지 않는 개발자들에게 행복합니다.는 말을 하지 않습니다 그들은 완전히 무;좋은 PMs 자신의 목표를 달성하는 것입을 적용하여 범위를 제어하고 육성하는 통신 모두의 도움이 됩니다.

하지만 정말 시간을 생각하는 것에 대해 필요한 스테핑을 통해 가능한 시나리오를 만들 수 있습에 차이가 심각한 문제를 다루고 있습니다.

• 는 경우가 만든 노력을 철저한 비즈니스 분석 그리고 당신은 여전히 끝까지와 마지막 순간에 변경한 다음,아마도 당신의 문제는 다른 고전적인 도전 과제:사용자가 해제.주제 전문가들은 귀하의 정상 무기에서 처리 및 식별하 corner 경우입니다.사용자가 있는 경우에는 참여하지 분석 과정에서 얻을 더 나은 주제를 갖습니다.
• 그것은 또한 가능한 사용자가 해제되기 때문에 그들은 너무 바쁘고 그들의 정기적 작동합니다.이 경우에는 그리는 문제가 될 필요가 주어지는 지 프로젝트 참여의 일부는 그들의 일;는 열심히 때로는 종종 있기 때문에 동일한 관리는 당신을 말하는"그것은 어제는"동의 그룹 knuckleheads 는 기대하는 프로젝트는 마술 발생이 없는 딸꾹질 및없이 모든 리소스(그들은 일반적인에서 그들이 이해하지 못하의 복잡성을 사용자 지정 소프트웨어 개발 및 가정 그것은 쉬운).면 관리 우둔하고 변경되지 않습니다...만,당신은 하나 일을 초과하고 문제를 다루는 당신이 설명되거나 새로운 직장을 얻을 수도 있습니다.

할 수 있는 민첩한 도움이 되나요?

그것은 확실히 좋은 경우 사용자에 대해 당신에게 그리가 이전에 나중에 보다는 오히려 오른쪽?이와 관련된 어떤 토비 Hede 논의에 자신의 게시물입니다.아마도 이 방법론을 가져오는 소프트웨어 앞에는 사용자가 가능한 한 빨리,에서도 닦지 않는 상태를 트리거할 수 있습 피드백합니다.는 하나의 영감을 위해 모든 민첩한 개념이 있습니다.제작자들이 피곤의 문제를 다루는 당신을 설명하며 그들은 또한 것을 깨달았을 경우 관리 및 사용자가 가지 않을 변경한 다음,아마도 개발 수 있습니다.그것은 아직 개발하지만,거기에 중점을 얻어 이른 피드백을 통해 다양한 기법(는 주제 전문가와 함께 있을 개발팀을 받고,거친 프로토타입으로 사용자가 손을 빨리,페어 프로그래밍을 captalize 에 개발자의 경험,그리고 더 많).이 모든 것이기 때문에 그것의 이해 우리는 인간의 그리고 우 놓치지 것들입니다.

마지막으로,당신은 당신이 언급할 만들려고 노력하고 있습니스 확장을 도움으로 빠른 변경,하지만 어떻게?당신은 당신을 분리하는 프레젠테이션 논리에서는 비즈니스 로직?당신은 캡슐화하는 비즈니스에서 논리를 개체 분할 적절하게 최소화 종속성과 연결?모든 사람의 일을 할 힘든 시간이 걸릴 수 있습을 계획하고 구축 할 수 있습니다.

당신은 혼자가 아닙니다.많은(아마도 모든)가게 이러한 도전이다.

Answer 2

지 않도록 그들이 부과 마감일에 첫 번째 장소입니다.

당신은 2 가지 옵션이 있습니다

• PM 당신에게 목록의 기능 및 그들에게 말할 때 준비가 된 것입니다.
• PM 당신에게 목록의 기능한다.당신은 그들에게 말하는 기능을 구현할 수 있습니다.

는 경우 이의 관리자 또는 권한을 부과하는 마감+능의 수,다음 난 것들을 위한 새로운 작업입니다. careers.stackoverflow.com

는 경우 PM 지 않습니다 당신의 관리자는 그 다음 당신의 건강을 위해 필요한 관리자에 대한 정보를 볼 수 있습니다 그들에게 이들 옵션은 위에서 목록.

Answer 3

이 물건은 정말 도전적인 처리합니다.진짜 문제는 여기에는지와 비디오 레코더는 과정입니다.

대답은 정말에 따라 달라 정치 상황에서 귀사의 조직과 얼마나 eneergy 당신은 드라이브 변경합니다.

과거에 나는 시도를 소개하는 프로세스를 변경하는 여러 조직 및 그것은 항상되는 투쟁입니다.그것은 가능한 한,그러나입니다.

나는 주변의 모양을 가지고서 어떤 방법론에 대한 관리 소프트웨어 개발.내가 사용하여 스크럼,예를 들어.

는 상황에서 빠른 변경,작업에 짧은 반복하는 책임을 명확하게 목표를 정말 도움이 될 수 있습니다.당신은 아마이 필요합니다 챔피언하고 관리하는 프로젝트 관리자,그러나 그것은 소리와 같은 현재""프로세스가 명확하게 작동하지 않은,그래서 판매하는 새로운 프로세스를 실제로 쉽게 된다-당신은 단단한 비즈니스 사례를 개선합니다.

솔리드 과정이 도움이 될 것입니다 당신은"푸 후"에서 변화하는 요구 사항입니다.신속한 반동 변경하는 것은 종종 현상의 광범위한 문제에서 조직 방향과 전략 그리고 그것은 모두의 관심이 이 문제를 해결하에서 기업이 되는 것을 목표로 합니다.

Answer 4

이것은 하나의 주요 도전에 직면할 것으로 개발자이다.

중 하나는 좋은 기술이 과거에 사용했던 질문을 하는 것입니다.을 얻을 때 당신은 스펙을 찾아가 그들에게는 설명이 필요한에서 최종 사용자.이것은 항상 감속 격려하고 가능성을 제기에서 관리자의 마음은 위험이 있습니다.

는지 확인하는 귀하의 프로젝트 관리자가 알고 관련된 위험을 구현하는 늦은 변화에 대한 프로젝트입니다.

Answer 5

당신과 당신의 팀에도 토론에 대한 이와 관리자는 자신?그 첫 번째 것은 당신이해야 할 것입니다.

그는 있는 많은 경험으로 개발 프로세스,따라서 지속적인 품질은 매우 늦 주요 변경합니다.본 이러한 경우,지 못하는 사람들을 개발하지만 생각한 그들이 할 수있는 더 나은 작업에서 시입니다.
에서 앉아와 그에게 이야기가 나올 수 있을 두는 것에 따라 자신의 개성/전문성이다.그는 것에 동의 포인트 상황을 변경 미래를 위해 또는 그가 될 것 smartboy 및 주지 않을 것에 어떤 경우에는,가치가 그 상황을 확대하여 더 높은 수준입니다.지가 있다고 생각하지 않는 어떤 회사입니다 행복하게 받아들을 잃는 개발자입니다.

또,자신의 관리자는 모든 수 있습니다 그 이상.는 문제입니다.

아무것도 작동 하는 경우,이미안,변화하는 작업이 공정한 일을 하는 것입니다.