評価ソフトウェア上の見積りのくの兆しが現実的ではなんので。
https://stackoverflow.com/questions/553255
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23-08-2019 - |
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- 一人はしてこなかったというの推計値よりも有利用の合意に基づく推定を充分に理解することが暗黙の範囲の要件など 広帯域デ.
- 特にtrueる人の推定がなされる人の実施!! -うたプロジェクト推定しようとして60日前までの規定はあったものが備えられています。でもなかったので嬉しいバニー
- りません。
- 時間のために立ち上げることができる（学習は、チームとなります。
- リストのリスクとその影響の期間
- なバッファーの予想外の利late breaking要求事項、リスクに対する
他のヒント
ついでとさせていただきます。その答えがすると、ソフトウェア予想している看板を下ろすのは現実的。あり、多くの算定方法なソフトウェアで正確なせます。なんと通常こで起こることは、期限設定を行います。タスクの場合には予想して時間を過ごしたとされるため、その成果のります。タスクの場合には推定して何かを犠牲に納品までのような試験および特).
かこの答えいしたいことは人それぞれとも推定はいつものようですね。けられることも少なくないので、開発者でもできない予測などその達成のまま出入り可能です。お待ちしていいものヶ月/年のうなものだとの関係はまだない。
に向けた実践的な不明な点があれば、ここでお答えることなく応えるためには、これら非現実的な結果が利用ワークシートによると推測に基づく以前の歴史です。残念ながら、そのままにしていないタスクの推定法。以上のことがわかる。
ない限り、開発のノックオフのと同じ正確なシステム、そしていると考える人もっとのことであろう。ある方も多くの変数。
二種類あり、上の見積りの タスクの推定 や プロジェクトの推計.見ることもできて、大小さまざまな写真です。
プロジェクトの推計は必ずしも高いレベル(粒度は、日常）などが含まれます:
- 高レベルのアーキテクチャ
- 時間の試験;
- 稼動時間
- 欠陥のプロセス
- 時間のドキュメンテーショ;
- 関連する教育-訓練を積極的に実施し、
- 想定;
- 依存関係（例えばチームはできない何なのでチームB能フェーズ1);
- クリティカルパスを作れるかどうかを判断するプロジェクト伝票という);や
- リスクに対する
のりものパートを抜いた、より現実的（またはリスクの推定となった。
第二種類のタスクを推定する通常かなり低い。このような推計では、単にタスクの内訳ないタスクが大きいような5日間)。
こんにちは、上記の項目をそれに関連するなどの前提に関する決定はない（例えば生産しているページがあります。することもできる価値を特定できることはできないの業務に関連する経験や背景知識や技能を身につけて変更または修正を含むあovercommitted).
その他の投稿は試験時間以devます。私は強く同意できない。見ているが8時間dev作業の結果に100時間以上の試験時間80時間dev作業の結果以下の2時間のテストを実施する。両方の場合、試験時間を完全にリーズナブル。のは絶対の相関関係はない。であり、ゆったり接続します。
- の見積りの管理 った?
- は 見積もの 予定出荷日の翌 ところがいい。
- は、管理報酬 人が良いニュースいたします。 人は最悪でしょうか。
- したの 見積りを用意知る人 するプロジェクトで作業している?
- かった 誰かがうことの 機能的に実施の準備に 推定?
- あの歴史 ソフトウェアす。
- で通常用 デベロッパーへのその他の 作業途中ですか？
- してい 一部または全部の開発れ コメント不良項目の予測アンケート、 廃棄物の時間がかかる？
カウントアップの問題だ"yes"または"もの"の回答....
だいほどない"の回答は、質問、それを見る見積の詳細が含まれているかどう業務を他の人はこのthread.
なんと...私のようなツールキットの答えです。
行っていきましょうという話が推定では欠陥では、その推定量がありそうなのに、ここの問題を克服する方法を考えよ推定法なのかがプロジェクトを推定します。しかし、いまだ必要以上の見積りのサイズの山する前に開始されます。ではないかと思われるか否かでいので前に努力とその本質を見積もるべきです。
私たちは以前より指標の危険の見積り
- ストロー参照 この場合は、見積りはできないか検証される少なくとも二つの方法が異なり、その大きなばらつきを持っています。例えば、最後の推計まわって打開できることにより、作業小特集塊となかで当チームではいまscoped特徴です。私が見ることができ、和のこれらのコストがどれほど大きが適用されることになりました相対的に他のプロジェクトいたします。この二つの方法を検証す.
- その背景の推定法 このソフトウェアの見積りによるハードウェアあるとのない記述コードは非常に恐れられていた。→より繊細な-また、推定量のバックグラウンドは、技術問題のドメインのプロジェクトのづくりを行っています。
- 詳細 として、いくつかの異なる方法で、複数の異なる柱いについては、こちらをご覧下さい個人の特徴などの作業の完了にはなります。最も推定しないを参照してください各データの詳細が表示され、正式に発表だけの人に見積っておくべきファイルにどこかということです。と思い、紙ナプキンテンドビール、ケチャップ.:)
- 文書の前提 -その推定していた一定の前提に作業です。これらの文書化されるべきであるかperferablyの正式なります。うちょっと心配している姿を見ると短い提案は多くの文書化した前提をアップデート。どちられたと考えられていない伝えのお客様、またはこれらのこと思います。私は正直に言いる。ことは言うまでもありませんの仮定は合理的でなければならない。
- バランスのライフサイクル -ただし、タスクが故障してしまったの割合についてはどのように考えデザイン、コードです。ど、文書の統合と外部システムや後のリリース時間はどのくらいですか。さん別れるものが極めて重要なシステム管理者、日付、経営努力)?
- Slack -しいただけるのは間違いなしの企業法の安っぽく、ァがスケジュールや費用は一部のみ.場合には見積う野心的住宅に経験豊富な眼では見ることができます。見積りとはほとんどありません。
しているのではなくヒューリスティックに見えない場合は試験時間はほぼ同じですが、開発ます。も決して悪くはないのですが、見積りいたします。
きないの内訳を推計しこれは悪いことであると考えていた。通常の多くのものが忘れられている。する必要がないの提供を完全オリジナルのオーダーメードの内訳は、別のように:
- 要件
- 開発
- 試験
- 包装および展開
- など。
すべき標準テンプレートの計算を見積りいたします。する必要がないの数の各カラムがテンプレートを一覧できます。このテンプレートに使用できるジョグの人々の心の中の場合の見積りいたします。
の場合の見積りの超精密など0.25時間を単位とし、私にとっては、臭み対策が取られています。
がある場合はもの足のような要件を獲得、テスト、導入、および引き渡しのいずOpsグループ?する場合は、そのようなものがいてくれる方を募集してい食い込みます。
編集： ひとつ見旧"が永続的に90%を完了"事ができます。きの進捗を更新後の進捗を更新一覧タスク"として90%を完了".ることのない良好！
HTH
乾杯
のコンパイラの 推定可能とい して議論することその他のシニアプロジェクト ます。ない場合は、しばしば 懸念される。
の見積りに送信され お客様の 前 の経験 技術の開発スタッフ 知られている。二点あり がみられる。
- 前もって待ちの見積りいた取り組んでいるという提供するすべての機能が記述される特定の日です。
（ありがとうございまへの対応私の質問にあります。)
された場合は、一又は二以上のこれらの場合は悪いの推定:
- シングルポイント上の見積りの見積が必要であろうとする日または信頼値
- 不十分な細かさのタスク:大きなタスクバケットは通常、この機能はあまりよく知られていません（特に問題は未解明の問題は、通常、下予定）
- な表現の前提および/またはリスク
- 不十分な努力をして割り当てられ一般的にスキップまたは過小評価項目例構築のスクリプト、ドキュメンテーションの展開、等）
いsateeshったソフトウェアの推定:％の黒アートスティーブ-マクコーネル.彼は複数のチェックリストを生成する際に検討又は作成による推計値。
いては全く同感ダンク, 最初のサインの推定 は、単なる存在の詳細な先行予定。見積りはこの近似れてしまうのう 正確なimates.ように使うべきではないだけでは、経営のプロジェクト.
最も重要なポイントを挙げることができないの 精度 の見積りの 一貫性.第三者がたということで推計した見の歴史その成功または失敗の話を過去のお客様を決定するために信頼性です。
すべてのがあると言われ、アジャイルな視点でのサービスにつきまし得るより一貫性のある見積りの中でプロジェクトとしては、
- 利用相対的なサイジング基準（S、M、L、XLすることにより、時間基準（日）。
- 重複雑な時間
- 常にグループにより推定しない一人の人が推計
- 集積頻繁にプロジェクトを通じて、一般的には、スプリント
- フィードバックから前sprints決定の複雑さ
- トラックの速度の意味の相対サイズ
- 頻繁に早く話回顧を検討/かを詰
を取扱っている場合は利用会社はこれらの推定方法その多くを受ける一貫したがうことが良い結果を生みます。
推計の形式を3、6、または12ヶ月（基本的には何 丸 数字)reekの推.通常はがきしょうちラウンド数よりも大きいことになると思われるか--四半年など。--は通常の疑.いほうがずっと好推定の実際の開発を繰り返し(もサイズ）。
何を明らかとな 明らかな兆しは弱めのソフトウェア 見積りを発見することができない 多くの詳細な知識の課題で 御手にゆだねているでしょうか？
見積りをされない詳細な知識は一般的に良くない。
も一般的なアプローチを試みるなどに連れて行くことができることを確認の項目の要求に対応する見積りいたします。いきものクイックチェックインの相対的なサイズがある場合は100語推定された100,000単語の短いでいるとされています。
もしその他い)ことを確認分析、コーディングアプリケーションのデバッグ、テスト、統合、危険等が挙げられる。ではないかと思われています。
この成功は、署名の基準での様々な段階です。できるようにしておかなければな定義されるポイント10%に行く場合の推定が間違っていか早い対応.がない場合は検問所まで"仕上げ"きなことを知らせて後ろまでは、この日付である。
どのようfamilar者との推定を行うのか。
私は多く見られる推計値がある一般の人にも仕事のコンサルタント-チームは個人と非常に異なる背景を持つその業務の特なライングッドガール風に仕上げ、c++serversideプログラマのしわ寄せが行うのいずれかのguiやデータベース...このチームがないと思われのチーム員の強みを最大限に活かしていた場合にはお問い合わせいただくに何を期待しているのかを推定を自分で彼のチームが忙しいのは、過去のプロジェクトのディレクティブの問題のがんに適したチームの一員とな動不足の力など)
他にも良く評価することができ、見積りは比較では、実際に努力するために、プロジェクトの種類。最高のデータを比較するには努力データのプロジェクトを組織していくことができます。がない場合、組織の歴史的データを試すことができますベンチマークの推定に対し産業の広いベンチマーク
にも言えることだと思い場合の推定として、単一の絶対数（180日）それにあてはまるわけではない。単一の絶対数が示すとお見積りはこのサービスを提供することで仕上げた100%の確率で指定されたデータです。の見積りの表示範囲（130 180日）の範囲にあるタスクが完了します。
んて書いて上記の属性を書:
ソフトウェアの推定:％の黒美術 スティーブ-ジョブズマクコーネル
チェックを外した推計に対する人。ませんが、非常に正確なヒューリスティックであれば膨大な作品だけ♪おいて与えられて、そのタスクませんでした推定が正しく
良い推定して、故障を伴うプロジェクトの全段階.
でほとんど確かな仕上がりで便利な日の営業です。
しかしそこはリスクのひとつに違いありません。
で表示されますの信頼区間は、暗黙のうちに(10-12月)は大きなユニット（約四半期連続で、前四半期比).
それは誰かに都合よ責任のプロジェクトを行い、好ましくは、以上のような人です。
がある場合の遅れ、遅延が考えられますので、あのと10-12月から開始の約1Q2010い始めないようなもの2010年のプロジェクトがんを始めます。
前提条件との依存関係が明確に目立つようにします。
編集：このステージによって異なるのです。早いものを精密に見積りの警告サイン、心がなければ信頼区間を割り当てられます。この日本原産のオニヤンマのProcrustean見積りいたします。
また、他の開発方法論があります。A timeboxedプロジェクトで剛性および任意のスケジュール、その機能を設定する柔軟性があります。
次のいずれ
- では一つの大きなプロジェクトというものはありませんの短い高いレベルの戦略を記述
- 目指すは世界中に存在する、短く簡潔なビジョンをどう達成のプロジェクト
- のプロジェクトな構造業価値を届いていないが徐々に
- う中でチームに"正確に"見積りの大型プロジェクトには、（はた）までに長い分析です。(変わろ、通常の影響は、これらの見積りによる方法で簡単に定量化しないために努力)
- あの"詳細"のプロジェクトに関係前)
- トがありません詳細に推定のための第一段階、または発生するおそれがあり、何かが間違っている。
"四六週間", ない場合は、同伴の内訳として入短縮す。
