هل من المقبول أن يكون لديك أكثر من دور في عملية SCRUM [مغلق]

Question

هل تعتقد أنه قد يكون من المقبول أن يكون لدى الشخص أكثر من دور واحد في شركة تطوير برمجيات ترغب في استخدام SCRUM؟

على سبيل المثالهل هو موافق/ممكن إذا كان الشخص

• سيد SCRUM وعضو الفريق
• مالك المنتج وعضو الفريق
• سيد SCRUM ومالك المنتج

ما هي المجموعات التي تعتقد أنها ممكنة؟هل تعمل في مثل هذا الفريق؟ما الذي يجب مراعاته إذا كان للشخص أكثر من دور واحد؟

شكرا على أي تلميحات.

Answer 1

شكرا لإجاباتك.لا يمكنني اختيار واحدة منها لتكون الإجابات المقبولة، لأن جميعها ذات قيمة.لذلك أقبل هذه الإجابة لإزالة التذكير من صفحة ملفي الشخصي.

Answer 2

جميع أساتذة سكروم لدينا هم أعضاء مشاركين في الفريق وأعتقد أن هذا يعمل بشكل جيد.تتعامل العملية مع الاختلافات في الإنتاجية بشكل جيد حقًا.

أعتقد حقًا أن مالك المنتج يجب أن يكون خارجيًا، لكنني أعتقد فقط أن الفرق يجب أن تكون على مسافة معينة من مالك المنتج.

Answer 3

لا ينبغي أن يكون مالك المنتج بمثابة مطور أو دور إدارة المشروع؛بيت القصيد هو أن يكون لديك شخص يمكنه قبول النتيجة وهو خبير في الموضوع.إذا جعلتهم أعضاء في الفريق، فستعود إلى جعل مطوري المنتج يحددون المنتج؛هذا أمر سيئ.وإذا جعلتهم سيد SCRUM، أولاً، فمن المحتمل ألا يكون لديهم خلفية التطوير التي يحتاجها سيد SCRUM لفهم المشكلات والتقدير، وثانيًا، فإنهم بعد ذلك يتحكمون في العمليات والمنتجات الدقيقة التي يجب أن يخدمها سيد SCRUM كمدير. التوازن على.

يمكن لسيد SCRUM بالتأكيد أن يتولى بعض واجبات أعضاء الفريق، خاصة في فريق صغير.ومع ذلك، في معظم الحالات عندما يتجاوز حجم الفريق 3-4 أفراد، لن يكون لدى سيد SCRUM الكثير من الوقت لأعمال التطوير المنتظمة.

[محدث:"SCUM" تتقن خطأ مطبعي غير مريح للغاية.]

Answer 4

ابحث في أرشيفات قائمة مناقشة scrum. وقد تمت مناقشة هذا على نطاق واسع في الماضي هناك.

Answer 5

سيد SCRUM ومالك المنتج لدينا هما نفس الشخص، لكنه شخص فريد من نوعه يعرف عندما يرتدي قبعته الرئيسية SCRUM (أو عصابة رأس Karate Kid في هذه الحالة) أنه ليس مالك المنتج والعكس صحيح.

أوه نعم، وأنا أوصي بالتأكيد بعصابة رأس Karate Kid لسيد SCRUM.

Answer 6

في "وضع Scrum المثالي" لن تقوم بمشاركة الأدوار.

Scrum master and team member
في بعض الأحيان، قد يكون هناك تضارب في المصالح بين حاجتهم إلى إكمال مهمتهم والحاجة إلى إزالة عائق أبلغ عنه أحد أعضاء الفريق.في كل دور من أدوارهم "التزموا" بإكمال دورهم قبل انتهاء السباق - ما الذي يجب أن يكون له الأسبقية؟ومع ذلك، في الواقع ربما يكون هذا هو الاقتران الأكثر شيوعًا بين الأدوار

Product owner and team member
لا ينبغي أبدًا أن يكون لديك نفس الشخص الذي يقبل العمل على أنه مكتمل ومنتهي ويقوم بالعمل بالفعل.يجب أن يحدث هذا فقط في شركة رجل واحد وفي هذه الحالة قد تشكك في فكرة استخدام Scrum في المقام الأول

Scrum master and product owner
مرة أخرى، أرى تضاربًا محتملًا في المصالح بين مدير Scrum الذي يرغب في إكمال السباق كما تم الالتزام به ويحتاج مالكو المنتج إلى القبول، على سبيل المثال، تم قبول السباق.

Answer 7

يقوم سكروم بتقسيم مسؤوليات إدارة المشروع التقليدية عن عمد للحماية من المخاطر التقليدية لإدارة المشروع، بما في ذلك الضغط والإدارة التفصيلية.بحكم التعريف، ليس لدى Scrum Master أي سلطة بينما يتمتع مالك المنتج بالسلطة، لذلك إذا قمنا بدمج هذين الاثنين في شخص واحد، فيجب أن نكون صادقين ونسمي هذا الشخص مدير مشروع عادي (ربما مع بعض مهارات Agile).

المجموعات الأخرى (PO هو عضو في الفريق، SM هو عضو في الفريق) لها أيضًا جوانب سلبية ولكنها أقل ضررًا.