Tägliche Standups- ja oder nein? [abgeschlossen

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Frage

Wie wertvoll (oder nicht) denkst du? tägliche Stand-up-Meetings sind?

Wenn Sie nicht damit vertraut sind, bezieht sich dies auf ein tägliches Meeting, das Teil von Scrum -Anhängern (und einigen anderen agilen Methoden) ist. Die Idee ist, dass Sie ein tägliches Meeting abhalten, das Timebox auf 15 Minuten hat und in dem jeder stehen muss (um die Menschen dazu zu ermutigen, auf dem Punkt zu sein).

In dem Meeting gehen Sie durch den Raum und alle sagen: - Was Sie gestern getan haben - was Sie heute tun möchten - alle Blocker oder Hindernisse für Ihren Fortschritt.

Denken Sie, dass diese Praxis Wert hat? Hat jemand an einem Ort gearbeitet, der es getan hat, und was hat Sie gedacht?

War es hilfreich?

Lösung

Wir hatten tägliche Standups bei meinem ersten Job. Nun, bei allen Genossenschaften/Praktikanten/Temperaturen war es tatsächlich auf der langen Seite - normalerweise ca. 30 Minuten.

Aber die Idee eines kurzen, täglichen Meetings hat sehr geholfen, nur zu wissen, woran andere Leute festgehalten haben - und wenn es etwas war, an dem ich gearbeitet habe, konnte ich meine Aufgaben erneut einrichten, um das zu beenden, was sie brauchten, um früher weiterzumachen. Es gab auch allen die Möglichkeit zu wissen, woran alle arbeiteten. Wenn jemand einen Notfall hatte, wusste alle zumindest, was los war - was einen LKW -Faktor reduziert, ist immer eine gute Sache.

Ehrlich gesagt könnte jeder Tag in einigen Fällen ein wenig extrem sein. Die Idee von kurzen, regelmäßigen Treffen für alle, die auf derselben Seite bleiben, ist jedoch eine wertvolle Ergänzung für jeden Prozess.

Andere Tipps

Ich finde diese Treffen sehr wertvoll. Sie bieten die folgenden Vorteile - bei Rückgabe von nur 15 Minuten!

  • Hält alle auf dem Themen. Es ist leicht, sich in Ihre eigenen Probleme zu befassen und zu vergessen, was andere tun, oder die Arbeit zu wiederholen, die von jemand anderem geleistet wird. Tägliche Besprechungen verhindern dies.
  • Erlaubt den Menschen nicht zu lockern. Bei diesen Treffen machen Sie Versprechen. Dann du nur müssen, zu ... haben versuche sie zu behalten.
  • Lässt Menschen interagieren. Programmierer sprechen normalerweise nicht gerne mit Menschen. In solchen Treffen ermutigen sie sich jedoch von ihren Kollegen, was sich positiv auf die Moral auswirkt.
  • Sammelt alle an einem Ort. Sie bekommen einen Bonus zu wissen, dass jeder dorthin kommt. Dies kann verwendet werden, um andere Besprechungen zu arrangieren, Ankündigungen zu machen und dieses tägliche Treffen in kleineren Gruppen fortzusetzen, um spezifische Probleme zu besprechen. Normalerweise erfordert das Organisieren solcher Besprechungen viel Aufmerksamkeit und erfordert Fähigkeiten, die Programmierer nicht gerne verwenden.

Ich kann stundenlang stehen. Es macht mich nicht mehr auf den Punkt oder hat eine wirkliche Bedeutung/Auswirkungen auf ein kurzes tägliches Aufholetreffen.

Aber hey, wenn Sie aufstehen können, muss es gut sein, dass es gut sein muss!


Ob das reguläre Aufholetreffen im Allgemeinen eine gute Idee ist ... nun, sie helfen, wenn Ihre anderen Prozesse unwirksam sind.

Wenn Sie wissen möchten, was jemand gestern getan hat und was seine nächsten Aufgaben sind, schauen Sie sich den Ausgabe -Tracker an, wo es bereits aufgezeichnet ist. Wenn es keinen klaren Filter gibt, der Ihnen dies für das gesamte Team mitteilt, richten Sie einen ein (oder finden Sie eine bessere Software).

Wenn Sie wissen möchten, ob jemand Blocker hat, überprüfen Sie Ihre Nachrichten (ob E -Mail/IM/Forum/was auch immer). Wenn jemand etwas hat, sollten sie sowohl die zuständige Partei als auch die Projektleiterin benachrichtigen, wenn er stattfindet, ohne einen Tag zu verschwenden, bevor jemand anderes herausfindet.


Es wird sicherlich davon profitiert, dass regelmäßige Sitzungen die Richtung eines Projekts erörtern - im allgemeinen Sinne und nicht in Einzelheiten, um sicherzustellen, dass jeder die Gesamtziele versteht und so weiter und wöchentlich oder zwei Wochen (je nach Tempo der Dinge).

Aber jeden Tag eine Viertelstunde verbringen, nur damit Sie können Gefühl agil und toll und so? Zeitverschwendung.

Nach meiner Erfahrung haben sich Stand-ups nicht wert, besonders die tägliche Art. Sie sind entweder eines von zwei Dingen: ein leeres Ritual oder ein ungerichtetes Ad-hoc-Treffen.

  1. Das leere Ritual: Jeder geht um den Kreis und gibt die Aufgabe an, an der er arbeitet, und ihren Fortschritt. Niemand kümmert sich wirklich darum, woran die anderen arbeiten, und nichts wird (als Ergebnis des Stand-ups) getan, wenn es ein Problem gibt.

  2. Das ungerichtete Ad-hoc-Meeting: Jemand (normalerweise ein Manager, PM oder jemand aus dem Geschäft) kommt und entgleisen. Vielleicht sprechen wir ausführlich über das heutige Feuer oder darüber, wie jemand sich Sorgen macht, ob wir eine Frist einhalten usw. 15 Minuten werden in eine halbe Stunde oder länger. Alle stehen stehen, obwohl wir wirklich sitzen sollten, wenn es so lange dauern wird.

Außerdem hilft der "Stand-up" -Teil von Stand-ups nicht, dass die Besprechungen Zeitboxe, sondern nur physische Unbehagen für die Mischung verleiht.

Ich habe viel bessere Erfahrungen mit der Ad-hoc-Kommunikation zwischen Teammitgliedern als formelle Stand-ups gemacht. Wenn sich jemand darum kümmert, woran Sie arbeiten oder an Ihren Fortschritten, werden er Sie fragen, oder Sie werden es ihnen sagen. Wenn Sie ein Problem haben oder blockiert sind, stellen Sie sicher, dass die Leute, die davon wissen müssen, wissen. Wenn eine Anforderung unklar ist, spüren Sie den Geschäftsbenutzer oder den BA nach und fragen sie danach.

Ich denke, sie sind sehr wertvoll, wenn sie richtig durchgeführt werden. Das Format, das für mich gut funktioniert hat, ist das.

Jede Person gibt eine kurze Antwort auf die folgenden Fragen.
a) Woran arbeitest du?
b) Was werden Sie durch das nächste Treffen (morgen) getan?
c) Haben Sie das erreicht, was Sie gesagt haben, wenn Sie beim letzten Treffen erledigt werden würden?
d) Welche Hindernisse verlangsamen/stoppen Ihren Fortschritt?

Jede erweiterte Diskussion des oben genannten sollte während des Treffens eingeschränkt werden, um es kurz zu halten. Jeder kann nach (oder sich später am Tag treffen), um mit den entsprechenden Person (en) alles zu besprechen, was eine erweiterte Abdeckung benötigt.

Dies erreicht die folgenden Ziele:
A) Der Team -Lead/Product -Eigentümer befindet sich in der Schleife über mögliche Verzögerungen schnell.
B) Die Teamleiterin kann Hindernisse schnell beseitigen.
c) Das Team -Lead kann Menschen identifizieren, die sich schnell mit ihren Rädern drehen.
d) Es fördert die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern, die möglicherweise zu introvertiert sind, um um Hilfe zu bitten, wenn sie sie brauchen.
e) Es fördert die Dynamik, indem die Verpflichtungen kurz bleiben (minimiert die Arbeit, die für das Projekt zur Verfügung steht).

Ich habe sie nicht als nützlich empfunden, wie es an meinem Arbeitsplatz praktiziert wurde, wo sich der "tägliche 15-minütige Standup" auf 30, dann 45 und jetzt oft 60 Minuten dehnte. wo sich alle hinsetzen, während er darauf wartet, dass der Projektmanager mit dem Projektor oder dem Netzwerkanteil oder dem zufälligen Dämon des Tages, der sonst noch sonst ist, herumgespielt hat; wo er darauf besteht, dass sich alle die Zeit nehmen, vor dem Treffen Statusaktualisierungen bereitzustellen, aber dann alle erneut abfragt (nur für den Fall, dass wir in den letzten Momenten noch etwas anderes erreicht haben); Der einzige Teil des ursprünglichen Konzepts, das übrig bleibt, ist "täglich".

Tu das nicht.

Es kann nützlich sein, ist aber oft nicht in der Praxis.

Wenn Sie ein Team haben, das während der Funktionsweise keinen einfachen Zugang zu anderen Teammitgliedern hat, oder in Ihrer Organisation es schwierig ist, die Manager/PMS/wer auch immer zu finden, wissen Sie zumindest, dass Sie einen Schuss pro Tag haben, um eine Frage zu beantworten.

In der Praxis ermutigt es die Menschen manchmal, nicht sofort Themen zu diskutieren, und es kann zu einem beträchtlichen Zeitglas werden. Zum Beispiel:

Wenn ich nur an einem aktiven Entwicklungsprojekt teilnehme (normalerweise bin ich auf zwei), gibt es normalerweise mindestens eine QA, die gleichzeitig eine QA und eine dreht. Das sind drei 15 -minütige Standups pro Tag. Meins sind fast nie hintereinander. Sie verlieren einige Zeit, um sicherzustellen, dass Sie sich vor jedem an einem Stopppunkt befinden und nach jedem in ähnlicher Weise wieder auf dem richtigen Weg sind. Auch wenn Sie davon ausgehen, dass diese Verluste jeweils jeweils 10 min sind, was mehr als einen ganzen Arbeitstag pro Woche gegen Standups verloren geht.

Fügen Sie in die Commit -Meetings und Demos hinzu, und das frisst leicht einen ganzen zusätzlichen Tag.

IMHO, wenn Ihr Team ein Kommunikationsproblem hat, können tägliche Besprechungen helfen, aber es ist einfach zu viel Ressourcenspüle.

Lange bevor Scrum und Agile jemals gedacht wurden, war ich ein Teamleiter in einer Arbeitskräfte, die 2 Jahre dauerte. Ohne tägliche Besprechungen hätte es viel länger gedauert. Erstens, Menschen sind Menschen, sie werden nachlassen, wenn sie wissen, dass niemand aufpasst. Wenn sie jeden Tag Fortschritte zeigen müssen, schließen sie weniger nach. Wenn Joe mehr Fortschritte zu machen scheint als sie sind, haben sie weniger ab. Darüber hinaus informiert es den Manager (oder wer auch immer), wann Probleme auftreten, bevor er zu einer Krise wird. Wenn Steve also eine Woche zu spät sein wird und Harry vorne ist, können wir einige Aufgaben bewegen. Dies verhindert, dass das Projekt zurückkommt, weil eine Person stecken geblieben ist. Darüber hinaus kann jemand anderes der Person helfen, sich zu lösen. Das tägliche Meeting war der Schlüssel zu meinem Erfolg in diesem Team und zu dem späteren Job, bei dem ich 30 Studien auf der ganzen Welt leitete und keiner zu spät oder über dem Budget war und alles leicht über die Qualitätskontrolle überging.

Jetzt arbeitete ich an einem Ort, an dem wir einem neuen Mitarbeiter ein großes Projekt gegeben haben. (Ich war nicht sein Chef.) Die Fortschrittsberichte, die er seinen Managern gab, waren "alles ist großartig, alles wird pünktlich", aber keine Einzelheiten, und niemand verlangte ihm, genau zu sagen, welche Fortschritte er seit dem Tag zuvor gemacht hatte. Er, wie ich sicher bin, dass die Erfahrung unter Ihnen erraten hat, kündigte eine Woche vor Ablauf ohne Ankündigung und keiner seiner Aufgaben war erledigt oder sogar in einem Zustand, in dem die "Arbeit", die er geleistet hatte, verwendbar war. Aus diesem Grund werden die täglichen Besprechungen benötigt - um diese Menschen echte Fortschritte zu machen und herauszufinden, wann sie nicht vor dem gesamten Projekt in die Röhren gehen. Am Ende habe ich seine Aufgaben und meine erledigt und den ganzen Sommer über Überstunden gearbeitet, damit wir den Multimillionen -Dollar -Kunden behalten konnten.

Ja, wir alle glauben gerne, dass unsere Entwickler alle intern motiviert sind und die Waren immer für uns produzieren werden, aber die Wahrheit ist, dass Sie das Team und die Organisation vor solchen Menschen schützen müssen. Sie wissen nie, wer sie sein werden; Manchmal ist es nicht der neue Angestellte, sondern derjenige, der sauer auf die Organisation ist (zu Recht oder nicht) oder derjenige, der gerade seine Frau verloren hat (zumindest wissen Sie oft, wer diese Menschen sind, aber nicht jeder teilt seine persönlichen Probleme).

ja oder Nein und Sind sie wertvoll? sind zwei verschiedene Fragen. Die Antworten können auch anders sein. Im Falle der letzteren Frage kann die Antwort von der Perspektive abhängen.

Die erste Frage, ja oder nein? Es ist ein Jawohl. Aus der Sicht der Scrum- oder XP -Sicht ist der Standup eine wesentliche Aktivität. Wenn Sie keine täglichen Scrums haben, dann ist es nicht wirklich Scrum, es heißt "Scrum Schrott kurz. Wenn Sie eine Kanban -Perspektive einbeziehen möchten, machen die meisten Kanban -Teams Standups, obwohl ihre Methode sie nicht verschreibt.

Die zweite Frage, (wie) sind sie wertvoll, ist komplizierter. Wenn Sie Scrum oder XP üben, müssen Sie glauben, dass die Standups für die Förderung der Zusammenarbeit und des Teamworks von entscheidender Bedeutung sind und Ihr Team effektiver werden. Die Antwort lautet also Auf jeden Fall wertvoll.

Die Perspektive der mageren Befürworter ist sehr verschieden. Eine extreme Ansicht ist, dass Ihr Kunde egal ist, ob Sie Standups durchführen und nur Verschwendung sind. Was machst du mit Abfall? Sie schneiden es auf das Minimum, idealerweise auf Null.

Eine mäßigere magere Ansicht ist, dass tägliche Standups zwar nicht gerade verschwendet werden, aber a Koordinationskosten und Keine Mehrwertaktivität. Sie können mit Ihren Scrum-Kollegen den Anwalt von Teufel spielen und sie fragen: Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre 15-minütigen Standups eine Mehrwertaktivität sind, warum machen Sie dann nicht jeden Tag oder 45 Minuten 30 Minuten von ihnen und vergrößern Sie den hinzugefügten Wert einfach?

Kanban, das schlanke Wurzeln hat, aber die Agile Manifesto -Prinzipien liefern soll, löst dieses Paradoxon mit Standups durch, aber eine ganz andere Besprechungsstruktur als das traditionelle agile Standup -Format. Das Ergebnis ist ein viel kürzeres Treffen, das mit dem schlanken Standpunkt übereinstimmt. Dieses Buch hat ein Beispiel, in dem ein 50-Personen-Kanban-Team in 10 Minuten täglich Standups durchführt.

Zusammenfassend ist die Antwort eindeutig Jawohl. Aber sind sie wertvoll, wie wertvoll sind sie - es hängt davon ab, ob.

Der nützlichste Standup ist der Kanban -Typ.

  1. Sie benötigen eine Taskboard, die Ihren echten Workflow/ Value -Stream widerspiegelt. Dieses Taskboard ist der Schwerpunkt des Standups.
  2. Konzentrieren Sie sich auf Arbeitsgegenstände, nicht auf Menschen
    • Konzentrieren
    • Konzentrieren Sie sich auf die Lösung von Problemen, die das Board Ihnen zeigt - Engpässe, Blöcke usw.

(Dies wird in einer Scrum -Umgebung wahrscheinlich nicht so gut funktionieren, wo Engagement und Fokus auf Menschen ein Schlüsselmechanismus sind.)

Auf diese Weise kann ein Standup -Meeting kurz sein, selbst bei vielen Menschen, aber immer noch echte Nutzung.

Wie wertvoll (oder nicht) glauben Sie, dass tägliche Stand-up-Meetings sind?

Offcource Alle Scrum Framework -Meetings sind wichtig, aber ich denke, das tägliche Standup -Meeting ist das wichtigste Treffen im Scrum -Framework. Es ist wie ein Herz in einem Körper. Wenn das Herz nicht regelmäßig Blut pumpt, ist der Körper zu sterben, der Körper ist in diesem Fall die Organisation oder das Projekt nach Scrum und das Herz ist das Scrum -Meeting.

Denken Sie, dass diese Praxis Wert hat? Ja. Schriftzühner verbessern die Kommunikation, beseitigen Sie andere Besprechungen, identifizieren und entfernen Hindernisse für die Entwicklung, Hervorhebung und Förderung schneller Entscheidungsfindung und verbessern Sie das Projektwissenschaftler aller. Der tägliche Scrum ist kein Statusbesprechung. Der Daily Scrum ist eine Inspektion des Fortschritts in Richtung dieses Sprint -Ziels (die drei Fragen). In der Regel treten nachfolgende Besprechungen an, um Anpassungen an die bevorstehenden Arbeiten im Sprint vorzunehmen. Die Absicht ist es, die Wahrscheinlichkeit zu optimieren, dass das Team sein Ziel erreicht. Dies ist eine wichtige Überprüfung und Anpassung des Treffens im scrum empirischen Prozess.

Hat jemand an einem Ort gearbeitet, der es getan hat, und was hat Sie gedacht?

Ja, in meinem letzten Projekt folgten wir dem Scrum -Framework und den agilen Praktiken. Wir waren sehr ernst mit dem Scrum -Framework im Allgemeinen und haben es nicht halbherzig gemacht. Anfangs war ich in einem 5 -jährigen Team, dann zog ich zu einem größeren Team von rund 9 und dann wieder zu einem 6 -jährigen Spreiz. Das Daily Scrum Meeting sorgte dafür, dass alle synchron waren, die Hindernisse transparent waren und wir als Team sehen konnten, wie das Team mit dem Burn-Down vor uns voranschritt, und wir wussten genau, wer an was arbeitete und wo wir einen Beitrag leisten konnten uns selbst. Es ist definitiv einfacher zu tun, wenn Sie 6 oder weniger Teams haben. Der Zweck eines Scrum -Meetings besteht darin, eine Selbstprüfungsüberprüfung durchzuführen. Wenn sich etwas nicht in Richtung des Ziels befindet oder wenn etwas blockiert ist, passt das selbst organisierte Team an. Ich denke, es ist sehr wichtig, dass Sie haben, dass Sie haben es.

Es sei denn, es gibt einen guten Grund für eine vollständig vernetzte Kommunikation zwischen dem gesamten Team täglich, es klingt nach einer großen Zeitverschwendung.

Ich habe lieber Wochenlies.

Nach meiner Erfahrung führt das, was Sie am nächsten Tag tun werden, zu wichtigen Produktivitätssteigerungen. Wenn Sie also diese Besprechungen mit Scrum -ähnlichen Treffen haben, sind dies nur aus diesem Grund die verlorene Zeit wert.

Versuchen Sie jedoch, sie kurz zu halten, oder machen Sie es jeden Tag in einem Gruppen -Skype -Chat gleichzeitig. Lesen Sie jedoch unbedingt die Updates für andere.

Ein täglicher Statusbericht am Ende eines jeden Tages, bevor Sie nach Hause gehen, hat den gleichen Effekt.

Es war für mich in Teams von 3 und 5 Personen effektiv, und ich habe gesehen, dass es für ein Team von Veranstaltungsplanern, in denen etwa 20 Personen waren, effektiv eingesetzt wurden. Sie müssen es kurz halten, Sie müssen es in Bewegung halten. Es ist in Ordnung, wenn Sie sitzen, aber es sollte keine zusätzlichen Sachen geben (Handzettel, Whiteboard, Video usw.)

Ich denke, tägliche Stand -ups sind eine großartige Idee, unabhängig davon, in welcher Methodik oder in welcher Methodik oder in welcher Fläche Sie arbeiten - vorausgesetzt, Sie können sie kurz 15 Minuten maximal halten. Wenn Sie sich nicht regelmäßig daran halten können, gibt es entweder zu viele Menschen, die an einem einzigen Stand-up teilnehmen, oder das Treffen ist nicht genug.

Wo wir das Marketing -Team sind, hat uns angefangen, uns zu kopieren und jetzt auch Stand -ups zu haben - also ist es auch nicht nur für Entwickler!

Wir treffen seit ungefähr 7 Jahren "Stand -up" -Treffen, bevor wir wussten, dass es sich um agile Scrum handelt. Meiner Meinung nach sind sie eine großartige Möglichkeit, ein allgemeines Gefühl zu bekommen, wie das Projekt voranschreitet, und wenn jemand Hilfe braucht. Einige meiner Teammitglieder möchten nicht um Hilfe bitten, aber sie akzeptieren sie, wenn dies angeboten wird, dies wird oft im täglichen Standup geschehen.

Die Besprechungen müssen kurz sein, wir hatten Sitzungen normalerweise unter 10 Minuten mit 7 Teammitgliedern. Es hilft, sie kurz vor der Zehn O -Uhr -Pause zu planen. Außerdem verwenden wir in den Besprechungen keine Technologie, nur das Scrum -Board mit Post -IT -Aufgaben und einigen Diagrammen.

Auf der positiven Seite können diese Besprechungen die Produktivität in Bezug auf dringende und unmittelbare Geschäftsziele auswirken.

Auf der negativen Seite (täglich: Was haben Sie getan? Was werden Sie tun? Was ist Ihnen im Weg?) Entmutigen Sie, was wir "Google-Zeit" nennen oder an einem Nebenprojekt arbeiten/lernen könnten, das keine hat Sofortige Auswirkungen auf das Geschäft, könnten jedoch erhebliche Auswirkungen auf die Linie haben.

Ein Produkt, für das ich den Prototyp gemacht habe, hätte den täglichen Meeting -Test niemals bestanden, und zum Glück gab mein alter Manager Bootsladungen Freiheit, um alleine zu arbeiten, und jetzt ist das wirkliche Produkt live. Aber jetzt, da der alte Manager gegangen ist und ein neuer eingetragen ist, der das Konzept eines täglichen Scrum umfasst, sehe ich nicht, wie ich den Prototyp in der täglichen Scrum -Umgebung jemals hätte entwickeln können.

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