هو 'منتصف سباق قبول صالح المفهوم في رشيقة/سكروم?[مغلقة]
https://stackoverflow.com//questions/9638514
-
10-12-2019 - |
italiano
english
français
española
中国
日本の
العربية
Deutsch
한국어
Português
Russianسؤال
أنا جزء من رشيقة سكروم فريق العمل على برنامج إصدار المنتج.سباق مدة 2 أسابيع (~10 أيام).
هناك غريبة متري المستخدمة هنا يسمى 'منتصف سباق القبول'.أساسا يتوقع أن نصف المستخدم القصة النقاط التي ارتكبت والمخطط لها من قبل فريق سكروم في سباق تحتاج إلى أن تكتمل بحلول منتصف هذا العدو.هذا يقولون النتائج في الخطية burndown نقطة وهو مؤشر قوي على أن العدو يسير على ما يرام.
كفريق لدينا منتصف سباق القبول عادة سيئة, ولكن نحن معروفون لاستكمال جميع ارتكبت المستخدم قصة نقاط قبل نهاية السباق.
لدي الأسئلة التالية:
1) هو منتصف سباق قبول صالح رشيقة/سكروم الممارسة ؟ أنه لا يستخدم في أي مكان آخر ؟
2) أتوقع نصف إتمام العمل في نصف الوقت هو أقرب إلى علاج بأنها 'مصنع الدور الوظيفي حيث طبيعة وتعقيد العمل في متناول اليد تماما القطعية.منذ تطوير البرمجيات هو 'الإبداع' ، مقاييس جامدة في درجة عالية من المرونة المنهجية مثل رشيقة غير ذي صلة.ماذا تعتقد ؟
3) على الرغم من أن فريق سكروم يكمل كل التزاماتنا في الوقت المناسب للسباق ، نحن استجوابه لدينا سيئة منتصف سباق قبول المقاييس.هل هو طبيعي تماما في سكروم فرق في كل مكان آخر على الوفاء بالتزاماتها فقط نحو نهاية السباقات?
شكرا جزيلا مقدما.
المحلول
1) Is mid-sprint acceptance a valid Agile/SCRUM practice? Is it being used anywhere else?
لم أسمع من منتصف سباق القبول من قبل.أنا لا أعتقد أنه هو صالح رشيقة/سكروم الممارسة. هذا الموقع يبدو أن الاتفاق "بمجرد الفريق تلتزم العمل ، مالك المنتج لا يمكن إضافة المزيد من العمل ، تغير الحال منتصف سباق ، أو اجهاض."
2) Expecting half of the work to be completed in half the time is akin to treating it as a 'factory-floor' job, where the nature and complexity of the work at hand is completely deterministic. Since software development is a 'creative' process, such rigid metrics in a highly flexible methodology such as Agile is irrelevant. What do you think?
أي جامدة المقاييس هي عموما ليست فكرة جيدة لاستخدام مع المطورين للأسباب التي ذكرت.أيضا احتمالات المطورين سوف تكون أكثر اهتماما في الحصول على علامة النجاح في كل ما يتم قياسه وليس في إنتاج جودة المنتج.هذا هو واحد من جويل Spolskys علة الدببة - هنا, هنا و هنا
3) Although my scrum team completes all our commitments just in time for the sprint, we are being questioned for our bad mid-sprint acceptance metrics. Is it completely normal in scrum teams everywhere else to meet their commitments only towards the end of their sprints?
نجاح فريق سكروم ينبغي الانتهاء من جميع بأنهم ارتكبوا القيام به قبل نهاية السباق.على burndown الرسم البياني يجب أن تكون مرئية على دليل التقدم المحرز نحو بلوغ هذا الهدف بالتأكيد في النصف الأخير من السباق سوف تبين ما إذا كان سباق من المرجح أن يكون النجاح.في نجاح السباقات لقد شاركت فمن الطبيعي أن إحراز تقدم مطرد نحو استكمال قصص المستخدم ولكن هذا لا يمكن أن تنعكس في إكمال نصف قصص المستخدم في نصف الوقت وأود أن المحامي ضد متري من هذا النوع.
نصائح أخرى
هل حاولت أن تحد من كمية العمل في التقدم.إذا كنت تحصل على كل فريق إلى التركيز على بضع قصص و لا تتحرك حتى هذه القصص تنتهي من ذلك عليك أن ترى الخاص بك burndown تصبح الكثير من الخطية.
كما أنه قد يكون من المفيد النظر في حجم القصص.أنا شخصيا لا أحب أن أرى قصة يستغرق وقتا أطول من بضعة أيام كاملة من البداية إلى النهاية.
أنها ليست ممارسة سكروم.يمكن أن تفسر على أنها متري ، ولكن سيئة واحدة.بشأن الشكوك الخاصة بك ، أنت على حق.
سكروم لديه أداة مثالية لمتابعة تطور - حرق-أسفل الرسم البياني.لا تحتاج إلى إضافة أي التعسفي معلما.
يبدو أن الإدارة لا تفهم المفهوم الأساسي من العدو ، يجب أن تحصل على بعض المشورة أو متابعة التدريب الأساسي.إذا كان ثم لا يزال من المهم أن الإدارة ما حدث في غضون أسبوع ، في محاولة تشير إلى أن قطع السباق إلى طول نصف بدلا من ذلك.
1) Is mid-sprint acceptance a valid Agile/SCRUM practice? Is it being used anywhere else?
نعم هو.
2) Expecting half of the work to be completed in half the time is akin to treating it as a 'factory-floor' job, where the nature and complexity of the work at hand is completely deterministic. Since software development is a 'creative' process, such rigid metrics in a highly flexible methodology such as Agile is irrelevant. What do you think?
إذا كنت كسر المهام في الحقيقة الصغيرة منها يمكنك تحقيق مقياس جيد من العمل التطور.ولذلك, تصميم مهام كاملة في يوم عمل واحد و يمكنك تحقيق جيدة burndown متري استخدام.إذا كان لديك طويلة لا يمكن التنبؤ بها طول المهام burndown متري غير ذي صلة ، كما قال.
3) Although my scrum team completes all our commitments just in time for the sprint, we are being questioned for our bad mid-sprint acceptance metrics. Is it completely normal in scrum teams everywhere else to meet their commitments only towards the end of their sprints?
المشكلة ليست في الفريق, ولكن المهام التصميم.هذه المسألة تعتبر مهمة تحبب.فريق العمل الخاص بك يمكن الحصول على هذه المهمة في الوقت سباق متري ، ولكن الآن تحتاج إلى صقل المهام إلى 50% منهم يكتمل في منتصف سباق الوقت متري.كسر المهام إلى مهام أصغر و يمكنك تحقيق المطلوب (الخطية) burndown الرسم البياني.
فمن غير المصطلحات القياسية, ولكن هناك شيء ما مديرك يقول.
أ burndown الرسم البياني الذي هو نهاية الثقيلة (أي أن يبقى عالية على جزء كبير من المخطط ، ثم ذيول فجأة في النهاية) يدل على ممارسة المهام الخشنة الحبيبات -- وهذا هو ، مهمة من المرجح أن تأخذ كامل سباق لإكمال -- و إنجازه من قبل المطورين الأفراد.مع هذا النمط جميع المهام لا تزال غير مكتملة حتى قبل نهاية السباق.
هذه ليست الطريقة التي من المفترض أن تعمل:إذا كان التأخير في ترتيب الأولويات ، ثم لماذا هي القضايا التي لا تحظى بأولوية كبرى يجري العمل عليها ؟ وبالإضافة إلى ذلك, هذا يضع "الحافلة رقم" لكل مهمة جدا منخفضة, التي يمكن أن تزيد بشكل كبير من خطر المهام المتبقية غير مكتملة بحلول نهاية السباق.
لإصلاح هذه المهام ينبغي تقسيمها إلى قطع أصغر بكثير.إذا كنت تفعل التخطيط البوكر و مهمة تقدر ب 8 نقاط أو أكثر ، فمن المحتمل أن المهمة underspecified.يجب تقسيمها.محاولة الاحتفاظ بها 2s و 3s (أو أصغر!) إذا كان ذلك ممكنا.في هذه الطريقة, هل يمكن أن يكون العديد من المطورين الذين يعملون بشكل مستقل على نفس الهدف العام ، burndown المخطط أن تبدأ في البحث أكثر سلاسة وأقل مخاطرة ، حتى نفس العمل هو الحصول على القيام به.
منتصف سباق القبول ليست رشيقة الممارسة أو أنها لا تعمل في الواقع.إذا كان لديك الصحيحة تقدير لكل مستخدم القصة المهمة (هـ.ز في رالي) ثم burndown الرسم البياني يبين بوضوح ما إذا كان العدو في العمل يتماشى مع الخطة يمكن أن تكتمل في الوقت المناسب أم لا.القبول يتم إلا في نهاية تطوير واختبار المستخدم القصة لم المهام.
