了解“PM”物种的作用[关闭]

Question

作为一名专业程序员，我每天都与一个被称为“PM”的物种一起工作。虽然它们通常使用常见的缩写词，但实际上似乎有几个不同的变体：产品经理、项目经理和项目经理。可能还有其他物种尚未被发现。经过多年的密切观察和研究，我无法理解它们区分的微妙之处。我只能负责任地确定他们的共同点：用尽可能模糊的术语与我（程序员）沟通，他们认为自己想要构建什么。然后，我用尽可能模糊的措辞告诉他们，我认为什么时候会交付，然后他们就离开了。

所以我对 stackoverflow 众包巨头的问题是：请解释一下产品经理、项目经理和项目群经理之间的区别。请不要挥手，因为我看不到它们，而且无论如何也没有帮助。

Answer 1

我将试图解释它们，因为我已经与他们合作。请不要理解的定义可以是黑暗和组织变革，以组织。

<强>项目经理：负责协调工程内的项目的进度。这应该是一个单一的人，管理层可以去为的知道的一个给定版本的承诺的工作的当前状态。此人通常是髋深在电子表格，甘特图和状态会议。

<强>产品管理器：负责决定用户可见的特征将其在板上考虑在给定的释放。这个人应该深谙什么客户尝试使用该软件，并能够作为一个开发者的资源，了解如何从一个功能点建设。

项目经理：从本质上讲负责协调公司跨越不同学科释放的项目经理。这是谁可以确保营销有新闻发布准备，同时为工程是准备出货和销售已经接受了有关产品的人。

这是怎么过去的几家公司我为已定义的角色的工作，但你一定会看到许多变化。

Answer 2

专案经理 负责管理项目的人员，特别是其范围、可交付成果的质量、截止日期、花费的时间和预算。PM 对所有项目可交付成果负责。看我的 其他答案 深入了解 PM 职责。在小型项目中，PM 身兼数职，但在大型项目中可能会有其他人帮助她（或他），此类辅助工作可能具有以下头衔：

• 项目协调员 是协调相关各方和各个利益相关者之间的项目工作的人。

• 项目管理员 不断报告最新情况，包括项目状态，并执行各种其他管理任务。

• 项目催交员 完全按照标题所说：追赶每个人，消除项目团队前进道路上的障碍，并确保始终稳步进展。

产品经理 对产品负责并 完整的产品生命周期. 。产品通常是通过一系列项目创建和发展的。产品和项目之间是多对多的关系。一个项目可能会促进许多产品的发展，而一个产品需要多个项目才能将其从一个生命周期阶段带到另一个阶段。同样重要的是，产品生命周期由一系列状态（例如“交付产品”或“支持产品”）组成，这些状态通常作为流程进行，状态更改作为项目完成。阅读 项目和流程之间的区别.

项目经理 管理一系列旨在实现共同目标的相互依存的项目。有些项目是并行执行的，有些是顺序执行的。项目集管理与项目管理非常相似，其中单个任务被整个项目所取代。从太空探索计划的角度思考。

显然，这些名称并不是一成不变的，公司通常会赋予它们不同的含义或完全重新定义它们。我给出的定义在管理界得到了普遍接受。

Answer 3

而不是侧重于每个角色的主观定义（是的，他们是主观的，你会得到10个不同的人10个不同的答案），我会更注重个人的任务职责。一，以帮助您使用此工具是一个 RACI矩阵（又名责任义务分配矩阵），这使得它不清楚谁负责并报告了活动。

这个产业将永远持续下去，每天创造新的“经理人”称号。就我而言，只是告诉我，他们实际上做前期的项目，然后我们会重提，每当有歧义。

Answer 4

我在书上看到（标题躲开我，但在它有“管理反模式”的地方），即PM通常是开发商提升到了一个管理者的角色，但谁不知道如何管理。而且还是开发商希望这样的作用，因为这是一个升压层次（和更高的薪酬支架）。

一个优秀的开发人员并不一定意味着一个优秀的管理者，一旦你成为经理，你有从你的同行和从上面来的压力，有的不能应付它。一些公司“开明”够开发独立的职业发展轨迹为开发者和拥有自己的付出匹配那些管理者。

我敢肯定，你遇到PM的更内向的品种之一。我最后一次是在一个模拟的PM的情况（这是一个软件工程的模块，我们要做的文书工作，喜欢SCRUM）我每周追我的团队成员的更新和做代码审查。所以这是一个角度来看你。