什么是最好的方式来处理多个项目的时候你有一个单一的发展团队？[关闭]

题

是就答案吗？怎么Scrum处理这个吗？

一个产品的所有者，一个产品积压vs多个产品的所有者和产品积压工作?

它是如何工作给你？请分享你的成功失败的故事?

我试图把一过程一起来管理多个队的工作范围基础设施项目，简单的功能的增强和随后的大型项目与一个小发展团队6-7开发。

解决方案

我猜你可以做两件事：

或者两者的结合:)

就是很好的专业术语，但似乎并不非常相关的问题。由于他们适用范围的一个项目，不要一堆的项目。

我有经验，第二个选项，达到一定水平，还有更多的项目，随后的开发，这是不是你想要的。但与体面的码审查会议似乎的工作。

其他提示

一个缺点是，这是否在技术上是一个产品(如一个代码，即使大)或没有。

如果这些 完全独立的产品 然后使用斯克拉姆，我会去在非常短的短跑(1至2周)和顺序发展的工作。那么两个星期的项目，随后项目B，C，然后再次一个，也许两个冲刺，那么C等等。在这种情况的一个单一的积压工作是没有意义的、独立的积压工作应保持为A、B和C。我知道至少一个团队，这样工作的。

是否你需要更多的POs是而是一个功能有关的知识产品。也许你需要有人对每一个项目，也许你有一个人谁知道以及足够的A、B和C的PO。

如果不同的产品，然后当你尝试这样做由采取不同的故事，从不同积压工作的每一个冲刺什么你最终会是分裂的团队。自然，人们将专门从事特定项目，也将是非常困难的一个很好的定义所做的(是我们做得如果我们可以船舶的新增A和B，但不C这个冲刺?).如果你不能列项目有短短跑,然后我看向看对试图把一些组织进入这一点。

如果这是 一个产品/一个代码 -然后事情就要容易得多。即使该小组将需要触摸的不同区域的代码，因为不同的项目，他们将仍然致力于同一产品，以所有机制敏捷将适用的很好。一个积压工作,一个PO。

一个缺点要指出的是，人们对该小组将背景下开关和有处罚，这样做无论什么样的过程中，你使用。无论过程中，你挑选应该尽量减少这种尽可能长的时间(如企业将能够保持)。好约》是，它具有这一建议与PO这方面开关可以仅发生在冲刺境--换句话说团队将获得1至2周到的浓缩之前具有切换到另一个项目。

还有，不要忘记关于所有技术做法的灵活性。单元的测试。自动生成和测试.代码评论。聪明的使用repos.高标准。质量。所有这些都必须在这一具有挑战性的环境。

更详细一点可能会有帮助。它是一个大的生产队伍，也就是分享的很多项目，它们之间?它是一个小团队(5ish)与很多项目？

为什么你会有很多的项目？他们的工作在不同的时间框架，有一些是'工作'和其他人被'如果你不忙做的这样一个背景任务'.

我想这里的关键可能是该项目开发人员的比例。

我们有一个单一部门的大约15，其运行3到4个项目在任何一个时间。人们通常属于一项目在任何一个时间，但可以移动他们之间作为项目通过不同的阶段，并作为不同的技能是必要的。测试特别是似乎开关的项目很多。

作为一个严格的过程中...做的过程中适合你的需要。如果我们有一个更好的主意，你需要我们可能可以做出更好的建议。

一个关键的是，多个产品的所有者需要了解彼此，并能够在一起工作的范围之外的发展。如果他们隔离出入他们自己的领地，而且每一个试图将胜于其他人得到的注意"他们的产品"应该得到的，然后你就要有问题。

通过时间的任何发展工作之前，把该团队，这些东西应该已经被拉直了。开发商不应该关心(或者，在某些情况下，甚至懒得知道)的任务是为什么人或什么的项目，等等。他们可以护理，并知道这些事情，当然，但是它不应该是至关重要的。

该产品的所有者和其他各种高级别的角色需要开始每个冲刺一个计划，其中的故事应该做的，在这一冲刺。不管有多少故事从任何特定项目都包括在内，排序得出一个调度关注这些利益攸关方。工作有建筑师或高级开发人员或者这样，它们应当简单地决定什么样的故事得到实施在当前/后的冲刺。

恕我直言，站更加有效的当至少拥有3到4次两个星期，与一个团队的4至6开发。因此，对于项目的+-400人/天

我觉得这是个坏主意，要做到多个项目的时间。

还请检查以前回答的问题：

这似乎你混合产品和项目的概念。

我建议管理一个产品开发一个团队，一个产品积压。不创建单独的项目的功能要求的一个项目。而不是有一个团队工作，在不同的请求从不同的客户由优先用户的故事。

不过，如果这些都是完全独立的产品开发、试图分裂的团队，使每个团队就可以专注于一个产品的时间。

许可以下： CC-BY-SA 和归因