Wie die Anforderungen des Benutzers an die eigentliche Arbeit zu übersetzen, die getan werden muss? [geschlossen]

Question

Wir arbeiten mit der Scrum-Methode. Nehmen wir an, das Produkt Eigentümer eine neue Funktionalität will, die es dem Benutzer ermöglicht, den Inhalt der Website zu suchen.

Die gesamte Arbeit ist 8 Punkte und diese würden die User Storys sein:

• der Benutzer kann Suchbegriffe (0 Punkte)
• werden die Suchergebnisse dem Benutzer angezeigt (8 Punkte)

Ich will mehr Einblick in den Fortschritt der Entwickler gewinnen. Allerdings kann ich nicht brechen diese Geschichten weiter nach unten.

Ich kann aber die Geschichten umschreiben. Ich fühle mich nur ungern, weil diese Geschichten sind technische Geschichten.

• in Suchfeld (0 Punkte)
• erstellen Indextabelle in der Datenbank (0 Punkte)
• sicherstellen, dass die Indextabelle wird aktualisiert, wenn Daten ABC Änderungen (3 Punkte)
• sicherstellen, dass die Indextabelle wird aktualisiert, wenn Daten XYZ Änderungen (2 Punkte)
• Ergebnisse aus der Datenbank (1 Punkt)
• komponieren die korrekte URL pro Suchergebnis (2 Punkte)

Wie gehen Sie diese Situationen?

Answer 1

Sie sollten nicht brechen die Geschichten in anderen technischen Geschichten weiter nach unten.

Während des Sprint Planning Meetings, bricht das Team die Geschichten in Aufgaben nach unten. Diese Aufgaben werden dann in der Anzahl der Stunden geschätzt.

Während der Sprint, halten Sie den Überblick über die Anzahl der verbleibenden Stunden in den Sprint Burndown Charts.

Die Geschichten sind für die Endnutzer.

Die Aufgaben sind für das Team (UI Design, Entwicklung, Programmierung, Testen, Dokumentieren, usw.)