与不合逻辑的经理打交道[关闭]

Question

目前我曾经工作它们典型响应于任何问题是归咎于硬件或用户对于不完全使用该系统的位置。我通过了，这是我的错，直到（100出它是正确的，到目前为止，至少有99次），我可以证明，否则在此之前的工作理念。

一个的最后一个“无法解决的问题”时，我是有数据库超时丰盈。经过几个月的研究，我仍然只有理论，但不能证明任何人。我的一个开发商坚决建议更换网络（每个路由器，交换机，接入点），但不能提供任何证据证明网络是原因;它是，然而，“显然原因”根据我的经理（没有发展/ IT工作经验），所以他接手的问题。有一点需要注意与雾溪插头：他无法解释的事实，通过FogBugz的报告错误完美，到同一个SQL Server数据的其他工作

一对夫妇，无超时个月后，我的经理吹嘘他有固定超时（“看，没有超时！”）。我不得不抓住一块石头，说憋“你看，没有老虎！”但我没问他怎么知道他们会发生，我没有得到回应。超时并返回（并在更大的数字），几个月后。

我很满足于我如何处理这种情况，但我很好奇怎么SO人群会已作出回应让上级/同事实现你知道（或很肯定）的解决方案是错误的，可能会浪费数千元？

Answer 1

让他们，但在同一时间继续寻找真正的原因。

一对夫妇一千美元时，如果它让我从去反对这种想法（这是徒劳的）钱花得值。

Answer 2

那么，如果问题是高层管理人员的话，我会做你所做的 - 提出投诉，然后按照说明进行操作。如果事实证明他们是正确的（它发生飘飞），那么你的样子尽管你的疑虑一个好员工。如果事实证明你是对的，那么他们可能会更愿意听你给你让他们轮到他们。

这是当然的，乐观。

在一个同事的情况下，把问题上升了一个层次，并咨询你的上级对如何处理对象的意见。公平对待双方的观点和你的同事中，然后按照你给出的建议。

Answer 3

有时，最好留下一个管理工具。如果你觉得他的压力和责任，他不得不被看作是做一些事情，而不是“无”。经过足够的时间“调查”解析为没什么需要超时停止对外方。

通过采取行动，他创造了一个机会，以保持研究。关键是要找到一种方法把你的解决方案，在他的背景。这里是我们现在能做的，这里就是我们可以继续做。例如，“我们可以代替网络设备作为预防步骤，然后看看版本控制日志以排除这种可能性。”

这给了他一些积极的，所以他可以查看生产了他的链，同时实现你想要的解决方案最终将获得成功。

在长期来看，你应该看的人谁相信你的技术决定含蓄，你可以坦率交谈，谁也帮你帮他浏览政治中你俩知道发生了什么事情的方式工作。如果你的经理是不是那个人，此举。

Answer 4

这是一个很大的问题？它不是你的工作，贵公司节省美元，比你想使你支付你的公司保持溶剂等。

如果它只是一个经理，他将迟早淘汰，如果你的整个公司的文化就是这样，也许这将是离开的时候了。

在平均时间，看看你能不能看到这个从您管理器的透视图。

Answer 5

我会考虑你是管理者的意图是一件好事。这是不希望打扰，我觉得更困难的人。这只是最好找到一种方法，使用的能源是有帮助的。

有很多人的一个共同问题（有时我自己），是他们试图诊断问题时，连枷。如果你疯狂吧猜测，然后与特殊性，现代计算机，你只有被正确最薄的可能性。接近这种类型的与该类型的态度问题，一般意味着你将永远不会修复它。

递给复杂的调试的最佳方法，是通过分而治之。在这种情况下，首先想到了一个测试，他们实现它。这样做测试的行为如预期？根据你与你的测试在那里，你越来越接近或远离问题。关键的是，所有的测试结果必须是一些具体的（目标）的行为。如果结果是不明确的，则测试是无效的。

如果你的系统的一部分得到一个断开，但其他部分没有，那么你有一个庞大的有价值的信息量（这也说明它不是网络）。什么是区域之间的差异？刚开始下降，直到你得到的地方...

让我们回到你的经理。每当我遇到这种类型的性格问题，我试着能重新引导到更有用的东西。欲望是存在的，它只是需要在得到形一些帮助。如果你能说服你的经理，以确保测试是混凝土，那么如果他们足够的他们，他们就会产生足够的信息来正确地猜测错误。当然，更一致的做法可能会更快，但为什么变成了一些无偿援助。我通常觉得有任何人一些有益的作用，在任何项目，它是所有关于使其能够利用他们的努力......

保罗。