Scrum烧毁的图表，他们可以去消极的？[关闭]
https://stackoverflow.com/questions/2528336
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22-09-2019 - |
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我工作上的一个小敏捷发展的团队一部分的一个大型、非思维敏捷的公司。目前，我们实践如何影响有时，我们超过我们冲刺的承诺。
我的问题是，如何处理燃烧图的时候你已经超过了你冲刺的承诺？我可以想到的两个选项：
- 延长y-轴在负面方向，并保留倒数
- 添加更多的卡/stories/工作和有烧毁价值增加这一数额中，烧毁当工作完成。
最终的解决办法对我的团队是一个明确的业务和增加实际价值开发。迄今为止，无论这些解决方案作出完美。
解决方案
在我看来，燃尽的图表可以不去负面的。如果你完成你的工作你要么继续坐在你的椅子什么也不做这意味着将燃尽住在零。
如果你确实做些什么，然后应当添加到名单的任务，即燃尽将会走上去然后再次下降，当你完成你的任务加入到你冲刺的工作量。
冲刺那里的原始工作负荷已经完成之前结束冲刺应该表现出一点尖峰时新任务(单任务，例如错误的修正或什么的，或者一个或更多新用户的故事)已经再次加入一旦成为了清楚的是，有更多空间。
然而，如果发生这种情况经常与你的团队，你似乎不断地低估了你的速度和应该开始犯下更多的任务从开始。我不是说这是个坏事情能够提前完成并采取更多的任务，但是，如果发生这种情况在很多冲刺这是一个迹象，该小组是undercommitting从一开始，无论是通过事故或使绝对相信，有没有办法他们会失败的冲刺。
如果这就是你产品的所有者，可以这样做。如果我们的产品所有人和我将看到一个团队总是完成初我尝试得到他们犯下更多的任务从一开始。这可能听起来有点严厉，而不是意图的声音。
其他提示
燃尽显示范围内的其余承诺。如果你的东西添加到你的承诺，因为你正在交付，则增加的数量你记录中的图表。结果，一个团队，是在交付将燃尽，头朝零然后悬停在那里，直到结束的特许时间盒.
以显示你有真正的提供，可考虑的一个燃烧的或累积的流程图，而不是。
编辑
- 烧起伏显示剩余工作完成的"东西"(一个冲刺，一个版本，一个霉酚酸酯/"史诗般的"，等等。)
- 烧-ups显示积累的"东西"(获得的商业价值，克服复杂性，等等。)
- 累计的流程图显示了两+给你的洞察质量的过程
当我们增加更多物品到冲刺，我们更新 估计剩余工作 反映出，在冲刺燃尽图表：
alt文本http://www.movingsummit.co.uk/images/burndown_chart.JPG
但如指出在其他的答案，这显示 估计剩余工作 改变了，不是原因(有没有我们只是重新估算工作，或者有没有我们增加工作?) 并不是累积的工作要做。这可能不是一个问题。
代表的积累所做的工作，一个燃耗图是更合适的(我们使用的燃耗图在释放水平)。一个燃耗对工作负荷允许以表示的进步所做的工作，并且增加或减少需求(以及如何影响预计完成的):
延伸Y-轴使得它真的很清楚大家，你是超越冲刺的目标。通常这不是一个大问题因为你不去那么多结束了。
如果它成为一个经常发生，或者如果你去过通过了大量有什么错你估计过程。也许你是过于谨慎处理"非敏捷"方面的业务。尽量并带来大家凑凑热闹。
延伸燃尽图的Y-轴零下是既定做法，以跟踪 释放 取得进展。
在联像你可以看到释放燃尽图-什么都加入到释放范围超过零。
我不会让你做同样的事情冲刺燃尽的图表。你应该简单地添加新的工作剩余的工作很明显你的燃尽将上升一段时间。如果你使用电子白板展示你冲刺燃尽图是好主意，标签的地方的时候你加入新故事要求与适当的评论。这样它将完全可见发生了什么和为什么你的燃尽了。
如果你坚持下去的负面与你烧了，这就表明你是不断通过评估，从而完成你的作品"太早".为了解决这个问题，开始乘以估计的一个系数小于1(即0.75,3/4)(我忘记了正确的术语为这个-这是"扩大规模"?).做到这一点冲刺或三个，看看它是如何影响结果，可能需要几个迭代得到的权利的因素，为每个开发商。这意味着你将能够更适合在经常的冲刺，它不应该完成早。
我谨以不同意在这里：-)尽量考虑以下方案：团队开始工作，一个故事，并认识到，一定数量的工作尚未有计划，而现在他们增加的任务来完成这项工作。燃尽，但不完全是一个很好的理由，在这种情况下是不是范围的变化，但是"错误估计"，即从一个团队的角度并不做任何差异，作为消息仍然是："这就是大量的工作需要完成".
什么有关产品的所有者？你想要多少沟通，你有过交付？有多少重要的是团队中区分两种情况，并利用它们在回顾会议，以分析如何提高估计下一个时间或承诺更多从一开始？一个类似的办法已被用于定义的替代燃尽的流程图(http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/alt-releaseburndown)，以重新建立图表和燃烧更多下来，清楚地显示出增加的范围，并且燃烧可能是团队发现了新的任务而开始的工作在一个故事的某个地方在冲刺;-)
Ciao
ANdreaT
