Comment éviter une surestimation intentionnelle dans les histoires d'utilisateurs?

Question

Je demande cela à un point de vue purement hypothétique.

Selon la section de la réunion de planification du sprint dans le guide Scrum: "Le nombre d'articles sélectionnés dans le backlog du produit pour le Sprint est uniquement à la hauteur de l'équipe de développement. Seul l'équipe de développement peut évaluer ce qu'elle peut accomplir par le prochain Sprint."

Des questions:

1. Qu'y a-t-il pour empêcher l'équipe de développement de surestimer intentionnellement le temps nécessaire pour terminer les histoires d'utilisateurs?
2. S'il y a un contact à long terme avec le propriétaire du produit et l'équipe de développement, cela devrait-il être défini dans le contrat comme une sorte de violation ou de rupture de contrat?
3. Qui serait responsable de découvrir une telle violation?
4. Comment le propriétaire du produit pourrait-il prouver qu'une telle violation a-t-elle pu avoir lieu?

Merci pour la lecture.