프로그래머 주변의 일정/마감일을 어떻게 처리합니까? [닫은

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22-08-2019
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문제

프로그래머는 마감일을 만들고 싶어합니까? 나는 웹 개발자이며 일정/마감일이 내 분야의 모든 곳에 있습니다. 그러나 나는 마감일을 싫어하는 일부 소프트웨어 엔지니어/프로그래머와 함께 일했습니다. 그 주위에 방법이 있습니까?

해결책

첫째, 마감일과 추정치를 구별해야합니다.

마감일은 외부 소스에서 나옵니다. 예를 들어 "기능 X는 전시회를 준비해야합니다".
추정치는 내부 소스에서 나옵니다. 예를 들어 "기능 X는 완료하는 데 N 주가 걸립니다".

일반적으로 프로그래머는 견적을 만들어야하며 판매/마케팅은 마감일을 만듭니다.

두 가지를 해결할 수없는 경우 문제가 발생합니다. 마감일이 추정치보다 가까운 경우 문제가 발생합니다.

Dev (리드)에 대한 유용한 힌트 :

작업을 수행하는 사람이 추정치를 만들도록하십시오.
추정치는 각각 1-2 일 이상 작은 작업을 기준으로합니다.
피드백 루프를 사용하여 개발자가 추정 기술을 향상시킬 수 있습니다.
정확한 추정 기술을 통해 마감일 요구에 대비하여 더욱 열심히 노력할 수 있습니다.

마케팅 담당자 / 마감일 제작자에게 유용한 힌트 :

마감일로 견적을 무시하지 마십시오.
마감일이 추정치와 충돌하는 경우, 실제 옵션은 (a) 개발자가 초과 근무, (b) 마감일의 요구 사항이 다듬어 지거나 (c) 마감일이 누락됩니다.
마감일이 중요한 이유와 기능 마감일의 목적이 무엇인지 설명하십시오 ( "고객 X는 6 개의 그림 계약에 서명합니다").
공격적인 마감일을 만날 수 없다고 생각하는 사람들은 동기를 부여하지 않을 것임을 이해하십시오.

다른 팁

프로그래머는 아주 좋은 이유로 마감일을 싫어합니다!

코드가 디자인, 쓰기 및 디버그를 수행하는 데 걸리는 시간을 정확하게 추정하는 것은 거의 불가능합니다.

내 개인적인 경험에서 나는 일주일이 지났을 때 약 1 시간에 추정했던 "간단한"쉘 스크립트를 얻는 데 보냈다. 반면에 약 2 개월에 추정 한 COBOL 데이터 정의 (모든 이상한 COMP-3이 재정의 동기화 및 슬랙 바이트 재료를 포함하여)에 대한 구문 분석기를 작성하는 데 약 일주일이 걸렸습니다.

또 다른 큰 문제는 타이트한 마감일 프로그래머가 모범 사례를 건너 뛰고 해킹을 시작한다는 것입니다. 따라서 코딩 시간의 약 50%를 절약하지만 테스트 및 디버그 시간에 300%를 추가합니다.

전통적으로 당신은 품질, 기능 또는 시간 만 조정할 수 있으며, 마지막은 마감일입니다. 당신은 정말로 엉망이되고 싶지 않습니다. 따라서 사용하는 프로세스를 사용하면 기능을 교정하여 마감일에 도달 할 수 있습니다.

개발자는 마감일을 만드는 데 참여해야합니다. 그들이 임의적이고 개발자의 입력없이 생성된다면, 불만을 제기 할 권리가 있습니다. 프로젝트는 합법적으로 비즈니스에서 시간 제약을 얻지 만 리소스와 기능을 보상하기 위해 조정해야합니다. 이러한 조정은 개발자의 입력 없이는 할 수 없습니다 (BAS, QA 및 운영 담당자는 말할 것도 없습니다).

마감일을 싫어하는 유일한 소프트웨어 엔지니어/개발자는 두 가지 이유 중 하나로 그렇게 느낍니다.

그들은 완전히 무질서하고 마감일을 충족하지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다. 따라서 마감일을 놓치면 나쁘게 보이기 때문에 마음에 들지 않습니다.
관련된 작업을 이해하는 사람이 마감일을 설정하는 한 마감일에 문제가 없습니다. 최악의 마감일은 프로젝트를 팔고 "3 주? 문제 없음!"라고 말하는 관리자가 이루어집니다. 그런 다음 개발 팀에 MS Office의 작업 버전을 제작하고 CEO의 작은 아이를 위해 인터넷을 재현하는 데 3 주가 걸렸다 고 말합니다.

나는 그것이 일정이 어떻게 생성되는지에 달려 있다고 생각합니다. 개발자는 일정을 제시하는 데 중요한 역할을해야합니다. 그렇지 않으면 그것이 합리적인지 아닌지 어떻게 알 수 있습니까?

상위 경영진의 누군가가 실제로 얼마나 오래 걸릴 수 있는지에 대한 좋은 통찰력없이 "기능 x가 Y가 수행해야한다"고 지시한다면 (어떤 것들은 그들이 들리는 것보다 구현하기가 훨씬 더 복잡하다) 나쁘다. 물건. 그러나 개발자와 협력하여 실제로 필요한 노력의 양을 추정하고 회사의 나머지 요구 사항과 균형을 맞추면 일반적으로 꽤 잘 작동합니다.

글쎄, 나는 마감일에 매우 만족합니다 만약에 해당 마감일은 관리자와 엔지니어의 의견을 통해 잘 생각 된 추정 프로세스를 통해 결정되었습니다. 그리고 해당 마감일에 배달해야 할 사항에 대한 요구 사항은 잘 정의되어 있습니다.

정기적 인 리뷰는 중요합니다.

주요 이정표와 결과물을 나열하십시오
작은 덩어리로 분해하십시오
더 작은 추정치 모음을 만듭니다
마감일을 합리적으로 만듭니다

마감일이 있어야하지만 마감일은 현실적이고 측정 가능해야합니다. 사양을 옮기는 것은 개발자를 괴롭히는 것입니다. 피할 수 없지만 (토론 후) 사물을 옮기는 것을 두려워하지 않습니다.

마감일과 업무 추정치는 특히 정확하지는 않지만 기본 프로젝트 관리 기술은 사람들이 누락 된 것을 알고 있다는 것을 의미합니다.

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