SCRUM - عدم التعاونية أعضاء فريق [مغلقة]

Question

ماذا تفعل إذا كان أعضاء فريقك لا التعاونية خلال سكروم الاجتماعات ؟ أما تقديم مستوى عال جدا تعريف ما تعمل حاليا على ("تعمل على ميزة x") ، أو الذهاب إلى غاية تفاصيل غير ذات صلة ، وعلى الرغم من كونه تعليما جيدا في سكروم منهجية.وهذا يسبب سكروم اجتماع غير فعال وغير مملة.

كما scrum master, ما هي التقنيات الخاصة بك الحصول على أفضل النتائج من الناس أثناء الاجتماع ؟

التعديل لإضافة:

ما هي التقنية التي تستخدمها لوقف شخص يتحدث كثيرا دون أن الهجوم ؟

ما هي التقنية التي تستخدمها لتشجيع شخص ما لتقديم أكثر تفصيلا الإجابة ؟

كيف يكون رد فعلك عندما تجد نفسك الوحيد الذي يستمع ، في حين أن أعضاء الفريق الآخرين مجرد الجلوس هناك و ربما حتى تغفو ؟

Answer 1

أولا وقبل كل شيء...تأكد من الناس واقفا...وحتى لا يتكئ على الجدار أو مكتب.

على مستوى عال ، أود أن أقول أنه كلما كنت تواجه مشكلات في الفريق أفضل رد هو اسأل الفريق عن حلول.ولكن هنا هي بعض من تقنيات لقد استعملت القضايا التي تواجهك.

يتحدث كثيرا

• يكون له/لها الوقوف على ساق واحدة
• يكون له/لها عقد سكروم "حديثه" رمزية في اليد الممدودة حين يتحدثون.
• إضافة الوجه البياني إلى سكروم إلى قائمة طرحت قضايا...عندما يحصل شخص ما على عمل متعب على الموضوع الذي ليس scrum-اجتماع-يستحق يقطع ويقول "يا نقطة كبيرة.أنا لست متأكد من أن الجميع يحتاج إلى مناقشة هذا, ماذا لو توقفنا هذا من أجل متابعة النقاش؟" مفتاح صنع هذا النجاح هو في الواقع المتابعة بعد ذلك والحصول على الجانب المحادثة المقرر.بدلا من ذلك, فإن المتكلم قد أقول "ليس من الضروري...سوف يكون العمل مع جو هذا العصر على هذا" أو شيء من هذا القبيل ، الذي يحقق الهدف المتمثل في الحد من windedness دون الحاجة إلى جدولة المتابعة.

بحاجة الى مزيد من التفاصيل.هذا سكروم الماجستير فائدة أو الفريق ؟

• انتظر حتى بعد ذلك أن نسأل الفرد أسئلة أكثر تفصيلا.إذا كنت تعتقد أن الفريق يحتاج أيضا أن يعرف لهم مدرب الفريق الأعضاء من خلال نقل (في ما بعد سكروم الاستجواب) أن "هذا هو النوع من الشيء الذي أعتقد أن جو سميث قد تكون ساعدت في الاستماع منك, ما رأيك؟"

فريق لا يستمع.

• أطلب منهم على أساس فردي."سالي, لقد لاحظت أنك لا يبدو أن يكون الحصول على الكثير من سكروم.كيف يمكننا تعديله لجعله قيمة بالنسبة لك؟".
• نشر الأسئلة على الآخرين أثناء سكروم.مثل إذا سالي يقول "أنا متكاملة مع بوب رمز أمس" ، اسأل بوب "كيف ذلك؟" (كنت استخدم هذا لماما...لحراسة ضد scrums أخذ وقتا طويلا).
• لقد وجدت أنه في بعض الأحيان أعضاء الفريق تميل نحو العادات القديمة من خلال النظر في سكروم الرئيسي أو مدير المشروع عندما يتحدثون.عندما يحدث هذا كثيرا, لقد تغير نظرتي أن ننظر بعيدا ، وهو ما يفرض على المتكلم أن كسب العين الاتصال مع أعضاء آخرين من الفريق ، والتي قد تساعد أعضاء الفريق على الاهتمام.

Answer 2

إذا إدارة الوقت هو المشكلة.الحصول على جهاز توقيت شخص باز عندما كنت قد نفد من الوقت.تأكد من المهام موزعة على مستوى كاف من التفاصيل - أي مهمة يجب أن تكون في أي مكان بين 4 ساعات إلى 2 أيام..ماكس 3 أيام.أي شيء سبق أن كسرها نزولا من الناس الاشتراك للقيام بذلك.

أعتقد أن ثلاثة أسئلة هي:

• ماذا فعلت بالأمس ؟
• ما أنت ذاهب إلى القيام به اليوم ؟
• ما العقبات في المسار الخاص بك ؟

الحبيبية المهام (بعد التكرار التخطيط) ينبغي أن تلبي الرصاص 1 و 2.الثالث في الحقيقة يعتمد على الظروف البيئية.ينبغي أن توقيت مرور الوقت subsconsciously هزة أعضاء في التفكير في مشاكلهم و تأطير جمل قصيرة.التركيز على العقبات الملموسة بدلا من أن توضح سبب أو شروط مسبقة أو أيا كان.إذا كنت تتحدث إلى شخص واحد لأكثر من 5 دقائق عن شيء فقط هي التي تهم كلا من..توقف تقديم مذكرة (الحديث في وقت لاحق في مكاتبهم) والانتقال.

تحديث:أيضا تأكد من أن الجميع يدرك أن التمرين قبل سكروم الاجتماع من شأنه أن ينقذ وقت الجميع. أعتقد حول ما كنت أود أن أنقل بدلا من مجرد المشي في الوقوف.

Answer 3

وينبغي أن يقول ما لا يتحقق ما عملوا ، و إذا كانت تحقق شيئا ثم ما توقف عليها تحقيق.

الأسئلة التي تطرح يمكن أن تصاغ بشكل مختلف

1. ما قد أكملت منذ الاجتماع الأخير ؟
2. ما سوف أكمل قبل الاجتماع القادم ؟
3. ما هو في طريقي (العوائق)?

أيضا من المهم أن الاجتماع ليس فريق التقارير إلى scrum master, ولكن الفريق مع الأخذ في تحقق مع بعضها البعض.إذا كان الناس يتحدثون على التوالي في لك scrum master هناك تقنيات لنقل التركيز.تأكد من أنك لا ننظر إلى المتكلم ، أو حتى العودة حتى خط الأفق تغييرات وأنهم مضطرون أن ننظر إلى زملائه في الفريق كما يتحدثون.يفعل ذلك خفية ولو :)

تحرير:

أنا cribbed أن من http://www.implementingscrum.com/2007/04/02/work-naked/

Answer 4

كيف يكون رد فعلك عندما تجد نفسك الوحيد الذي listenes ، في حين أن أعضاء الفريق الآخرين فقط الجلوس هناك وربما حتى تغفو ؟

هل فعلا وجود موقف متابعة الاجتماعات ؟ قد يبدو تافهة ولكن جانبا من يجعل من الصعب على الناس أن تغفو ، كما أنه يساعد على تعزيز الشعور سريعة تجمع على بدلا من leisurelymeeting.

Answer 5

الشيء الوحيد الذي رأيت يؤدي إلى تحسين استخدام "عصا الكلام" (نحن في الواقع استخدام الكرة الناعمة).فإنه يوفر المزيد من التركيز على المتحدث حاليا ، ويجعل الانتقال إلى شخص آخر أكثر وضوحا.

Answer 6

كيف يكون رد فعلك عندما تجد نفسك الوحيد الذي listenes ، في حين أن أعضاء الفريق الآخرين مجرد الجلوس هناك و ربما حتى تغفو ؟

إذا كان لدي بالفعل سمعت ما قال آخرون أود أن أسأل سؤال من شخص لا تولي الاهتمام حول كيف قد يؤثر هذا ما نعمل عليه.جدا في مدرسة مثل ذلك يكفي بحيث الاستجابة والتعامل مع الاجتماع مرة أخرى.

وأنا أتفق أيضا مع كيف

Answer 7

فريقك للمشاركة لديهم رؤية قيمة في ذلك ، وليس فقط تفعل ذلك لأنك قلت لهم.

Answer 8

سكروم هو واقف الاجتماع ، مفهوم عصا الكلام هو نقطة ممتازة.

المفتاح هنا هو أن يكون لديك واحد أو عدد قليل من غير متعاون أعضاء الفريق ، ولكن المنظمة البحرية الدولية ، مشكلة أكثر جوهرية:سكروم الفريق من المفترض أن يكون التحكم الذاتي ، سكروم الاجتماع هو الحفاظ على فريق أبلغ.إذا كان أعضاء الفريق الآخرين لا يطلبون توضيحات نداء متعاون أعضاء ، ثم إعادة التعليم في سكروم يجب أن يحدث.

تذكر يا سيد سكروم لا يتم الإبلاغ عنها ، s/انه هو فقط الشخص الذي يزيل انسداد في العملية.هذا لا يشمل تيسير سكروم اللقاء ولكن الفريق لديه مسؤولية فهم والطلب توضيح مستقلة عن scrum master.

Answer 9

اسأل عن التفاصيل المحددة التي تحتاج إليها.الناس لن تكون على بينة من الاشياء كنت مهتما في.

أيضا محاولة طرح بعض المبادئ التوجيهية أفضل وأكثر فعالية العرض التقديمي قبل الاجتماع.

Answer 10

التحدث معهم خارج سكروم اجتماع ونقول لهم كيف آخرين قد يرون طريقهم من عرض ما يتم العمل عليه حاليا.أعتقد أنهم ليسوا عمدا غير التعاونية ، لكن ليس معتادا على المستوى الدقيق من التفاصيل سكروم الاجتماعات.

يمكنك أيضا أن تطلب لهم كم المعلومات التي تتوقع من الآخرين أثناء الاجتماع.

Answer 11

من خلال "اجتماع سكروم" هل أنت في اشارة الى صحيفة "الوقوف" الاجتماع ؟ أنا أعتقد أن هذه هي عادة timeboxed في حوالي 15-20 دقيقة.لذلك نقسم هذا الوقت بالتساوي بين الجميع ، وعندما يستخدم شخص ما كل وقتهم لا يمكنهم الحديث.قد تكون قاسية ، ولكن أعتقد أن هذا كيف أنه من المفترض أن يذهب إلى أسفل.

Answer 12

سكروم هو أسفل هذه العملية ، وذلك في مبدأ كل عضو في الفريق يجب أن تدعم هذه العملية.

كيف هو وضع فريق معا ؟ تنظيمية أو التقاليد أو بسبب الهدف المشترك ؟

ليس الجميع شراء في سكروم الفكرة و علينا احترام ذلك.ولعل أفضل للجميع هو أن هذه الأعضاء ليست جزءا من سكروم الفريق ؟

Answer 13

بعض الناس لا يفهمون ما هو مطلوب.يمكنك محاولة دليل المحادثة باستخدام بعض العبارات الرئيسية.

إذا كان شخص ما هو إعطاء الكثير من التفاصيل ثم يمكنك محاولة قطع عليهم مع "ما".وهذا إشارة إلى أن يتم القيام به على هذه النقطة.أو يمكنك محاولة "حسنا, هل يمكننا مناقشة ذلك حاليا" نوع الاتجاه.

بالنسبة للأشخاص الذين لا يقتنعون بها ، ونطلب منهم الأسئلة حول ماذا فعلوا وماذا سيفعلون.

Answer 14

أجل arguement ، دعونا نقول شخص لديه حقا ما يجب أن تخبر فريق وانها سوف يستغرق بعض الوقت.هل لديك المكان المناسب أو الوقت أو طريقة (البريد الإلكتروني ، نوع آخر من الاجتماع ، وقت الغداء) أن تفعل هذا ؟ فقط interupt الشخص والسماح لهم معرفة الوقوف الاجتماع ليس المكان.

أيضا ، ما هي المشاكل خلال التنمية هل هذا خلق ؟ إذا كان هناك خطأ بسبب عدم التواصل ، الناس بحاجة إلى أن يواجه لماذا لم يذكر هذه الأشياء خلال ستاندوب.

Answer 15

• يمكنك خطة أقصى متوسط الوقت لشرح ما فعلته وما سوف تفعله.
• عن الناس التي لا ترغب في التحدث كثيرا, أعتقد هو مسؤولية scrum master لتشجيع الناس أن يكون قليلا أكثر وضوحا عن مهامه.
• إذا كان لا يزال الناس لا حصة ما هم به حل جذري هو استخدام قطعة قماش المجلس حيث هناك من الناس من الفريق يجب ان تتحرك المهمة التي هم تفعل له كل المنطقة(في التنمية ، وعلى استعداد التحقق في مراجعة التعليمات البرمجية).ثم يمكنك التأكد في هذه المهمة هو العمل.
• بعد كل يومية اجتماع تذكر أن تسأل عن العوائق أو أي نوع من المشكلة في بعض الأحيان لا يتذكر الناس أن يقول في وقته أو لا تريد حصة من القضايا.