ماذا ستفعل بالمبرمج الذي لم يعد فعالاً؟

Question

يعد وجود مبرمج في فريقك أمرًا رائعًا في الحفاظ على النظام القديم.لكن الشركة تحولت إلى تقنية/منصة جديدة.

ماذا تفعل مع المطور الذي لم يعد فعالا؟

Answer 1

وفي محاولة لنقله بسلاسة إلى التكنولوجيا الجديدة / منصة - أولا يعطيه المهام الصغيرة، ثم منها أكبر، ثم نقله تماما

إذا كان هو مبرمج جيد وقال انه تعلم والتكيف، إن لم يكن، وشرح له أنه سوف تضطر إلى التفكير في موضع آخر - إما في نفس الشركة أو في بعضها البعض. انه عمل، وليس له الملعب.

Answer 2

ويفترض أن الشركة لا تزال في نفس الأعمال لذلك هذا الرجل سيكون عاما من المعرفة نطاق تحقيقها بشق الأنفس التي يمكن الاستدانة في التقنية / إدارة المشروع أو BA الدور. أيضا، إذا كنت قد العملاء الذين يترددون في الانتقال إلى المنصة الجديدة القائمة انه سوف يكون لا تقدر بثمن في دور الدعم لأن أيا من اللاعبين الجدد سوف فهم الاشياء القديمة.

Answer 3

والناس يمكن أن تصبح "حظر تعد فعالة" لمجموعة متنوعة من الأسباب التي تتراوح بين فقدان الحماس، المشاكل الشخصية، وخيبة الأمل مع الشركة أو الإدارة أو الخوف أو ضجر من التغير التكنولوجي، والاستخدام غير الملائم للأدوية الترفيهية، الخ، الخ .

ويفترض أنهم مرة واحدة الكرام والموظفين الفعال. استجابة إنسانية هي معرفة ما هي المشكلة ومن ثم إيجاد وسيلة لجعل هذا الشخص يشعر بالرضا عن ذاتهما وعملهم مرة أخرى، حتى يتمكنوا من مساعدة مرة أخرى المؤسسة تصبح منتجة. ألف شخص في الموضع الذي وصف هو واضح غير راضية عن كونه الآن غير منتجة أو ينظر إليه من قبل زملاء آخرين، حظا أو أكثر الموهوبين باسم 'عدم فعالية أطول ".

وهكذا أنا لا أحب الطريقة التي صيغت سؤالك، كما لو أن الشخص قد أصبح مشكلة وعبئا: أنها تفتقر إلى الإنسانية. إذا كنت صيغته الأمر على هذا النحو، قد تصبح الإجابة أوضح لك بسرعة أكبر.

و"أجد أنني لم يعد المطور الفعال وأنا خائف أن سأكون قريبا العاطلين. لقد تغير العالم من حولي. ماذا يمكنني أن أفعل لأحصل على صاحب العمل لمساعدتي من خلال هذا وتجلب ظهري الشعور بقيمة واحترام الذات؟ "

وPS أنا 52 ولقد تمكن من الحفاظ على حافة القطع، وذلك أساسا من خلال التعاقد ودائما باستخدام التكنولوجيا الجديدة، ولكن أرى الكثير من الناس في الموضع الذي وصفها. انهم بشر قبل أن تكون المبرمجين أو الموظفين.

Answer 4

وأقول له لتعلم التكنولوجيا الجديدة، وتوفير كمية معقولة من الزمن وتساعد على القيام بذلك.

Answer 5

إذا كنت لا يمكن تدريبه على النظام الجديد، سيكون لديك للسماح له بالذهاب. أو هل يمكن ترقيته إلى "مدير مشروع" والانتظار حتى مسامير يصل، ثم طرده.

Answer 6

وأعتقد أن حتى يكون لديك البرامج القديمة في الإنتاج، وكنت دائما في حاجة اللاعبين لديهم معرفة من منصة القديمة. تخيل لو أن كل الناس التي يمكن أن تعمل على برنامج كوبول (20 عاما) الخاص بك ولت بعيدا، ويوم واحد من العملاء بالاتصال بك تقول ان هناك شيئا خطأ ..... لقد رأينا بالفعل هذا الوضع من قبل؛)

والتحدث مع عضو من أعضاء الفريق، وشرح له أن الشركة تتجه نحو تك مختلفة / اللغة / منصة غيرها، ونقدم له إمكانية أن يكون الدورات أو المواد التدريبية لمواكبة مع أعمال الشركة.

إذا كان لا أريد أن الوقت الذي يقضيه في تعلم أشياء جديدة، يمكنك دائما محاولة لاستخدام له في مختلف المجالات. تجربة مهمة دائما، حتى في التقنيات التي لا تستخدمها.

لنفترض انك تعمل في شركة التي تعمل في صافي البصرية الأساسية، لديك اثنين من المبرمجين للاختيار من بينها، والأول له 1 سنة من الخبرة مع صافي الأساسي البصرية، والآخر لديها 15 عاما من الخبرة في انخفاض مستوى C ++ / البرمجة التجمع. أنا على الأرجح سوف استئجار ثانية واحدة، حتى لو كان لا يعرف شيئا عن البصرية الأساسية، لديه بالتأكيد قدرا كبيرا من الخبرة للمشاركة.

وALK.

Answer 7

احتفظ به لسببين على الأقل:

• وإذا كان النظام القديم لا يزال قيد الإنتاج، فهو لا يزال مؤهلاً للمحافظة عليه.

• إنه بالتأكيد يعرف أفضل من أي شخص آخر، ليس فقط كيف النظام القديم يعمل ولكن أيضا ماذا يفعل ذلك في أجزائه الأكثر مخفية.وهذه المعرفة ذات قيمة كبيرة عند تحديد وتصميم النظام الجديد.لدى رجلك دور يلعبه في بناء النظام الجديد، حتى لو لم يكن مشاركًا في التكنولوجيا الجديدة.

Answer 8

والنهج الأفضل هو استباقي: تأكد من إعطاء الموظفين برمجة النظم القديمة نسبة من المهام التي تنطوي على التكنولوجيات الجديدة. وهذا يجعلها أكثر قيمة للمنظمة، ويزيد من رضاهم الوظيفي. لماذا لا ترغب في ذلك؟ ؛ -)

وإذا كنت شخص متورط في التعليمات البرمجية تراث، لا تنفق الوقت في تعلم تقنيات جديدة، في الوقت الخاص بك إذا كان لديك.

إذا كنت لا يمكن تطبيقها مباشرة ما تتعلمه إلى رمز الإرث الخاص بك، يمكنك الاستفادة دائما أحدث التقنيات لأداء مهام هامشية هندسة البرمجيات مثل السيطرة على شفرة المصدر، وإدارة التكوين، وتتبع الأخطاء، وإدارة المشاريع (على سبيل المثال، فإن النهج سكروم ل إدارة المشاريع رشيقة)، والوثائق، والدعم، وهلم جرا.

Answer 9

وبصرف النظر عما قيل، أعتقد أن عليك أن تنظر أيضا في ما إذا كان أو لم يكن النظام القديم ديه احتياطي القيمة. خاصة إذا كنت قد أدلى به للتو هذه الخطوة.

وأطلع على السيناريو الافتراضي التالي:

والخطوة 1. تنفيذ العلامة التجارية الجديدة التكنولوجيا تسلق.

والخطوة 2. نقل التكنولوجيا إرث مبرمج لأي شيء آخر (أو النار)

والخطوة 3. اكتشاف خلل بالغ الأهمية في التكنولوجيا الجديدة، أو حيوية البيانات / العمليات المعتمدة في النظام القديم ولكن ليس عن طريق واحدة جديدة.

والخطوة 4. Oups ...

إذا كان الرجل "كبير" هناك فرص معقولة للغاية وقال انه سوف تكون قادرة على تعلم النظام الجديد. انه قد لا يعرف التكنولوجيا المستخدمة، لكنه لا يعرف أغراض وملامح النظام. لأنه يعلم ما يقوم به النظام ولماذا، لديك فقط ليريه كيف.

والآن بطبيعة الحال، إذا كان حقا لا يمكن الحصول عليها والتي كنت متأكدا من أن النظام القديم جاهز للتبرع إلى متحف ...

Answer 10

ولقد طرحت هذا السؤال، يعني أنك في مأزق، يعني أنك مثل عمل هذا الرجل وأنت لم يقول انه لامر جيد مع رمز القديمة.

ويمكن للمرء الذي هو جيد في شيء واحد أن تكون جيدة في الآخرين أيضا (أعتقد ذلك)

وأخبر مبرمج بك أن التغير حتمي وأقول له لبدء تغيير التكنولوجيا له وتحديد هدف واقعي والمنفعة المتبادلة وفرض جدول زمني صارم.

إذا كان يمكن أن تبني انه سوف البقاء على قيد الحياة إلا فإنه سوف تتعلم العثور على وظيفة جديدة. [ملاحظة: تعليقاتي والاقتراحات هي ما أنا على الرغم من شأنها أن تساعدك لكنها لا تضمن نجاح 100٪.]

Answer 11

وو، الجواب واضح غير مضحك، تتمثل في منحه التدريب. لا يعطيه كتابا وأقول له لتعلم النظام الجديد، ولكن يعطيه التدريب المناسب، ترسل له على مسار، ومنه تعلم النظام من الشعب حاليا استخدامه، الظل لهم في عملهم لفترة من الوقت، وطرح الأسئلة و هلم جرا.

Answer 12

هناك عدة عوامل هنا:

1. حجم الشركة
2. احتمالية العودة إلى التقنية القديمة
3. رغبة الموظف في التحول إلى التكنولوجيا الجديدة.
4. وجهة نظر الشركة حول قيمة الموظفين

إذا كنت تتحدث عن شركة صغيرة (<10 أشخاص)؛ربما يكون من الأفضل قطع الطعم والبحث عن مواهب جديدة بدلاً من قضاء الوقت في إعادة تدريب هذا الموظف؛سواء بالنسبة للشركة وهذا الشخص.لا تستطيع الشركات الصغيرة تحمل وجود أشخاص غير منتجين في كشوف المرتبات لفترة طويلة جدًا.

بالنسبة لشركة أكبر، تكون الأولوية للعناصر الثلاثة الأخرى.إذا كان هناك حتى تلميح للعودة، فإن الاحتفاظ بهذا الشخص هو تأمين خالص.وبالمثل، إذا كان الموظف متحمسًا للانتقال إلى التكنولوجيا الجديدة (وطرق القيام بالأشياء)، فيمكنه الاستفادة من كل خبرته السابقة للمضي قدمًا.

وأخيرًا، إذا كانت الشركة تقدر موظفيها بالفعل، فسوف تحاول تشجيع هذا الشخص على التكيف مع البيئة الجديدة.كن حذرًا هنا، فتشجيع الموظف الذي ليس لديه اهتمام بالتغيير لا يناسب أي شخص.

---

لقد رأيت هذه القضية تذهب في كلا الاتجاهين.في إحدى الحالات، كان أحد الموظفين سعيدًا بهذا التغيير وقضى قدرًا كبيرًا من وقته في التأقلم مع الأمر؛لقد تمكنوا في النهاية من تقديم الكثير من المعرفة والقيمة.

لقد رأيت أيضًا أولئك الذين وافقوا على التغيير التكنولوجي وهم يركلون ويصرخون:كان ينبغي أن يتم التخلي عنهم في وقت أبكر مما كانوا عليه.ومع ذلك، شعرت الشركة بالتزامها بمواصلة المحاولة معهم.لقد التقيت بأحد هؤلاء الأشخاص بعد مرور عام على قطعه أخيرًا:لقد كان أكثر سعادة في وظيفته الجديدة.