Kanban을 사용하는 사람이 있습니까? [닫은

Question

민첩한 관리 관행에 Kanban (또는 Scrumban)을 사용하는 사람이 있습니까? Kanban에 대한 경험은 무엇입니까? 폭포 프로젝트에 대한 의존성이있는 대규모 복잡한 환경에서 어떻게 작동합니까?

Answer 1

나는 BBC가 그것을 광범위하게 사용한다는 것을 알고 있습니다. 자세한 내용은 David Joyce의 블로그를 참조하십시오http://leanandkanban.wordpress.com/

그는 꽤 무거운 슬라이드 데크를 가지고 있습니다.

린 사고에 대해 기억해야 할 것은 가치 흐름을 전체적으로 고려해야한다는 것입니다. Kanban과 같은 기술을 사용하여 개발 팀을 슈퍼 최적화 할 수 있지만 UP 스트림 (관리/분석)과 다운 스트림 (QA/배포/지원)을 통합하여 보상을 완전히 거두는 것이 더 중요합니다.

따라서 이것이 폭포 나 복잡한 과정 (개인 효과를 넘어서)에 어떻게 적합한 지 묻는 것이 올바른 질문이 아닙니다. 더 중요한 질문은 전체 값 스트림에 어떻게 영향을 미치기 시작할 수 있는지 묻는 것입니다. 나는 이것이 종교적 린 열광의 시작처럼 들리지만, 린 과정의 진정한 가치를 깨닫게 될 것입니다.

예를 들어, 일반적인 프로젝트의 경우 다음 시나리오를 고려하십시오.

• 분석 시간 : 18 개월
• Dev Time : 9 개월
• QA & 출시 시간 : 4 개월
• 고객 채택 및 재 작업 : 12 개월

총 : 43 개월

개발 프로세스에 적용하면 100%, 즉 개발 시간이 4.5 개월의 개발 시간을 향상시켜 새로운 총 38.5 개월을 가져옵니다. 그런 다음 총 값 스트림을 10%이상 증가 시켰습니다.

당신은 싸움에 맞서 싸우기 시작하고 상위 경영진에게 마른 생각을 가져 가서 실제 성공이 어디에 있는지 보여 주어야합니다. 전체 프로세스의 재 설계에 있습니다.

Lean은 개발 과정이 아니라 비즈니스의 모든 측면에 적용될 수 있습니다.

개발 팀을 넘어서이 토론을하는 방법에 대한 흥미로운 책에는 다음이 포함됩니다.

• 마른 생각
• 예산을 넘어서
• 처리량 회계
• 도요타 웨이
• 지휘 및 통제로부터의 자유
• 린 제품 및 프로세스 개발
• 린 소프트웨어 개발 구현 : 개념에서 현금으로

Answer 2

첫째, 소프트웨어 개발에서 Kanban이 해결하려고하는 문제를 실현하는 것이 중요합니다.

• 멀티 태스킹 / 과부하 작업. Kanban은 정시 및 대기열 시스템으로이를 해결합니다. 대기열에는 모든 사람을 바쁘게 유지하기에 충분하지만 과부하가 걸리지 않습니다 (이는 추정 및 효율적인 속도 모니터링과 함께 연습이 제공됩니다). JIT는 사람들이 멀티 태스킹을 할 필요가 없어서 생산성이 느슨합니다.
• 예측할 수없는 다운 스트림 릴리스. 대규모 소프트웨어 조직에서 일하는 경우 개발중인 작품은 소프트웨어의 대규모 병치 중 하나 일 수 있습니다. 따라서 기능을 기다릴 수있는 다운 스트림 팀이있을 수 있습니다. Kanban의 대기열 시스템과 시간-박스 배송 일정은 릴리스에 일정량의 예측 가능성이 있는지 확인합니다.

대부분의 다른 민첩한 관행은 다른 기술로 유사한 문제를 해결하려고 시도합니다.

폭포 프로젝트에 의존하는 대규모 복잡한 환경

이렇게하면 Agile을 따르지 않는 프로젝트에 의존하는 경우 입력 대기열이 예측할 수 없기 때문에 어려워집니다. 비 원유 프로젝트가 귀하에게 의존하는 경우 문제는 더 적을 수 있습니다. 그러나 결국 소비 할 수있는 것보다 더 많은 것을 생산할 수 있습니다 (마른 용어로 'muda'). 따라서 이상적으로는 Kanban 자체가 아니라면 적어도 일부 민첩한 관행을 따르는 모든 종속 프로젝트를 원할 것입니다.

Kanban, Flow 및 Cadence에 관한 멋진 기사를 찾을 수 있습니다. 여기.

Answer 3

민첩한 관리 관행에 Kanban (또는 Scrumban)을 사용하는 사람이 있습니까?

예, 저는 사용 중입니다 :-)

폭포 프로젝트에 대한 의존성이있는 대규모 복잡한 환경에서 어떻게 작동합니까?

우리 환경에는> 500 명의 개발자가 있으므로 상당히 큽니다. 우리 팀은 Kanban을 사용한 첫 번째 팀이었습니다. 팀에 따라 다른 팀이 고전적인 개발 및 관리 기술을 따르고 있었기 때문에 우리의 일상적인 작업은 매우 어려웠으며 푸시 작품과 칸반이 있습니다 당기다.

우리의 접근 방식은 가능한 한 많은 의사 소통을 투명하게 만드는 것이었지만 환경의 주저로 인해 내부 작업에 집중하고있었습니다. WIP 한도는 우리가 집중력을 유지하는 데 도움이되었으며, 시각화 워크 플로를 사용하여 누가 현재 무엇을하고 있는지 알고있었습니다.

Kanban 이전의 우리의 처리량은 90% (즉, 10 개 항목이 들어 왔을 때 우리는 9 개만 배달했습니다), Kanban 후에는 100.4%가 있었고 증가했습니다. 추가적인 결과로, 다른 팀은 우리의 결과를 좋아했기 때문에 Kanban에 대해 묻기 시작했고 자신의 Kanban 시스템을 구현하고 싶었습니다. 현재 나는 우리 조직에서 Kanban을 시작한 5 개의 팀에 대해 알고 있습니다.

HTH,

ZSOLT