实施ERP和其他企业应用程序的资源？ [关闭]

Question

在开发类似ERP的软件或任何其他复杂的业务系统时，您会采用哪些资源来获得最佳实践？

我是开发人员，不是会计师，不是购买者，不是经理。
我在工程（非软件相关）方面拥有项目管理经验，我在设计，采购，库存管理，销售，制造，质量控制，售后服务等业务流程方面拥有相当丰富的经验。

我的问题是，在开发商业软件时，您总是面对缺乏专业知识的领域，我相信对流程的理解以及其他人如何解决类似问题对于开发合格软件至关重要。

那么，是否有任何关于人们如何在ERP系统中解决和实施业务规则和流程的最佳实践或实践经验的在线资源？

Answer 1

APICS， www.apics.org 上的运营管理协会。 （“我”代表库存，但范式改变......）许多城市都有一个定期会议的地方分会。

Answer 2

我认为你并不是指软件的最佳实践。你在谈论商业行为，对吗？

你去哪儿了？这似乎很明显，但你必须在某个地方找到领域专家。如果它们有任何规模，它们应该在你公司内部。如果你不熟悉这个主题，并且你不太可能成为GAAP的专家开发者和专家，你需要找到知道的来源。

我认为这是买入与构建决策的正确位置。为什么在有这么多可用的会计软件包时为您编写会计软件包？大多数决定他们需要编写自己的总分类帐的人通常会引用“荒谬”的说法来证明这一点。许可成本，但他们无法准确估计设计，实施，测试和维护自己的系统的真实成本。购买套餐意味着获得开发人员联系的所有人的精华专业知识。你认为他们也做得很好。

Answer 3

为了理解“事情如何运作”，您首先要看看客户的内部程序：采购程序就是很好的例子。它们通常都有完整的文件记录，因为采购过程被认为是大多数公司的潜在问题来源（相反，会计程序通常很难记录，因为它们依赖于官方和强制性规则）。

通过这些程序，您将发现公司使用的所有标准表格，谁做什么，什么必须保存或存档等。这将有助于您在会见负责人之前了解流程。总之请注意，您的申请应坚持这些程序，如果程序不存在，该应用程序将事实上成为程序：在这种情况下，您通常有机会（1）按照#duffymo的建议购买或（2）根据您的客户要求和规格进行构建。在最后一种情况下，我建议您从用户那里收集他们已经使用的不同文档，通常是一些Word模板+一些Excel表格用于数据跟进。它可能是灵感的主要来源，可以帮助您制定明智的建议......

程序跟进和管理模块（附件，提案草案等）可能是开始使用“ERP类似”系统的好方法。

Answer 4

您已经拥有了比其他任何人更了解您公司业务流程的内部专家。只需与您的会计师，经理，购买者，主管和系统的常规用户交谈即可。他们会告诉你他们需要ERP系统做什么。然后，您只需添加一些小的改进作为开发人员，让每个人都开心。