스크럼 프로세스에서 둘 이상의 역할을해도 괜찮습니까?

Question

Scrum을 사용하려는 소프트웨어 개발 회사에서 사람이 둘 이상의 역할을하는 것이 좋을 것이라고 생각하십니까?

예를 들어 괜찮아/사람이 가능하다면 가능합니다.

• 스크럼 마스터 및 팀원
• 제품 소유자 및 팀원
• 스크럼 마스터 및 제품 소유자

어떤 조합이 가능하다고 생각하십니까? 그런 팀에서 일하십니까? 사람이 둘 이상의 역할을하는 경우 무엇을 고려해야합니까?

힌트에 감사드립니다.

Answer 1

모든 답변에 감사드립니다. 모든 것이 가치가 있기 때문에 그들 중 하나를 받아 들인 답변으로 선택할 수 없습니다. 따라서이 답변을 수락하여 프로필 페이지에서 알림을 제거합니다.

Answer 2

우리의 모든 스크럼 마스터는 팀원에 참여하고 있으며 잘 작동한다고 생각합니다. 프로세스는 생산성의 차이를 정말 잘 처리합니다.

실제로 제품 소유자가 외부가되어야한다고 생각하지만 팀은 제품 소유자와 약간의 거리가 있어야한다고 생각합니다.

Answer 3

제품 소유자는 개발자 또는 프로젝트 관리 역할이되어서는 안됩니다. 요점은 결과를 수락 할 수 있고 주제 전문가 인 사람을 갖는 것입니다. 팀원으로 만들면 제품 개발자가 제품을 정의하게하도록 돌아옵니다. 이것은 나쁜 것입니다. 그리고 당신이 그들을 스크럼 마스터로 만들면, 먼저, 그들은 아마도 스크럼 마스터가 문제와 추정을 이해하기 위해 필요한 개발 배경을 가지고 있지 않을 것입니다. 둘째, 스크럼 마스터가 균형.

스크럼 마스터는 특히 소규모 팀에서 팀원의 임무를 수행 할 수 있습니다. 그러나 대부분의 경우 팀 규모가 3-4 이상으로 증가함에 따라 Scrum Master는 Regualr 개발 작업을위한 시간이 많지 않습니다.

업데이트 : "Scum"은 매우 불편한 오타를 마스터합니다.

Answer 4

검색 Scrumdiscustion 목록의 기록 보관소. 이것은 과거에 광범위하게 논의되었습니다.

Answer 5

우리의 스크럼 마스터와 제품 소유자는 같은 사람이지만, 그는 스크럼 마스터 모자 (또는이 경우 가라데 아이 헤드 밴드)를 착용 할 때 알고있는 독특한 개인입니다.

예, 스크럼 마스터를위한 가라데 아이 헤드 밴드를 확실히 추천합니다.

Answer 6

"이상적인 스크럼 상황"에서는 역할을 공유하지 않을 것입니다.

Scrum master and team member
때때로 그들 사이에 그들의 임무를 완수해야하고 팀원이보고 한 장애를 제거 해야하는 사람들 사이에 이해 상충이있을 것입니다. 각 역할에서 그들은 스프린트가 끝나기 전에 자신의 역할을 완수하기 위해 '커밋'했습니다. 어느 쪽이 우선해야합니까? 그러나 실제로 이것은 아마도 가장 일반적인 역할 쌍 일 것입니다.

Product owner and team member
당신은 실제로 일을 완료하고 끝내고 실제로 일을하는 사람이 같은 사람을 가져서는 안됩니다. 이것은 한 사람 회사에서만 발생해야합니다.이 경우 스크럼 사용에 대한 아이디어에 의문을 제기 할 수 있습니다.

Scrum master and product owner
다시 한 번 나는 스크럼 마스터 사이의 잠재적 인 이해 상충이 저지른대로 스프린트를 완성하기를 원하고 제품 소유자가 스프린트가 받아 들여 졌다고 말해야 할 필요가있다.

Answer 7

Scrum은 의도적으로 전통적인 프로젝트 관리 책임을 분리하여 압력 및 미세 관리를 포함한 전통적인 프로젝트 관리 함정을 보호합니다. 정의에 따르면, 스크럼 마스터는 권한이없고 제품 소유자는 권한이 있으므로, 우리 가이 두 사람을 한 사람으로 결합하면 정직하고 그 사람을 일반 프로젝트 관리자 (아마도 민첩한 기술로)라고 부릅니다.

다른 조합 (PO는 팀원, SM은 팀원입니다)도 단점이 있지만 덜 해 롭습니다.