Chi dovrebbe determinare la dimensione della squadra?

Question

Sviluppatori, manager o clienti? Di recente sono stato coinvolto in una situazione in cui mi sentivo come se i clienti fossero arbitrariamente esigenti per più sviluppatori in un team che aveva già troppi sviluppatori. Avevano paura che il progetto sarebbe stato in ritardo (e probabilmente lo sarà). Personalmente, avevo paura che avremmo realizzato La legge di Brook.

Il gruppo di programmatori mancava già di conoscenze aziendali approfondite e alcuni erano persino nuovi per la tecnologia (.NET), ma il cliente voleva aggiungere più sviluppatori che avevano persino meno conoscenza aziendale. L'impressione era che ciò avrebbe reso il progetto più veloce.

Ho iniziato a chiedermi se il cliente, che è estremamente luminoso, ma presumibilmente sa ben poco alla gestione del progetto, dovrebbe davvero essere quello che determina la dimensione del team.