فهم دور الأنواع المعروفة باسم "PM" [مغلق

Question

كمبرمج محترف أعمل يوميا مع أنواع تعرف باسم "PM". في حين أنهم عادة ما يمرون بهذا الاختصار الشائع، إلا أنه يبدو أن هناك بالفعل العديد من الأصناف المنفصلة: مديري المنتجات ومديرو المشاريع ومديرو البرامج. قد يكون هناك نوع آخر غير مكتشف. خلال سنوات من الملاحظة الوثيقة والدراسة، الدقيقة التمييز بينها. لقد تمكنت فقط من تحديدها المشتركة بمسؤولية: للتواصل معي، والمبرمج، في الفباء المصطلحات الممكنة، ما يعتقدون أنهم يريدون بنيتهم. أخبرهم بعد ذلك، في الفباء المصطلحات الممكنة، عندما أعتقد أنه سيتم تسليمه، ويذهبون بعيدا.

لذا فإن سؤالي ل Juggernaut Crowdsourcing Stackoverflow هو: يرجى توضيح الاختلافات بين مديري المنتجات ومديرو المشاريع ومديرو البرامج. يرجى القيام بذلك باستخدام يديك، كما لا أستطيع رؤيتهم، ولا يساعد ذلك على أي حال.

Answer 1

سأحاول شرحها كما عملت معهم. يرجى فهم أن التعاريف يمكن أن تكون غامضة وتتغير من التنظيم إلى منظمة.

مدير المشروع: مسؤولة عن تنسيق الجدول الزمني للمشروع داخل الهندسة. يجب أن يكون هذا الشخص الوحيد الذي يمكن أن يذهب إليه الإدارة من أجل أعرف الوضع الحالي للعمل الملتزم من أجل إطلاق سراح معين. عادة ما يكون هذا الشخص عميقا في أعماق جدول البيانات واجتماعات Gantt واجتماعات الحالة.

مدير الإنتاج: المسؤول عن تحديد الميزات المرئية التي تعاني من المستخدمين ستكون على اللوحة للنظر فيها في إصدار معين. يجب أن يكون هذا الشخص ضليلا جيدا فيما يحاول العميل استخدام البرنامج وتكون قادرا على التصرف كمورد مطور لفهم ما يمكن بناءه من وجهة نظر وظيفة.

مدير البرنامج: أساسا مدير مشروع مسؤولة عن تنسيق الإفراج عبر التخصصات المختلفة في الشركة. هذا هو الشخص الذي يتأكد من أن التسويق لديه البيان الصحفي جاهز في نفس الوقت حيث تكون الهندسة مستعدة للشحن وأن المبيعات قد تم تدريبها على المنتج.

هذه هي كيف حددت آخر زوجان من الشركات التي عملت فيها في الأدوار، لكنك بالتأكيد سترى العديد من الاختلافات.

Answer 2

مدير المشروع شخص مسؤول عن إدارة المشروع، على وجه التحديد نطاقه وجودة التسليمات والمواعيد النهائية والوقت الذي يقضيه والميزانية. PM يتحمل المسؤولية عن جميع النواتج المشروع. انظر بلدي إجابة أخرى للحقيم أسفل المسؤوليات PM. في مشاريع صغيرة، يرتدي PM قبعات متعددة، ولكن خلال المشاريع الكبيرة قد يكون لها آخرون لمساعدتها (أو له)، قد تحمل هذه الوظائف المساعدة عناوين:

• منسق المشروع هو الشخص الذي يقوم بتنسيق عمل المشروع بين مختلف الأطراف المعنية وأصحاب المصلحة الفرديين.

• مدير المشروع يحتفظ بالإبلاغ حتى الآن، بما في ذلك حالة المشروع، هل جميع أنواع المهام الإدارية الأخرى.

• مشروع Expeditor. يفعل بالضبط ما يقوله العنوان: يطخر الجميع، ويزيل العقبات من مسار فريق المشروع وتأكد من أن هناك تقدما مطردا دائما.

مدير الإنتاج يتحمل المسؤولية عن المنتج و دورة حياة المنتج الكامل. وبعد يتم إنشاء المنتجات عادة وتطورت من خلال سلسلة من المشاريع. العلاقة بين المنتجات والمشاريع كثيرة إلى كثيرين. قد يساهم مشروع واحد في العديد من منتجات "تطور المنتجات" ويتطلب منتج واحد العديد من المشاريع للحفاظ عليه من مرحلة دورة حياة واحدة إلى أخرى. من المهم أيضا أن تكون دورة حياة المنتج تشكل سلسلة من الدول (مثل "شحن المنتج" أو "دعم المنتج") الذي يتم حمله عادة كعمليات وتغيرات الدولة التي تتم كشروع. قراءة على الفرق بين المشروع وعملية.

مدير البرنامج يدير سلسلة من المشاريع المترابطة التي تهدف إلى نهاية مشتركة. يتم تنفيذ بعض المشاريع بالتوازي، وبعضها بالتتابع. إدارة البرامج مشابهة إلى حد ما لإدارة المشاريع، حيث يتم استبدال المهام الفردية بالمشروعات بأكملها. فكر فيما يتعلق ببرنامج استكشاف الفضاء.

من الواضح أن هذه العناوين غير محددة في الحجر وغالبا ما تنسب الشركات معنى مختلف إلى حد ما أو إعادة تعريفها تماما. يتم قبول التعاريف التي قدمتها عموما داخل مجتمع الإدارة.

Answer 3

بدلا من التركيز على التعريفات الذاتية لكل من هذه الأدوار (نعم، فهي ذاتية وتحصل على 10 إجابات مختلفة من 10 أشخاص مختلفين)، وأود أن أركز أكثر على مسؤوليات المهمة للأفراد. أداة لمساعدتك في هذا ماتريكس (مصفوفة مهمة الوهمية التي تم اعتمادا من اتفاقية الوافعة المعرفكافي المستوحاطي بها) مما يجعل من الواضح من المسؤول والمسؤول عن الأنشطة.

ستستمر هذه الصناعة في إنشاء عناوين جديدة "مديرة" إلى الأبد ويوم واحد. بقدر ما أشعر بالقلق، أخبرني فقط ما يفعلونه بالفعل مقدما في المشروع، ثم سنشير إلى ذلك كلما كان هناك غموض.

Answer 4

قرأت في الكتاب (العنوان يزيلني، لكن لديها "إدارة أنماط الإدارة" في مكان ما وما زال المطورون يريدون هذا الدور لأن هذا يصعد التسلسل الهرمي (وقوس الأجر الأعلى).

المطور الجيد لا يلزم من الضروري أن يكون مدير جيد، وبمجرد أن تصبح مديرا، لديك ضغوط قادمة من أقرانك ومن القمة، ولا يمكن للبعض التعامل معها. بعض الشركات "مستنيرة" بما يكفي لتطوير مسار مهني منفصل للمطورين ولديهم أجرهم مطابقاتهم من المديرين.

أنا متأكد من أنك تأتي عبر واحدة من الأنواع الانطوائية في PM. في المرة الأخيرة التي كنت فيها في وضع MOCK PM (إنها وحدة هندسة البرمجيات التي علينا القيام بها من الورق، مثل Scrum) كنت أطارد أعضاء فريقي للحصول على تحديثات كل أسبوع ويقومون بمراجعات التعليمات البرمجية. هذا وجهة نظر واحدة لك.