Вопрос

<в сторону CLASS="S-NEWACTS S-WELTIVE__info JS-Post-New Imide MB16« Роль= «Статус»>
закрыт . Этот вопрос находится на основе мнения . В настоящее время он не принимает ответы.

Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, так что его можно ответить на факты и цитаты от Редактирование этого поста .

Закрыто 5 лет назад .

Улучшить этот вопрос .

Вот * гипотетический * проблема.

Есть проблема производительности в текущем выпуске. Трудно найти причину этой проблемы, потому что тесты производительности не были запускаются в примерно более 10+ выпусков (с откуда от 10 до 100 изменений в релиз). Моя идея состоит в том, чтобы автоматизировать процесс выполнения тестов производительности в каждом выпуске. Однако эта автоматизация заняла немного дольше, чем ожидалось, чтобы бежать.

Мой (опять * гипотетический *) ответ на автоматизацию, которые слишком долго принимают тесты, а затем пройти результаты с набором сценариев, которые я уже написал.

В конце концов, эта автоматизация будет выгодна, но она могла бы иметь больше времени, чем нормально, для выполнения задачи.

Это то, что правильный ответ на то, что может чувствовать себя быстро убывающей ROI на предложенном решении?

Это было полезно?

Решение

Интересно о относительных условиях, которые вы используете в вашем вопросе. В частности, вы сказали «быстро уменьшающиеся ROI», что я не вижу в вашем вопросе. Трудно найти ошибки, могут значительно запятнать репутацию компании. Поэтому интересно, смотрите ли вы на полную область этого уравнения этого преимущества.

У вас есть два принципиальных драйверов здесь, стоимость и выгода.

Стоимость - это количество времени разработки для автоматизации тестов производительности.

Пособие - это сумма совершенствования удовлетворенности клиентов, откуда избежать следующего выпуска производительности.

Все, что вам нужно сделать, это взвесить те, кто еще несколько гипотетических.

Как плохо была реакция из этого последнего выпуска?

Знаете ли вы наверняка, что тесты производительности поймали бы вопрос?
Выложить лучшие, реалистичные и худшие оценки для кодирования автоматизации.

Если ваша худшая стоимость случаев оправдана благодаря преимуществам, затем пойти с ним. Если это маргинальное, обсудите его с вашей командой и определите, на месте находятся точка перегиба.

Другие советы

Теперь я могу написать эссе о том, как делать стоимость / анализ выгод от автоматизации проектов, но это изображение говорит больше, чем я мог бы написать об этой теме:

Введите описание изображения здесь

Источник: http://xkcd.com/1205/

Лицензировано под: CC-BY-SA с атрибуция
Не связан с softwareengineering.stackexchange
scroll top