Должны ли компании учитывать удаленных сотрудников или придерживаться местных сотрудников? [закрыто

Question

Элитные разработчики могут быть в 10 раз продуктивнее, чем средний разработчик.

Очевидно, что легче найти элитного разработчика во всем мире, чем на заднем дворе компании.

Если компания не расположена в горячей точке программирования, они должны рассмотреть возможность найма людей, которые работают из дома?

Answer 1

Я работал как и управлял персоналом как в ситуациях, так и в комбинациях обоих. Я сделал следующие наблюдения:

• Младшие сотрудники не работают удаленно. Они требуют хороших и личных рабочих отношений с наставником. Я считаю, что мои младшие сотрудники предпочли бы ждать, пока я буду доступен, чем спросить довольно старшего (и хорошего) удаленного разработчика чего -либо.

• Убедитесь, что любой, кого вы считаете для удаленного работы, эффективен при самостоятельном управлении и не выходит на касательные.

• Отдаленные сотрудники могут быть очень легко изолированными и не чувствовать себя частью команды, если не предпринимаются особые усилия, чтобы они были включены. Эта изоляция может привести к неправильному пониманию конкретного бизнес -драйвера для проекта или негативного интерпретации событий.

• Никогда не получайте подрядчика работать удаленно, если у них нет правильного стимула для выполнения.

• Работая с удаленным членом команды, убедитесь, что они получают справедливый доступ к ресурсам, включая управление источником, справочные материалы и т. Д. Не заставляйте их прыгать через обручи, чтобы выполнить работу.

• Расположите эти встречи лицом к лицу так часто, как практичные. Это поощряет гораздо лучшее сотрудничество в команде, так как людям удобнее с теми, кого они встречали.

Answer 2

Может быть.

Ваши преимущества:

• Доступ к более широкому пулу кандидатов (как вы указываете)
• Доступ к людям, которые хотят работать дома

Ваши расходы:

• Более сложное общение- вы не можете просто потянуть кого-то в бесплатный конференц-зал.
• Без гарантии мгновенного общения- если вы заблокированы и ждете Джо, вы не можете просто перейти к его столу и спросить его, что случилось. Если он без необходимости, вы Sol.
• Не все разработчики хорошо работают удаленно. Некоторым нужен структурированная среда, чтобы быть продуктивной.
• Часто нет никакой гарантии сопоставления графиков-например, человек из дома может спать, или человек в другой временной зоне может бодрствовать и работать в разное время, чем вы.

Этвуд был Приличная статья об этом.

Изменить, из статьи Этвуда:

Минимальный отдаленный размер команды составляет два. Всегда имейте приятеля, даже если ваш приятель находится на другом континенте на полпути по всему миру.

Только сжигали ветераны, которые абсолютно любят кодировать, необходимо подать заявку на должности удаленного развития. Наставничество новичков или случайных программистов просто не работает отдаленно.

Чтобы быть эффективными, удаленным командам нужна полная автономия и лидер (PM, если хотите), у которого есть сильное видение и сила для полного выполнения этого видения.

Answer 3

Компании, которые не знают, что они делают, не должны иметь удаленных сотрудников. Самый некомпетентный менеджер будет чувствовать, что вы усердно работаете, если они действительно видят, что вы сидите за компьютером, много печатает. Кроме того, сидеть на бесполезных встречах является одним из лучших показателей сильного общения и управления временем.

Когда у вас есть люди, которые знают, что они делают, и управляют теми, кто знает, что они делают, на самом деле не имеет значения, когда, где или как они работают. Они получают то, что нужно сделать, когда это нужно сделать.

Я в компании, которая платит кому-то, чтобы сделать прямой депозит для заработной платы и распечатать проверку искусственной бумаги (фактическая предварительно напечатанная чековая бумага), помещает его в конверт и вкладывает его в наши почтовые ящики. Я предполагаю, что внутренняя электронная почта недостаточно безопасна, и что бы мы сделали со всеми этими проверками? Я полагаю, что этот указ поступил из Департамента избыточного департамента. Если бы кто -то будет работать удаленно, была бы дополнительная стоимость почтовых расходов, что является веской причиной, чтобы не позволить людям работать удаленно - слишком дорого.

Answer 4

Это нормально иметь удаленных людей, если две вещи правда:

1. Люди достаточно старше и имеют послужной список, что означает, что вы доверяете им, чтобы все делало без особого надзора, и проявлять упреждающуюся в том, чтобы просить о помощи или сообщить вам, застряли ли они.
2. «Пульс» вашего проекта достаточно короткий (предпочтительно ежедневно), так что любые проблемы с расположением будут определены быстро. Я имею в виду не просто кто -то, кто говорит, что он что -то сделал в отчете о статусе или проверил элемент из списка задач, но и фактический, очевидный прогресс с функцией. Конечно, есть много способов сделать это, но главный трюк состоит в том, чтобы разделить задачи на достаточно маленькие куски, которые можно сделать за день или меньше, и подтвердить, что эти задачи выполняются.

Answer 5

Сегодня есть потрясающие технологии, которые позволяют легко действовать как команда, не сидя рядом друг с другом.

IRC, Jabber или аналогичное программное обеспечение чата позволяет очень легко держать всех в команде в команде, о том, что они делают, и свободно обсуждать проблемы. Я часто использую IRC с группами Freenode, и это похоже на одну большую группу разработчиков, ведущих себя как гигантский коллективный мозг. У Apple есть хорошая сборка клиента в чате в ОС Mac, которая также поддерживает видеоконференции, особенно эффективно с их ноутбуками.

Представьте себе, как было бы, если бы у компании был собственный внутренний сервер чата, с группами для отделов, проектов и групп интересов, связанных с работой. Разработчик мог задать вопрос, где он будет увиден по всей компании, чтобы другой разработчик где -то еще мог его увидеть и ответить. Офисные стены исчезают, общение скирокетов и наилучших практик и обмена кодами могут произойти самостоятельно, если кто-то не имеет большой палки.

Один из наших инженеров-тестов нагрузку работает удаленно около 1/3 года, иногда из своего дома, который находится примерно в 30 милях от нашего офиса, в других случаях из-за предела штата. Он так же эффективен в офисе, как и за его пределами, потому что он поддерживает свое программное обеспечение для чата и звонит на наши конференц -звонки.

Мои коллеги в моей команде садятся по коридору, поэтому я не вижу или слышу их. Я не знаю, когда они находятся в их кубиках, поэтому я отправляю им сообщение в чате, и они отвечают как можно скорее. Я занимаюсь программированием команды с одним из наших инженеров на другом сайте. То же самое происходит; Мы регулярно пингуем друг друга с вопросами и/или бессмысленными мыслями, и если нам нужно поднять темп, мы поделимся экраном и познакомимся с телефоном. Я не могу сказать, находится ли он в офисе или дома, и это не имеет значения. Мы работаем так же в любом случае.

Наш отдел QA разделен между двумя разными городами в разных штатах, наши инженеры распространяются по всему городу примерно в четырех разных местах, но это трудно сказать, потому что мы используем наши телефоны и регулярно общаемся. Мы все работаем удаленно друг от друга в реальности, так в чем разница? Разница в корпоративном мышлении.

Существует много больших преимуществ для удаленной работы, и в основном работодатель требуется изменения в мышлении, чтобы попытаться выяснить, что сотрудники положительно реагируют на него.

Answer 6

Я думаю, что это также зависит от того, что вы хотите, чтобы они сделали.

Если они вносят свой вклад в архитектуру и общий дизайн программного обеспечения, то это может быть проблемой.

Если они получают подробные характеристики и выпускают методы, то не так много.

Редактировать: Чтобы уточнить, я пытаюсь сказать, что если работа может быть изолирована, то можно дать удаленному сотруднику. Если, однако, ему нужны подробные дискуссионные и архитектурные встречи дизайна, то это очень трудно сделать из разных стран.