어떤 방법론에 가장 가까운 수술에서 팀은 신화 사람이 달?[마감]

Question

신 남자 개월입니다 지금 고지만,"외과 팀에"방법론은 여전히 재미있다.어떤 방법론과 가장 유사한 또는 동일한 본질은?

요약하면 외과 팀 비유:술을 이해하고 문제가/비즈니스 도메인 전문가입니다.그들은 기관을 때 질문이 있거나와 충돌에서 팀이 있습니다.외과 작품 사이에 자신이 있는 경우 문제를 말하는 디자인으로 작용하는 작은 좁 팀의 전문가들입니다.그래서 본질적으로 그들은 지식의 도메인에게 위탁하여 그들이 옳다고 생각하고,실제 코딩?의 나머지 팀에 초점을 맞추고 지원,테스트,문서 및 프로젝트 계획을 위임받아 작업입니다.따라서 의사는 또한 대부분의 숙련/훈련된 리소스입니다.

응답 수 프로젝트,프로그래밍,디자인 방법론을 것으로 보인다 의미에서 주요 방법론을 도메인이 있습니다.민첩,MDA,극단적 소싱 개발은 무엇입니까?이 질문은 또한 더 많은 감각을 만들은 소프트웨어에 대한 큰 복잡한에서 도메인 비즈니스,생각하는 항공 교통 통제,지 침하는 개발자 또는 일반적인 유틸리티입니다.

Answer 1

하나의 패턴에서 언급된 조직 패턴의 민첩한 소프트웨어 개발 제목은"세 가지 일곱 개의 도우미 역할당";그것은 다른 수술팀에서는 그것에 관심을 지불하는 모든 역할이,예를 들어,그것은뿐만 아니라 외과 의사의 역할을'있는 도우미나 관계: 모든 역할은 어떤 숫자의 관계입니다.

또 다른 패턴에서 같은 소스에는"건축가도를 구현하는"할 수 있는 유사한"수술팀은"에서는 건축가로서 특정은(아마도)매우 숙련 된입니다.

Answer 2

의 경우에는 외과,핵심 배우는 것은 모두 도메인 전문가이며 구현자.

I.e., 그는 모두 소프트웨어 프로그램 관리(건축가)및습니다.

이 종류의 방법론을 맞을 수도 있습 특정 짧은 화상 상황:예를 들어,복잡한 작업과 같은 라이브 마이그레이션 서버 또는 소프트웨어 업그레이드합니다.

에 대한 일반적인 개발을,그러나,거기에 몇 가지 문제는 이와 같은"영웅"이 방법론:

• 몇 가지 핵심 개발자 문제를 이해하는 도메인을 충분한 정도에 의존해야 도메인 전문가입니다.이것은 단순히 기능을 전문화의-그것은 찾기 힘든 킥-엉덩이 프로그래머들도 있는 변호사,의사,회계사,또는 그렇지 않으면 전문가들에 도메인 소프트웨어입니다

• 확장성에 의해 제한된 수의"외과 의사는"당신이 사용할 수 있습니다.

• 많은 시간의 다른 직원들이 기다리는 동안에 지시기 때문에,매우 초점을 맞춘 행하는 자""도 관리합니다.는에서 확인하거나,이를 다루고 있어"zero-버그"를 의무화하고"살 소프트웨어입니다." 하지만 이제,더산 작업량을 더 효율적입니다 경우에도,그것은 결과에서는 가끔 동기화 문제는 사 팀 구성원입니다.

Answer 3

나는 확실하지 않는 어떤 방법론 정말 주소는 것,그것이 정말 중요의 우선 개발자와 구부리는 모든 것들이 필요,오히려 그는 아무것도에 대한 방법 개발자들은 실제로 개발하는 그들의 소프트웨어입니다.

면 당신이 찾고있는 몇 가지 methodolgy 는 impements 이,내 생각이 나쁜 소식이다.내가 생각하는 것을 선호합니다 좋은 소식, 에서는 사용할 수 있음을 의미하는 이 방법으로 거의 모든 소프트웨어 개발 방법론.

나는 일에 정확히 나 프로젝트 실행하는 방법입니다.그것은 너무 즐거운 나가 거의 느낌이 나쁜 그것"work".우리의 네 개발자(추가 지원 인원 포함하여,가끔 추가 주니어 코드는 원숭이)기타 진정으로 prodigous 양의 코드를 작성하고 제대로 실행에만 9 개월입니다.다른 장소를 나를 할 수 없었다 많은 팀과 함께 20.

Answer 4

에서 텍스트에 나가서는 다음을 참조하십시오.

민첩 다음과 같:

• 작은 팀에 초점을 맞춘 특정 문제를 해결하기
• 공동 작업 중 surgeions

비 민첩 다음과 같:

• 외과 기관,운전 계획을 결정하는 디자인,할당 지원 작업(viewng 로 subservent 코딩)을 하고 있는 코딩이다.모든 사람들은 아주 명령 및 제어 방식과는 달리는 자기를 연출 팀(vs 된 팀)
• 가 나타납니다와 공동으로 비즈니스 파트너(혼자 자주 공동 작업으로 비즈니스 파트너)
• 가 우선 순위를 본인의 일을 성공적으로 수행하 따라서 의사 집어 무엇이 중요한지 않은 비즈니스 파트너
• 가 나타납니다 incrmental 납품(꽉 피드백 루프)

폭포를위한 프로젝트 제안을 사용하는 전문가의 팀(외과의사)을 계획,디자인,코딩 등입니다.을 할당하고 작업하"지원"습니다.에 민첩한 팀,테스트로 취급되지 않는 지원하지만 필수적인 부분의 배달합니다.

하나 말할 수 없으로 확신 방법론을 옹호.그러나,그것은 나타나지 않을 사용하는 언어(프로젝트 계획,작업)및 그 가정은포됩니다(같은 단계를 계획,코딩,테스트에 의해 구동 계획).어떤 방법을 사용되는,그것을 위해 하나는 몇 가지 결정하는 작업에 대한 많습니다.