Comment convaincre les collègues / parties prenantes d'essayer de nouvelles technologies? [fermé

Question

J'ai un collègue / manager / partie prenante qui est très conservateur lorsqu'il s'agit d'adopter de nouvelles technologies. Je comprends parfaitement pourquoi: nous avons beaucoup d'expertise interne avec Java, MySQL / Postgres, et ainsi de suite, ils sont bien établis, et il y a beaucoup de bon soutien pour eux.

Mais la technologie évolue, et parfois les technologies plus récentes sont mieux adaptées aux tâches d'aujourd'hui. Il est logique, par exemple, de faire un traitement numérique lourd dans quelque chose comme Python + Numpy. Certains types de sites Web simples sont plus rapides et plus faciles à mettre en œuvre dans Ruby / Rails. Le traitement des centaines de gigaoctets de journaux par jour est bien adapté à une architecture Hadoop MR.

Mais je rencontre souvent beaucoup de résistance à l'introduction de nouvelles technologies dans le mélange, même lorsque je pense qu'il y a un cas fort pour cela. La résistance descend même des détails mineurs, comme l'utilisation d'un lourde des services frontaux et Web JavaScript plutôt que de JSP lourds côté serveur pour un projet récent. L'objection la plus courante est que parce que nous n'avons pas d'expertise significative dans la technologie, elle ne sera pas maintenable si je ne suis pas disponible pour le faire moi-même.

Comment travaillez-vous avec des gens comme celui-ci pour surmonter ce genre d'objections?