Comprender el papel de la especie conocida como “PM” [cerrada]

Question

Como un programador profesional que trabajo a diario con una especie conocida como el "PM". Aunque por lo general pasan por esa sigla común, parece que en realidad hay varias variedades diferenciadas: los gerentes de producto, gerentes de proyecto y directores de programas. Puede haber otras especies aún no descubiertas. A través de años de estrecha observación y estudio, las sutilezas de su diferenciación eludirme. Sólo he podido determinar su responsabilidad común: comunicar a mí, el programador, en los términos más vagos posibles, qué es lo que creen que quieren construir. Entonces les digo, en los términos más vagos posibles, cuando creo que va a ser entregado, y se van.

Así que mi pregunta para el gigante stackoverflow crowdsourcing es la siguiente: por favor explique las diferencias entre los gerentes de producto, gerentes de proyecto y directores de programas. Por favor hágalo con fuera agitando las manos, ya que no puedo verlos, y no ayuda de todos modos.

Answer 1

voy a tratar de explicar como he trabajado con ellos. Por favor, comprendan que las definiciones pueden ser turbia y cambian de una organización a otra.

Administrador de Proyecto: Responsable de coordinar el calendario del proyecto dentro de la ingeniería. Esta debe ser la misma persona que la administración puede ir a con el fin de saber el estado actual de los trabajos comprometidos para un lanzamiento dado. Esta persona es normalmente la cadera profundamente en hojas de cálculo, diagramas de Gantt y reuniones de estado.

Administrador Producto: Responsable de la Selección de las características visibles para el usuario estarán en la placa para su consideración en un comunicado dado. Esta persona debe estar bien versado en lo que el cliente está intentando utilizar el software para y ser capaz de actuar como recurso de un desarrollador para entender qué construir desde un punto de vista de la funcionalidad.

Administrador de Programa: En esencia, un jefe de proyecto responsable de coordinar la liberación a través de las diferentes disciplinas en una empresa. Esta es la persona que se asegura de que el marketing tiene la nota de prensa listos al mismo tiempo que la ingeniería está listo para enviar y que las ventas han sido entrenados en el producto.

Estas son la forma en el último par de empresas que he trabajado han definido los papeles, pero que sin duda ver muchas variaciones.

Answer 2

Administrador de Proyectos una persona responsable de la gestión de proyectos, concretamente a su alcance, la calidad de los entregables, plazos, tiempo y presupuesto. PM es responsable de todos los entregables del proyecto. Ver mi otra respuesta de un taladro abajo en responsabilidades PM. En proyectos pequeños PM lleva varios sombreros, pero durante las empresas más grandes pueden tener otros para ayudar a ella (o él), tales trabajos auxiliares podrían llevar a los títulos de:

• Coordinador de Proyecto es una persona que coordina el trabajo de proyectos entre diferentes partes involucradas y los actores individuales.

• Administrador de Proyectos mantiene la presentación de informes hasta la fecha, incluyendo el estado del proyecto, hace todo tipo de otras tareas administrativas.

• Proyecto Expeditor hace exactamente lo que dice el título: persigue a todo el mundo, elimina los obstáculos de la trayectoria del equipo del proyecto y se asegura de que siempre hay un progreso constante

.

Gestor de Producto asume la responsabilidad de un producto y ciclo de vida completo del producto . Los productos se crean normalmente y evolucionaron a través de una serie de proyectos. La relación entre los productos y proyectos es de muchos a muchos. Un solo proyecto puede contribuir a la evolución de muchos productos y un único producto requiere de varios proyectos para mantener a llevarlo de una etapa del ciclo de vida a otra. Es también importante que el ciclo de vida del producto constituye una serie de estados (por ejemplo, “envío del producto” o “soportar el producto”) que se lleva a cabo habitualmente en los procesos y cambios de estado que se realicen como proyectos. Leer sobre la diferencia entre un proyecto y un proceso .

Administrador de Programas gestiona una serie de proyectos interdependientes orientadas hacia un fin común. Algunos de los proyectos son ejecutados en paralelo, algunos de forma secuencial. Administración del programa es bastante similar a la gestión de proyectos, donde las tareas individuales son reemplazados por proyectos enteros. Piense en términos del programa de exploración espacial.

Es evidente que estos títulos no están escritas en piedra y empresas a menudo atribuir un significado algo diferente o redefinir por completo. Las definiciones que he dado son generalmente aceptadas en la comunidad de gestión.

Answer 3

En lugar de centrarse en las definiciones subjetivas de cada uno de estos roles (sí, son subjetivos y obtendrá 10 respuestas diferentes a partir de 10 personas diferentes), me centro más en las responsabilidades de trabajo de los individuos. Una herramienta para ayudarle con esto es un RACI matriz (también conocido como matriz de asignación responsbility) que lo hace claro quién es responsable y responsable de las actividades.

Esta industria se pondrán a la creación de nuevos títulos “manager” siempre y un día. En lo que a mí respecta, sólo dime lo que realmente hacen por adelantado en el proyecto a continuación, nos referiremos de nuevo a que cada vez que hay ambigüedad.

Answer 4

He leído en el libro (el título se me escapa, pero tiene "Gestión de anti-patrones" en alguna parte de ella) que son por lo general los desarrolladores de PM elevado a una función de administrador, pero que no tiene idea de cómo manejar. Y aún así los desarrolladores quieren que el papel ya que es un paso en la jerarquía (y un soporte de remuneración más alta).

Un buen desarrollador no lo hace necesario significa un buen administrador, y una vez que se convierte en administrador, tiene las presiones procedentes de sus compañeros y de la parte superior, y algunos no pueden hacer frente a ella. Algunas compañías están 'iluminados' suficiente para desarrollar una trayectoria profesional independiente para los desarrolladores y tienen su encuentro con las costas de los gerentes.

Estoy seguro de que viene a través de una de las especies más introvertido de PM. La última vez que estuve en una situación simulada PM (se trata de un módulo de ingeniería de software que tenemos que hacer el papeleo, como SCRUM) que estaba persiguiendo mis miembros del equipo para las actualizaciones cada semana y hacer revisiones de código. Así que esa es una perspectiva para usted.