做你的风险分析你的项目？

Question

你用风险分析方法时，开始新的项目？

我喜欢新鲜的人开始在该公司工作，它们有这么多的理论他们学习，并希望实现时，他们开始工作。风险分析、项目管理、编码标准，文件标准等。(则的现实击他们，大多数客户不会支付所有这一);)但是仍然,我真的很喜欢新鲜的风和新知识，他们携带了他们！

汽车工业以及我承担了很多其他industys使用风险分析的基础上每天实施新功能或不管他们做的。

我的经验是，"风险分析"我们过去所做的那样是说，"这一部分是一个棘手的，我不知道，如果它要去工作或不是"和"，如果它不这样工作，我们可以试试这办法"。

今天我用一个风险分析的协议属于汽车工业，并给我留下深刻印象的是，它在会议后挑出一个项目，这是最脆弱的群体。并给了一些多少关注我们应该给这一特点在节目中对所有其他。

当然，我们已经这样做了较早的项目，但随后它只是称为，"有什么可以去错误的，在这一项目的"或"什么是障碍？"的一部分不一protocoll可meassured项目之间和分析与nubers.

所以..我想知道你知道的一切风险分析。光线我！

Answer 1

我做风险分析所有的时间--正式和非正式(当评估，例如，如果一个错误的需求是固定的)。

这是一个很好的工具来适当注意适当的问题，避免偏执狂有关的一些方面的项目(有时，我们失去了视角和担心错误的东西)，并作出艰难决定的时候你已经有限的资源。

它不必是非常正式的或耗费时间。当你坐下来，我们的方法是简单地要求:

• "怎么可能发生这种情况?"
• "有什么影响如果发生这种情况?"
• "以及如何将我们能够处理该问题？"

你得到分数，从1到10的所有标准，它们乘，并采取预防性护理的风险递减的顺序(我们还有一个阈值之上的一种风险被认为是不可接受的和必须减轻).

你可能还加上第四个问题上多少费用减少风险的来源(在医学工业，我们不要：一种风险，即被认为是不能接受病人的健康必须降低，而不管费用，或者要素必须删除)

Answer 2

我从来没有参与过的一个项目，做了很多正式的风险分析。然而;我们做的稍微少正式的风险分析所有的时间 - 我们不断努力的事情会在我们的脸上吹起来，我们打算做防止爆炸什么名单，我们将做什么，如果我们不成功防止它，它发生。

我一直非常深刻的印象，在材料随着华尔兹熊：与风险管理软件项目的。他们提供了一个非常正式的风险分析过程，但是他们的分析和见解是有价值的要少得多正式的风险分析，以及

Answer 3

有几种类型的风险，应当考虑到当接近一个项目：

• 风险不执行所带来的风险，如果项目失败，或如果该项目被终止
• 风险的错过了要求的风险，要求将错过了
• 组织风险的风险创造的任何组织上的变化引起的变化

此外，还有一些要素的具体风险：

• 融风险的危险，即整个功能将会导致系统停止运作正常
• 回归风险的风险特征会引起其他特征不工作
• 安全风险的风险的一个特征将不会提供充分的保护系统(介绍一个漏洞)

在条款的分析，重要的是要确定项目的风险定性因此，该小组意识到这些。他们主要是缓解了通信计划。为特征的特定风险，重要的是要确定具体的风险进行定量。通常，建筑师应该文件融合和安全风险，并将质量保证团队应负责回归的风险。我已经找到，真的没有工具可以这样做，以及作为一个很好的团队进行通信。

Answer 4

风险分析说：“我的覆盖屁股当事情山雀起来”的一个奇特的方式，因此是躲避怪的一个很好的方式，当事情不作为制定计划（其中，在软件工程，是相当总是得多）。

风险分析：点出所有可能出错，他们在一个漂亮的.pdf写上去，并将它们发送到您的尖尖头发的老板的事情

。