プロジェクトの完了予定日を膨らませますか?[閉まっている]

https://stackoverflow.com/questions/537526

22-08-2019
|

質問

もしそうなら、なぜですか？いくら？

私は楽観的すぎることがあるので、自分の意見を少し膨らませてしまう傾向があります。

解決

Hofstadter法:他の計算プロジェクトとは一線を画したいと思います—でもその場で考慮Hofstadterに関する研究を行っています。

他のヒント

あなたの見積もりがしようとすると、あなたの本来の楽観を補うために、過去の経験に基づいて膨張させた場合は、

、あなたは膨らませていません。あなたは、正確な推定値を提供しようとしています。あなたがそう膨らましかし、あなたは常に綿毛の時間を持っているということならば、それはあまりよくないです。

ああ、私は常に2つで私の最初の推定を掛けることを学んできました。 FogBugzののエビデンスに基づくスケジューリングのツールは非常に非常に便利である理由です。

組織が問われるそのプログラマーへの予定のための粗視化の特徴は、基本的に破となりました。

テunbreak:

採用技術プログラムマネージャ。開発者はダブルとしてこれらのう場合に必要です。
入れる機能の要求、変更申請、またはバグのデータベースを直ちにできます。私org用Trac、なう。)
てPMs休みの方にご要望の階段それぞれか一週間以内とする。
で毎週、PMsを決めるチケットしたいときは、週の可能性のある入力からマーケティングなど）。その割り当ての方の入場券ます。
開発者の仕上げとして多くの指券が可能です。はい、PMs約の課題と考えている以上に時間がある。チケットを調整したり、分割の異動等とが必要です。
コードが書及び確認を毎週発行しています。品質保証もしています。最優先の変更の取得を行います。販売からは何が来るのをパイプです。最終的には:
貴社の滝の右側の20%の成功率のためのソフトウェアプロジェクト.

実際、やるしかないので。キーはステップ3.が販売したいものと思われる複雑な、PMs（開発を入力の最初のステップであるなどを行うことができます。場合にはPMsな技術の全てを喪失するものとする。

点がこのアプローチ:

マーケティング求め方長いりますので、[X]?", なく見積りいたします。しかし、知らないとの見積もる前にした純粋なフィクションです。少なくとも今けられるので、毎週、[X]に取り組みます。
また、開発者は、少ないオプションのために何をしました。これはindubitably。二点もの:まず、良いチームでの開発者を決定いチケットの割り当てられます。第二に、IMO、実は私の人生です。

何もしていdishearteningとして実現でを1ヵ月マークの2ヶ月間の推定しましたがhopelessly不十分で変えることはできませんので、既に販売。次のいずれかが僕の高いタートアップを変更する私の見積り危険にさらに悪見直し及び/又は明日のボーナスから取得するため、たくさんの未払います。私は実に多くの時間外ではないの悪い開発者やマークの"情熱"one-この製品の有害文化です。

とね、この作品は対象外(いろいろ)XP、"アジャイル"スクラム等なっと複雑です。必要な書-コンサルタントのことを思い出します。だけの企業です。

のScottyル

ご最も
丸的として作成されたものではあり全体番号
~~ダブルルする~~ 四重極る（アダム!)
の増加となるユニットの計測

例:

があると考えます3.5時間
すると4時間
ダブに16時間
シフトで最大16日

Ta-daa!だ奇跡的に働きで行い以下の8日となります。

私は3-6週間でこれに答えることができるようになります。

一般的にその通りですが、私は二つの戦略：

を推計してい範囲（1次元-2次元ではなく、単一の番号です。の違いのうプロジェクトマネージャーについて何かご信頼できるプランです。
のものを使っておけば間違いないように FogBugz'根拠に基づくスケジューリング, は、個人的な表計算する比較歴史的推定の時間ん。ただような優れた考え方よりも倍増す.もともとはで倍増ができない。

は、それが「膨らませる」と呼ばれていない - それは呼ばれています「リモートで現実的なそれらを作ります。」

あなたが適切だと思うものは何でも見積もりください。そして、それを倍増ます。

を忘れないですエンジニアが実際に見積り、理想的な時間（スクラムを開催いたします。

が管理業務を実時間です。

の違いとして理想的な時間のない時間interuption（30分間の暖機後の各interuption).理想的な時間のないなどの時間、昼食の時は通常のチャイなど。

すべてのこれらを考慮し、理想的な時間が現実感における時間です。

例:予定時刻の40時間(最適) 管理まで1週間。

場合に変換するのに40時間の実時間：

いつ総会において日（期間1時間）
一休憩昼食（1時間）
プラス20%台のチャイルブレ得coffie。

8時間）において日5時間勤務時間(8-会議-昼食-温かい。
倍の80%の殆=4時間最適な時期です。

このお40時間の理想的なまでに80時間リアルタイムで仕上がりです。

カーク :氏スコットまでもを乗じた修理お見積効果を明確にする必要があるますか。

Scotty :確かに、sir.かんでんと奇跡のワ?

経験則が推定されていますので、追加の1/2として多くの時間をカバーには次のような問題がある。

の要件の変更
すぬうプロジェクトのための修正
のんのデスクのあるもの
のために必要な時間refactorのプロジェクトが見えないもの

<sneaky>
の代わりに膨らませたり、吸い込んだプロジェクトの見積を膨らませ、各タスクです。いくために上司への挑戦お見積りこのように、誰もあなたのだ。
</sneaky>

も真剣に通用EBSという人には、通常より推定方法小さなタスクのより大きます。た場合の見積プロジェクトでの4ヶ月間でも同様のものなのかもしれない7か月前であっかがいません。の場合の推定値、タスクが35分、一方では、通常です。

FogBugzのEBSシステムを示すグラフの推計の歴史は、私の経験から（他人のグラフにし）の人々は、実際より推定方法短事ができます。これだけは切り替えを行うことを強い増殖プロジェクトとして集計し、破壊しているが、先にも非常に小さなタスクとまりでの推定.

その掛けることになる3.14ですか。

多くの方の詳細なんも追加'バッファの時代に基づくべきであるリスク評価でのタスクレベルが入れますので様々なバッファ回:高リスク50%100% 中程度のリスク:25%50% 低リスク10%25%（全に依存事前のプロジェクト。

リスク分野:

est。の要件を範囲(#1リスク地域では欠損部品の設計や要件のレベル)
知識の技術を使
知識は絶品と評されており、自源
外的要因などの他のプロジェクトの影響お、リソースの変更等

ですから、つまり与えられた課題に対して（またはグループの業務をカバーするコンポーネントの初期est。5日間で考える高いリスクに基づく要件をカバ-して追加できると50%100%

6週間。

業界標準：すべての要求は、6週間かかります。いくつかは、長くなりますいくつかは、最終的に出て、短いすべての平均値となります。

あなたは十分な長待っていれば、

また、それはもはや問題になりません。私は唯一のプロジェクト/機能カットを持っているファイアドリルを経てきた回数を伝えることはできません。

私は過去の経験に基づいて、より現実的な期待を設定しようとしてそんなに、私はそれらを膨らま言わないだろう。

この図は、常に、なぜ人々である、はなはだ短い見える1が関与するすべてのタスクをうまくし、それぞれの所要時間を把握することで、遅延、ミーティング、問題などの要因 -

次の2つの方法で、プロジェクトの期間を計算することができます「それを倍増」のようなものがいつも言います。プロジェクトを提供する上でいくつかの経験の後、あなたはそれがかかります、そして、常に、それは二重の図は、最初の方法で到着したものになるかどうかに長いスペックで簡単に見ることで、非常に迅速に伝えることができるでしょう...

このよう追加の特定のバッファの時間のようなデバッグおよび試験よりも膨らみの合計。また、時間を上り正面にどーんプランの作品に、きの推定そのものや、コーディングがあります。

ばくの記録を全てお見積りおよび比較して実際の完了時に、心感を得るためにどのくらいだが侮、どのような条件です。これまでより正確に"を膨らませ".

誇張しているとは言いませんが、プロジェクトに関係する可能性のあるすべてのタスクに対してテンプレートを使用したいと考えています。

リスト内のすべてのタスクがすべてのプロジェクトに適用できるわけではないことに気づきましたが、リストがあるということは、時間を確保することを忘れてタスクを見逃してしまうことがないことを意味します。

新しいタスクが必要であることがわかったら、リストに追加します。

こうすることで、現実的な見積もりが得られます。

私は達成可能なことに対して楽観的になる傾向があるため、低く見積もる傾向があります。しかし、私は自分自身についてそれを知っているので、さらに15〜20％を追加する傾向があります。

また、見積もりと実績を比較して記録します。また、所要時間に他の中断が含まれていないことを確認してください。私の SO の質問に対する受け入れられた回答を参照してください。流れに戻る方法.

HTH

乾杯

私は、あなたが実際にあなたのオリジナルの推定の前だけでなく、あなたのプロジェクトを完了しない場合を除き、「膨張」プロジェクトに追加の推定時間を呼び出すことはありません。あなたは常にあなたのオリジナルの推定時間前によくプロジェクトを完了する習慣を作る場合は、プロジェクトリーダーが賢明でしょうし、それ以前にそれを期待しています。

あなたの推定値はに基づいて何ですか？

彼らはそれが必要になるとどのくらいの時間がそのコードを書くために取るだろうどのくらいのコードの漠然とした直感何も基づいている場合は、より良いパッドそれらをあなたが考えていなかったサブタスクを考慮してLOT、通信と同期のオーバーヘッド、および予期しない問題。もちろん、そのような0推定値はとにかくほとんど価値のないものである。

見積もりは、それが与えられた技術と開発者の数とそのスコープの作業を行うための最後の時間を要した時間の具体的な知識に基づいている場合、インフレの要因は、上記既にはずなので

大藤、そしてインフレは、必要ありません過去の経験に含まれます。もちろん、その影響現在のプロジェクトにあなたが予見することはできませんおそらく新しい要因があるだろう - 。そのようなリスクは、追加のパディングの一定量を正当化する

これが、アジャイルチームがタスクを見積もる理由の 1 つです。ストーリーポイント (任意かつ相対的な測定単位)、プロジェクトの進行に応じてチームの速度 (1 日あたりに完了するストーリーポイント) を追跡します。このデータを使用すると、理論的に正確に完了日を計算できます。

私は、私の最悪のシナリオを取り、それを倍増し、それはまだ十分ではありません。

アンダー約束、オーバー届けるます。

は、ああ、長いハードの経験から一般的なルールは、それを倍に、時間のためのプロジェクトをあなたの最良の推定値を与えることであり、それはについてですどのくらいでしょう。の実際の取る！

私たちの馬鹿マネージャは常にどんないかなる正当化することなく、それらを減少させるので、

私たちは、する必要があります。もちろん、できるだけ早く彼は我々がこれを行う実現として、我々は...

軍拡競争に立ち往生しています

私は完全には、ダイアログの文言を変更するために2年間の見積りを提出した最初の人物であることを期待しています。

ため息の

と言ったので、微妙なバランスの経験-リスクです。

常により破壊され、プロジェクト管理しや、実際には、個きした気分を味わいましょう開始と終了の日
きんいるような場合で初めてのリスクが
時にリスクが上がり、それが出てくるので良いので、それをダブルで、予想外のものを覚えて、その努力が行なわれているのは、プロジェクト全体ではなく、プロジェクトそのもの
のリスクが上がりのものが要因だけ制御のように、品質の入力またはそのライブラリがうまいがおいしく、部屋も清潔でした。がるかの検
もちろん、時を経験特定のタスクへの接続モデルのデータベースのリスクが
和もお借...
そして、このプロジェクト全体を常に追加さらに約20％から30％（数によって変化致しますの会社)すべての回答を提出/okaysするのを待って、会議を常に忘れの変化のアプロジェクトの中で...これが、人的-政治的要因
たものは30-40%を占めて試験及び修正を行うに際して用いる試験はいつご自分---場合などには最初に提示しなければならない上司、あるいはお客様

もちろん、見ればすべてこなっていることができ簡素化のもと魔法"をダブルでは公式のものの差がることができるでしょうかでき絞り、厳しい期限に直面し、そのままにコミットする事ができるため、どのように危険な作業をいかに構築スケジュールの重要なマイルストーンがあります。

いる場合には注意して滞在時間毎に純粋に"符号化"タスクと比較してみることをお見積に関しriskinessさないようにすること。このことがな考えやすいの小さい先が現実的に対して楽観的)にできることなくハードルを乗り越え

私はそれを成し遂げることができたときに言います。私は、変更要求が新たな推定をアップ続いているといないことを確認して「はい、私はそれを行うことができます。」言及せず、それはより多くの時間がかかります。変更を要求する人は、それは時間がかかります負いません。

私はいつも次のような理由から、私の見積もりを倍増します

1）マーフィーの法則ためのバッファ。何かがいつもあなたが考慮することはできません間違ってどこかに行くつもりだ。

2）過小評価。プログラマは、常に物事を行うのは簡単だと思います。「そうそう、それはほんの数日かかるだろう。」

3）交渉スペース。アッパー管理は常にスケジュールを短縮することができると思います。「ただ、開発者は懸命に働く作ります！」これは、彼らが望むもの、それらを与えることができます。もちろん、（複数回）これの乱用は、あなたが常に過大評価していると仮定するためにそれらを訓練されます。

注：それはなく、各タスクのために、プロジェクトスケジュールの終了時にバッファを入れて、常に最善です。そして、そうでない場合はパーキンソンの法則は、（その完成のために利用可能な時間を埋めるように仕事が拡張する）代わりに有効になります。、バッファが存在することを開発者に伝えることはありません時々私は、バッファが存在することを上層部に伝えるんが、明らかに私は正当化として彼らに理由＃3を与えることはありません。これは、もちろん、あなたの上司が真実であることをあなたをどの程度信用するかによって異なります。

私の一般的な推定がguess * 2.5 + 1 weekです。

ライセンス： CC-BY-SA と帰属

所属していません StackOverflow