う扱う複数のプロジェクトが単一の開発チーム?[定休日]

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  •  13-09-2020
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質問

はアジャイル/スクラム解決法はあるでしょうか？どのようなスクラムを扱う。

製品オーナーの一品受注残高vs複数の製品所有者よび製品の処理の遅れが深刻?

どのようにしましたか？共有してください成功は失敗の歴史を語るのか？

いうプロセスと複数のキューの作品から インフラプロジェクト単純な機能の強化、そして大きなプロジェクト 小さな開発チームの6日から7日にかけます。

役に立ちましたか？

解決

思いは二つのことをやろうとしてい

  1. いずれかの操作を行いますリリースプロジェクトのひとつである場合、次の
  2. 分割開発チーム

または、両者の組み合わせ:)

アジャイル/スクラムも流行語がいなかったのでしょうか非常に関する質問です。その範囲は、プロジェクトなスタッフプログラムを展開しています。

私の経験のオプション、レベルがプロジェクトがその開発者ではないと考えている。でもコードショップでいます。

他のヒント

一足のビットがいるかどうかを技術的に一つの製品のようなコードベースの場合でも、大きます。

場合は 完全に独立した製品 を用いてスクラムさんも非常に短いsprints(1-2ハウス)と、シーケンスの開発。で二週間のプロジェクトが、プロジェクトB、C、A-かつsprints、C。どのように単一の受注残高は意味がない、別々の処理の遅れが深刻するためには、知ってい少なくとも一つのチームと作品のようです。

が必要かどうかをよりPOsなどの知識を製品です。かも必要な人は、各プロジェクトのなかにい人には十分にはA、B、CのPO.

と異なる場合商品のご来場している異なる物語から異なる処理の遅れが深刻毎にスプリントだけで終わるので分割です。自然と人に特化したプロジェクトでは非常に難しい定義を行っております（いわさた新しい単位でAとBがCこのスプリント?).できない場合は配列のプロジェクト短sprintsという見方かんばん方式のためのそうとすると一部の組織です。

この 一品/ワコードベース -そのあるものはより簡単にするものである。場合においてもチームに触れ異なる地域のコードベースから別のプロジェクトに必ずしも一致するものではない同一製品で全力学のスクラム適用されました。一受注残高は、PO.

一つには下振れの本には、記載すべきである人、チームのコンテキストスイッチおよび刑罰が科さらにそこにどんな工程に適用します。何処まで送迎あることを可能として事業を取っている).フォーカススクラムはここに建つ同時POそのコンテキストスイッチで発生するだけであることでsprintsボーダー-そのチームは12週間に集中し前にスイッチは別のプロジェクト.

また、を忘れないすべての技術的な慣行のアジャイル.ユニット。自動ビルド&。コードレビューします。賢く利用してレポ.高水準なりました。ます。すべての必要な厳しい環境です。

もう少し詳しくれます。で大きな制作チームと共に多くのプロジェクトですか。それは小さなチーム（5ish）の多い。

なぜ多くの事業?て異なる時間フレームのものの実際の作業を"その他のいる場合、良いことの背景として、日.

と思いますが、プロジェクトを開発。

して単一の部門にて約15、3-4プロジェクトでいきます。一般の人が所属プロジェクトの一時間で移動しても追求したプロジェクトをさまざまな段階として多岐にわたるスキルが必要です。試験は特に見切り替える事。

と厳格なプロセスは---に合、さらにお得な価格でのご提供.またそうニーズかも知れまでより良いご提案します。

重要な要素の一つの作品には、複数の製品所有者意識する必要があ互に働くことができるようにして行われるのでしょうか、範囲の開発。だけでなく、分離して自己のfiefdoms、それぞれて大きくなり、その他の注意"製品"にふさわしんでいます。

については、いかなる開発作業の前に、こういうものは既に整えます。の開発なケアは、場合にもお邪魔いう課題は何者かのプロジェクト等その ができ ケアやノウハウそのものだが、そんなに重要だと考えています。

製品の所有者その他各種高レベルの役割があれば各スプリント付きプランの話をすればこのスプリントどうのこうのでなく多くの物語からプロジェクトを、仕分けることでスケジュール向けのステークホルダーの建築家または上級デベロッパーには、単にどのようになるのか話の取得に実装されてい/次のスプリント

(追記している地域51の提案だけでこのようなもの: http://area51.stackexchange.com/proposals/9543/development-methodologies)

まぁ,スクラムが効果的だと少なくとも3～4回の二週間、チーム4-6。なのでプロジェクトの+-400人/日

いうな複数のプロジェクトです。

確認しておいてくださいこの前の回答質問

どのようなスクラム仕事のときにネットワークの構造とダイナミク?

でいるようでミックス製品やプロジェクト。

からの管理につ製品開発を一つのチームの一品受注残高.になりませんが個別プロジェクトのための要求機能の一つです。はその代わりに、ひとつのチームではどういう要望からお客様の優先順位を付けることにより、ユーザーをまとめる。

ものの場合、それは完全に独立した製品の開発、分割、チームビルディングを行い、各チームに集中できる一品です。

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