¿Cómo ofertar un proyecto de desarrollo?

Question

He conseguido un proyecto paralelo en el que una empresa quiere que desarrolle una base de datos / cliente inteligente para rastrear a los participantes en sus diversos programas. Esta aplicación se escribirá en C # y MS SQL Server.

Me preguntaba si hay algún consejo sobre cómo ofertar realmente un precio por el trabajo.

1. ¿Debo cobrar una tarifa plana (si es así, ¿cómo se cobra?)
2. ¿Debo cobrar por hora (si es así, ¿cuál es una tarifa actual?)
3. ¿Debo celebrar algún tipo de contrato?

Cualquier comentario o sugerencia sería muy útil, ya que soy completamente nuevo en hacer "presentaciones paralelas". fuera de mi trabajo de programación normal.

Gracias de antemano

Answer 1

Sí, debe celebrar un contrato, debe detallar los términos y condiciones del trabajo, los resultados previstos y el pago. También querrá indicar quién posee el código fuente.

Prefiero Time & amp; Contratos materiales, es decir, pagan una tarifa por hora. Esto les permite cambiar el alcance sin tener que renegociar los términos. Si opta por un proyecto de oferta fija, a medida que los usuarios comiencen a aprender lo que quieren y cambien las especificaciones, lo que harán, deberán elegir. O lo hace de forma gratuita o negocia un cambio de alcance.

Answer 2

Tu objetivo es conseguir el concierto, y una vez que lo tengas, ganar suficiente dinero para que valga la pena, ¿verdad? Con eso en mente, puede hacer una tarifa plana si el cliente lo exige, pero de lo contrario intente hacerlo cada hora, porque siempre habrá inconvenientes, y el cliente siempre le arrojará cambios desde el primer día hasta el último minuto. chupa tu tiempo si lo dejas. De cualquier manera, obtenga un contrato que especifique lo que va a entregar y cómo manejar las solicitudes de cambio.

Una vez hice una sucesión de contratos de precio fijo para un cliente, y funcionó muy bien. Luego dijeron que estaban teniendo un pequeño problema para obtener una firma de este contrato de la oficina central, pero si yo solo hiciera el trabajo, se asegurarían de que finalmente me pagaran por el trabajo. Así que pasé dos meses trabajando en ello, solo para que me dijeran que habían sido rechazados por la oficina central y que no me iban a pagar. Estoy 90% seguro de que hicieron una copia de mi trabajo antes de que pudiera eliminarlo de sus servidores, pero nada que pudiera probar en la corte. Así que nunca volveré a trabajar sin un contrato firmado. Si no firman un contrato el primer día, sal de ahí.

Answer 3

Si eres un principiante, te aconsejaría que no pagues una tarifa plana ... a menos que estés preparado para asumir el riesgo de más trabajo del que se paga. Es inherentemente difícil estimar el esfuerzo que requiere un proyecto.

La tasa que puede tomar depende de su mercado y de cómo valora su tiempo. Puede ser interesante aceptar un concierto de baja tasa para comenzar en un mercado determinado cuando tienes tiempo libre a tu alcance o si solo estás interesado en el tema.

Answer 4

Bueno, hay algunas cosas de las que debe preocuparse.

Contrato, sí, esto es 100% necesario, de lo contrario, es posible que no le paguen. Los detalles del contrato son desafiantes, especialmente sobre cómo cobrar, que es lo que está preguntando.

Si cobra una tarifa por hora, debe preocuparse por ser justo cuando cobra, y estoy seguro de que el cliente se preocupará por esto. Si está en el reloj, no es justo revisar su correo electrónico, YouTube o incluso Stack Overflow (¡jadeo!). Luego también está la cuestión de si debe cobrar si necesita aprender alguna nueva habilidad. Por ejemplo, si tiene que aprender la biblioteca A, ¿se le cobra esto al cliente o debe hacerlo en su propio tiempo?

Con una tarifa plana, debe preocuparse por mantenerse productivo para no terminar con una tarifa por hora más baja. Por otro lado, si el trabajo resulta fácil, puede terminar rápidamente y terminar con una buena tarifa por hora. Esto probablemente sería mucho más justo para ambas partes, ya que nadie lo estaría monitoreando para que no se burlara y no hiciera algo poco ético si decidiera navegar por Internet mientras trabaja.

Si este es un proyecto paralelo y no un trabajo a largo plazo, recomendaría una tarifa plana. Sin embargo, asegúrese de estimarlo correctamente. Adivine cuántas horas cree que le llevará, agregue un 20% y luego multiplique esto por una tarifa razonable por hora. Es muy probable que la otra parte esté mucho más abierta a una tarifa plana, ya que será como si estuvieran pagando por un producto terminado, en lugar de un desarrollador.

¡Buena suerte!

Answer 5

Pujar es un juego de caminar con cuerda floja. Ni demasiado bajo ni demasiado. El contrato o la tarifa por hora siempre enloquecen a los postores. Sea justo en su precio de oferta y no rebaje demasiado, puede terminar trabajando por nada. También oferte en sitios que mantengan el precio del proyecto en custodia una vez que se elija al postor ganador. Puede encontrar un buen recurso en: http: //www.freelancing-on- net.com/writing_a_successful.php#

Answer 6

Incluso si está haciendo una oferta por hora, los clientes siempre quieren al menos una estimación. No olvide dar cuenta de todas las actividades en las que no piensa cuando está pensando en crear software.

Específicamente, piense en la gestión de proyectos, reuniones y tiempos de llamadas con el cliente, reuniones de usuarios finales, gestión de código fuente, pruebas y corrección de errores. En resumen, todo lo que haga por este cliente que le impide ganar dinero con otro cliente debe facturarse a este cliente. Puede explicar eso con la cantidad de horas ofertadas o con la tarifa por hora (generalmente una combinación de las dos).

Solía ??escuchar, " Prepare su mejor estimación. Luego duplícalo. Luego escuché: "Prepara tu mejor estimación, luego multiplica por Pi". Ahora escucho: "Prepare su mejor estimación, luego multiplique por Pi, luego duplíquela". :)

Desafortunadamente, la única forma en que usted será bueno para ofertar con precisión proyectos es ofertar algunos, completar el proyecto y ver dónde estaba arriba o abajo.

Siempre está motivado para ofertar bajo para asegurarse de obtener el proyecto. Pero si pierde dinero haciendo un proyecto por la mitad de su costo, obtener el proyecto podría no haber sido algo bueno.