逼抢项目 - 什么是关键的东西呢？ [关闭]

Question

似乎有可能我们的客户会取消，我们一直在工作了15个月的项目。

这是可能的（虽然不太可能），它会在某个时刻得到重新启动。

我们也已经在多个领域扩展了我们公司的产品，而这样做。其他项目团队可能需要进行类似的扩展，我们希望他们能够利用我们做了什么。

那么，什么是关键的东西记录为子孙后代，让未来的团队（其中可能包括不同的人员）可以从我们做了什么学习？

这是从什么记录为将来的维护略有不同，因为人们可能会与我们的项目很少/不熟悉到达，并很可能将没有任何与它的扩展参与。

到目前为止，我们已经工作于收集有关各主要功能/扩展信息 - 所以有一个地方去寻找需求，指针的源代码，测试用例等，并增加对设计要点的一些叙述/决定等

否则我们应该做和捕获，而项目团队还在一起？

Answer 1

我知道这是不是很具体。但要为大家介绍的设计或技术的选择作出一切重大决策，一定要记录“为什么”。

这进一步帮助了很多走下赛场，特别是如果在未来的项目中工作的人都是不一样的原队。

Answer 2

请确保您保存您的资料库，或每个文件的历史一定的代表性。这是真正有用的，进入的东西，没有知识，看看它是如何发展而来的，当引入某些功能（或错误）。

Answer 3

您可能想看看下面的帖子：什么是你的验尸会议格式？

虽然它不包括你想要的一切，它可能是一个很好的起点。

Answer 4

这应该不是磺酰基做，如果该项目将被关停，但也可以作为一个干净的项目完成。正如你在项目管理文献阅读有一个项目结案文件，这将使一个局外人dife到项目的可能性。所以，你的任务不是非常少见。

首先创建项目源代码，用浏览器浏览的可能专门的地方，所以屏障寻找到你的团队所做的是非常小的。另外，还要确保您的文档（建筑等）可供选择。在此之后，你可以开始写一个项目经验的wiki，让您在清洁和可追溯的方式链接某些文物。也许你遇到非常困难的问题和解决方案的Wiki页面。如果你有这一点，应该很容易让别人拿在有关项目的知识优势。