管理用户故事的一个大型项目[封闭]

题

我们才刚刚开始在一个相当大的项目有很多分项目。我们目前没有使用任何种类的命名过程，但我希望能获得某种敏捷/scrumlike进程的后门。

该地区，我将重点关注最多的是具有一个良好的积压工作对整个项目，并至少在我的头，想法一个迭代，其中一些事情都是从采取的积压，看着更多的细节，并发展到一个合理的截止日期。

我不知道是什么技术人用来打破的项目下进入的事情去在的积压工作，并一旦积压工作是创建它是如何保持和命令。还有如何关系之间要素是保持(即必须这样做之前，这是可以做到的，或这个故事现在是五)

我不知道什么我希望对于这个问题的答案要看起来象。我认为什么可能是最有用的是，如果有一个开放源码项目，保持其积压的网上在一些方式，使我能看到别人如何做它。

别的东西，将得到1从我的实例的实际用户的故事真实的项目(该"用户可以登录"的故事并不能帮助我的图片的事情在我的项目。

谢谢。

解决方案

我会建议你在采用工具之前仔细考虑，特别是因为听起来你的工艺在你找到你的脚时起初可能很流畅。我的感觉是，在这个阶段，一个工具可能更容易限制你，而且你会发现它无法取代物理空间的良好卡墙。我建议你把精力集中在手头的任务上，当你觉得自己真的需要时，就抓住工具。在那个阶段，您可能更清楚地了解自己的要求。

我现在已经运行了几个敏捷项目，我们从来没有需要比电子表格更复杂的工具，而且在预算超过一百万英镑的项目上也是如此。大多数情况下，我们发现白板和索引卡（每个用户故事一个）绰绰有余。

在识别您的故事时，请确保始终以对用户有意义的方式表达它们 - 一些（可能只是很小的）表面功能。永远不要让自己写下关于您无法向用户展示的技术细节的故事。

安排故事时的技巧是尝试优先考虑您最不了解的事项（计划您想要学习的内容，而不是您想要做的事情），同时从可以开发的故事开始应用程序的核心功能，使用后续故事来包装它们的功能（和技术复杂性）。

如果你有信心可以留下一些难题直到以后，不要为了弄清楚这一点的细节而烦恼 - 只要写一张单独的故事卡片代表你以后需要的大谈话，继续处理更重要的事情。如果您需要了解将来的大小，请查看名为规划扑克

Mike Cohn的书籍，特别是敏捷估算和规划将帮助您在这个阶段很多，并为您提供一些有用的技巧。

祝你好运！

其他提示

像DanielHonig一样，我们也使用RallyDev（小规模），听起来它至少可以成为一个有用的系统。

另外，关于用户故事开发方法的一本好书是用户故事应用 Mike Cohn。如果你还没有，我当然建议你阅读它。它应该回答你的很多问题。

我不确定这是否是您正在寻找的，但它可能仍然有用。来自codesqueeze的Max Pool有一个解释他的“敏捷墙”的视频。看到他的过程很酷，即使它可能不一定与你的问题有关：

因此，这里有一些提示：我们使用RallyDev.
我们创建了一个图软件包，我们要求居住。大故事是标注为长篇故事并放入该释放的积压释放他们的目的。儿童故事都加入的长篇故事。我们已经找到了最好的保持故事非常的粒度。粗粒的故事让人很难现实地估计和执行故事。

因此，在一般情况：

这是我们已经这样做过去4个月，已发现它的工作。非常重要的，以保持大小的故事和小颗粒。

记得投资和明智的首字母缩略词，用于评估用户的故事，一个好故事应该是：我无关 N-可转让 V-宝贵 E-难能可贵的 S-小 T-可测试

智能：

S-特 M-可测量的 A-可以实现的 R-相关 T-时间盒

我首先说保持简单..使用带跟踪（和备份）的共享电子表格。如果您看到扩展或同步问题，以便将积压保持在一致状态变得越来越耗时，那么就要进行交易。这将自动验证并证明支出/再培训费用。

我已经阅读了有关与Thoughtworks交流的一些好消息。

这是我对类似问题的回答，可能会给你一些想法

很多这些答复已经与建议有关的工具来使用。然而，现实是你的过程将是重要得多的工具用于实施过程。远离工具，试图强加一种方法下你的喉咙。而且，警惕的只是实现一个古老的非敏捷的过程中采用的新工具。这里有一些强烈的要考虑的事实时，确定工具，用于处理过程：

所有这一切说，这里有一些准则，以帮助：

对于规模较大的组织，如果您使用的是争球，使用一种层叠立的机制。敏捷教练满足他们的团队。然后敏捷教师满足在立的6-9个，超要主负责报告的项目从人渣-硕士scrum到一个新的水平...等等..

你可能会发现，每周超要会议将只需在最高级的层次结构中。

许可以下： CC-BY-SA 和归因