如何开发人员的工作对于管理Scrum项目？[关闭]

Question

我们必须毫Sharepoint-这是不是所有的不好的管理任务的清单。数据是公开提供的，人们通知的变化和任务。

我认为，开发人员可能更容易一些管理和报告的目的。虽然有一些不错的开放源Scrum管理工具，我用了很多我的政治资本，不能要求太多比我们已经得到了现在。钱不是目的--显然--它的想法，我的团队已经有太多的专门的工具。

将开发人员的工作作为一个更多一般项目管理工具--外修复使用的情况下？

我将痛苦的失望和希望我会下载了别的东西由我的情况下对一个更好的项目管理工具？

Answer 1

Bugzilla是一个很棒的bug跟踪系统。我们已经尝试将它用于其他项目管理任务，结果不那么出色。我建议你找一些符合你目标的东西。

Answer 2

自己试试看。

得到一个15美元/月的账户wush.net 并用它自己一段时间(没有业务关系，除了满足客户)。

帐号是强大的，并有很多的配置的选择，这可能会造成混淆。

我亲自使用这三年前的一个项目，我的工作。我没有项目经理和我的开发，所以我需要一个非常光开销systtem.帐号给我那。我把我的主要目标为增强"productionalized系统"，然后我做的依赖关系，以达到这一点。我结束了具有160节点的所有相互依赖。这基本上是一个工作分解结构。我没有打扰时间的估计，我不打扰创造任何其他种类的项目文件。

一个很酷的优势是，正如我编码，如果我发现了一些工作需要做，我只会弹出入帐号(20秒的过程中，一旦它的设立)，配合它作为一个依赖性，并回到我在做什么。

每当我完成的任务，我会看着的依赖关系图，并找到外叶(错误，阻止其他的，但不是自己被阻止的)，并在它的工作。

这种方法的优点是，如果一个任务得看起来简单，并有一个节点与它相关联，但当做的事情本身，我意识到这是更为复杂，我只想把它分成不同的子任务。这个只用了一分钟，绝对没有涉及的一次会议与项目经理。

其他人在小组可以追踪我的进展，在寻找开放的错误，关闭错误按日期，等等。他们看到的行动，他们留下我独自一人。当我有外部dependecies，我将作一个错误，详细说明的工作，并且发送人一个链接通过电子邮件。然后，他们可以看到为什么这需要通过看的依赖关系图。

注意，除非先前商定的，我没有分配给他们的错误。

它的工作真的很好且该系统是准备好一个月早。

它将如何工作和敏捷?具有只有一个粗略地看一眼本文的我不能告诉你。但那是我的经验。

使用专用的机会允许你三件事：

• 支持
• 很容易升级(除非你得到了宗师、开发人员的管理是不容易的--至少对我来说)
• 用户可以跨越组织界限。

注意到开发人员具有各种安全特征，因此很容易锁定用户要什么他们需要看到的。

Answer 3

我们在几个项目中非常成功地使用了Trac和Subversion。

这里的主要优点是能够定制报告，特别是Scrum，为管理层提供信息。

Answer 4

我的独立解决方案是DokuWiki + MantisBT + Subversion + Review Board，可以相对轻松地集成。托管替代方案是Bitbucket.org。理由是您在Wiki上编写用户故事并可以引用它们的具体任务。可以协同设计更大的错误，并且可以使用“wiki”。链接在Mantis的错误报告中提供。审核委员会允许您在提交更改之前对svn diff执行对等代码审核。