敏捷架构系统的故事[关闭]

Question

在试图敏捷原则适用于我们的发展过程中，特别是Scrum原则和XP类似的用户故事，我们面临着一个问题，关于架构。

也许我们仍然太挂架构为中心的发展，但是我们正在努力保持强大的基于组件的开发，用敏捷建模原理混合。我们的目标是具有小设计了前面，易发生演变发展过程中。

什么我正在寻找的东西，可以让我放在我对我的架构积压的故事和它里面的成分：发展的故事，不仅使用的故事。 系统的故事可能是一个不同类型的用户的故事，它讲述的东西是不严格相关的商业价值，而是改为连接到系统的体系结构和质量问题。

修改 我发现奥尔堡大学关于这项研究“的开发者的故事的”

你有什么经验，想法或反对？

感谢你在前进！ （这是我的第一个问题：d）

Answer 1

IMO积压应的不的包括显影剂的故事。没有办法，任何产品负责人可以优先考虑合理沿着这些业务功能。如果产品负责人认为他们不重要的一个，会发生什么，因此拉出来的积压？如果球队再上保持故事坚持，你是在积压的所有权变得模糊的情况。

不过，我绝对认为，球队需要在项目早期的建设架构。在我的项目的一个问题是，我们在最初的几个冲刺重点过于依赖的功能。

让我们想想“建筑债”（类似技术债务）为需要花费基础设施建设和建筑时间。不同于技术债务（其中从零开始，建立起作为球队产生功能没有适当的重构），一个团队的开始与建筑的债务，必须努力减少它。时间废还原建筑债务意味着较少的时间花费在生产的功能性，即低的团队速度和降低的冲刺输出。这样的建筑债类似的技术债务。如果要求出现了不符合当前的建筑，然后建筑债务水平会提高。

请记住，球队应该决定（并且能够证明该产品负责人），他们将如何度过自己的时间。所以他们认为合适的，他们可以分裂的功能，技术债务和建筑之间的债务他们的努力。

建筑工作应该仍然可以通过功能驱动，虽然。换句话说，团队应该建立基础设施，以支持和实现特定的用户故事。不仅仅是因为他们认为这将在未来有用。 的YAGNI原则适用于这类方法。

Answer 2

我的回答这里适用。

有是做建筑工作，功能更加具体的工作之间一个非常具有挑战性的平衡。从技术上讲都是有效的办法和工作，但时间越长，你耽误使用的产品（冲刺的结果）大你把你没有建立合适的产品的风险一定量（用户的需求，性能需求等。）。早在就可以了，到一个地步，你可以执行系统级测试，以证明你的产品工作的，你能证明你的利益相关者的价值和产品的方向。

Answer 3

这是把一个的确保会员组件可以测试从所有其他部件的“用户”的故事拔出一样简单，你的积压应该有系统/开发，故事，只要它被sync'ed与这种实现的产品拥有者的愿望。

这是我们如何通常把所述非功能性要求的积压，像“域模型必须在负载下的数据中心不同平衡运行”等

Answer 4

一个镜头，我觉得采取开发商故事有用的考虑谁的“用户”对于任何给定的故事。仅仅因为你不写，将由人公司外可以看到一个特征并不意味着没有对那件工作的用户。您可以为球队在大厅来编写代码。在某些情况下，用户是你自己。这往往是开发商故事的情况。认为“作为一个开发人员，我有一个可扩展的架构，这样我可以轻松地添加新的功能。”通过调用了特定的用户，它给产品所有者的一些见解谁将会看到这个故事的价值。并指出“为什么”，也有利于传达故事希望达到什么好处。正如其他人所说，积压的管理也归结为产品所有者和团队之间的协商。和往常一样，你需要制定出最适合你的团队，不管过程的教条。每个团队都有不同的情况，这对于一个团队合作很好的想法并不总是翻译成另一种。

Answer 5

在我们的团队，我们称之为“IT卡”，这是形式的卡片：“作为一个开发者，我wan't重构则XYZ组件，以降低维护成本，提高灵活性。”

团队成员可以自由选择任何IT-卡他们认为重要的，而不是从所述优先积压弹出一个“功能卡”。

我觉得这种方法很好地工作，以保持技术债务在可接受的水平，并允许创新的一个健康的步伐。

我发现它有所欠缺作为重新架构的系统虽然一种手段。很难证明从特征产生流动长出发

我在写这个我想，人们可以通过主题化的故事接近架构。找出与您分解成一个主题史诗的architectual目标重点关注。