并基于证据的调度工作的权利有异源估计?[保留]

Question

观察一年的估计在一个项目，我发现了一些奇怪的事情，让我知道如果基于证据的调度将工作在这里？

• 个人的程序似乎有最喜欢的数字(如2,4,8,16,30小时)
• 大任务似乎被低估了通过修正的价值(大约2)但标准偏差低这里
• 小型任务(1或2小时)是绝对广泛分发。在他们平均有相同的平均估计不足因素的2，但标准偏差是高的：
  • 大约5分钟的拼写问题，估计有1小时
  • 其他错误修正估计有1小时了，但是采取一天

因此，它是一个真正的好主意，让的程序打下来的30个小时的任务下降到4个或2小时的步骤期间的估计?这会不会提出的标准偏差?(好的,让它们打破它-但也许以后的估计?!)

Answer 1

• 是的，你的意见是exatly排序的问题EBS是设计来解决。
• 是的，重要的是要打破更大的任务下。拍摄1-2天的任务，或多或少。
  • 如果你有事情，估计在2小时，看它是否有意义的集团。(它可能不是-那好吧!)
  • 如果你有任务，估计在3+天，看看是否有可能是一种方式打破他们成碎片。应该有。如果估计说没有，让他们捍卫这一说法。如果事实证明，任务真的只是需要3天，现，但更多的这些，你有，更多的你应该找硬的在镜子中看到，如果人们不是游戏的系统。
  • 最4和5日估计为2和4倍的糟糕，因为3天。任何人谁说的东西是要花时间超过5天，这不可能坏了，告诉他们你希望他们花费4个小时思考问题，以及它如何可以打破。记住，这是一个任务，顺便说一句.
• 因为你和你的团队实践这个，你会得到更好的估计。
• ...你也开始认识到失败模式和解决方案将出自己。
• 点 证据 基于调度是使用 证据 作为基础，你的日程安排，不是一个收集野生称职的猜测。它的 一个很好的事情...!

Answer 2

我认为这是一个好主意。当人们打破任务下来-他们想出的具体任务中，你可以得到的小偏差在这里和那里，这种方式或其他的，他们可能会补偿或没有...但是你得到的感觉发生了什么。如果你有一个巨大的任务的30个小时可以采取的所有100。这是最糟糕，可能会发生。管理风险的分裂下来。你已经想出了这些小的偏差-你知道该怎么办他们。

因此，确保开发商也知道他们做什么和说:)

Answer 3

"因此，它是一个真正的好主意，让的程序打下来的30个小时的任务下降到4个或2小时的步骤期间的估计?这会不会提出的标准偏差?(好的,让它们打破它-但也许以后的估计?!)"

我当然没有得到这个问题。

这听起来像你说的(你可能不会 可 这样说，但它确实听起来就像)

1. 该程序不能估计在--所有数字都四舍五入到"魔法"的价值观和销的2倍。

2. 我不能相信他们定义的工作，并估计所需的时间来做这项工作。

3. 只有我知道正确的估计所需的时间要做的任务。这不是一个圆形的1/2天的多方面的。这是一个确切的分钟数。

这是我的后续行动的问题：

你在说什么?什么不你做？什么问题都是你吃的？为什么你认为的程序员的估算不好？为什么他们不能被信任的估计?

从你的发言，没有什么是残破的。你能够计划并执行该计划。我会说你是完全的成功和做大量的工作。

Answer 4

好吧我有答案。是的，它是正确的意见，我提出(参见问题)是绝对可以理解的。可以肯定的是，我做了一个小Excel模拟，以确保自己什么，我猜测。

如果添加多个小任务与高标准差到更大的任务，它们将有一个较低的偏差，因为小型任务的部分补偿的不确定性。

所以答案是：是的，这会的工作，如果你打破你的任务，以便他们对相同的长度。这是因为拟将做的赔偿的更大任务。我不需要担心一个更高的标准偏差较小的任务。

但是我相信你 必须不 混合最低的估计的任务与高估计任务，因为他们根本就没有同样的差异。

因此，它总是更好地打破他们失望。:)

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Excel的仿真的，我制成：

• 创建50行这些列：
  • 第一个固定价值2(非常均匀的估计)
  • 20列有一些随机的功能(例如"=rand()*rand()*20")
• 作出总结前的每一列
• 添加"=差异(..)"对于每个随机的柱
• 并添加一个差异计算的款项

差异的每个列在我的模拟是大约2-3和差异的款项低于1.