我应该避免敏捷商店吗？ [关闭

Question

我正在寻找工作，我看到很多商店都在使用敏捷。我从来没有在敏捷商店工作，但是参加了一些研讨会，并阅读了许多文章和讨论。

我患有医疗障碍，要求我偶尔会服用额外的病日。我的病情完全不可预测 - 我不知道下周，下个月或明年我会错过多少天。我已经走了6个月，没有一天，但是我每周失踪了6个月。

我去过的每家商店总是有很多工作要做。我为下一个版本，架构和设计的功能创作了下一个+1版本，错误修复等。

我担心在一个冲刺结构中工作，例如每2周都有一次可交付的人，因为我不知道这两个星期是否要有10天或4天。敏捷商店应该能够容纳我还是不合适？

Answer 1

敏捷商店应该能够容纳我还是不合适？

IMO取决于团队成员和公司的整体工作文化，无论敏捷或瀑布之后。如果团队不够理解，即使他们跟随瀑布，他们也不会容纳您，如果他们的工作文化适合不可预测的工作文化，那么他们肯定会。我曾在两种情况下工作，雇主或客户非常宽容，而其他情况则恰恰相反。您可以对公司和工作文化进行研究，但是您永远不知道您将要与谁一起工作，因此会有某些事情脱颖而出。

无论如何，希望这有所帮助，祝您好运！ :)

Answer 2

许多敏捷实践的一部分（存在差异和竞争技术）确保任何人一口气咬人的数量很小；结果，如果开发人员失踪了，那么他们的同龄人应该是最新的，并且能够介入，并且在必要时应该有足够的控制权来下降或重新安排您的工作。

就是说 - 有一个 理想的 敏捷和一个 现实 练习，因此，这可能更多地取决于工作地点，而不是任何“敏捷性”。

Answer 3

您的问题如何仅限于敏捷商店？甚至被他们加剧了吗？我真的不明白。您声明您的问题是间歇性和不可预测的。这将是任何雇主的负担。我要肢体出去，说这将是其他更严格的方法论的问题，因为它们将很难重新安排资源。

您要寻找的主要是一位欣赏和理解的经理。如果有问题，您的直接老板将成为要处理的老板。这与使用的开发过程无关。

Answer 4

与其避免敏捷商店（预测是80％的商店，至少在明年左右会宣称敏捷）可能会留意那些工作精益 /看板的人。在那里，您可以从重点放在时间框上转变为最小化过程中的工作。这些商店可能也会“敏捷”，但您会看到更少的混乱。

您可以在那里时为完成功能 /修复工作做出贡献，如果您生病了，其他人可以接您的位置，或者在团队处理其他功能的同时，您的作品将被搁置。在看板上，您只是没有2周的可交付时间。您只需要一次飞行中没有一堆东西的压力即可。

我认为使用此技术正式的商店数量很少。有很多敏捷的商店，但真的不在乎时间拳击。