如何向业务用户询问基数信息？

Question

在收集业务用户的需求时，我遇到了需要了解业务用户领域中两个概念之间的基数的问题。

这通常是我想在流程的早期就知道的事情，因为它会影响数据库设计，而数据库设计以后很难改变。

例如，业务用户可能具有“潜在客户”和“参考人”的特定于域的概念。让他们告诉我一个潜在客户有多少推荐人并不总是那么容易，反之亦然。

如果我问一个数据库程序员，我可能会简单地问：“铅和参考之间的基数是什么？”但是，这对企业用户并不总是有意义的。

Answer 1

我在这里看不到你的问题。你不应该对商务人士使用基数之类的术语，否则你只会得到白眼，或者别人认为你是个自命不凡的人&%^$#$@。:-)

两个问题：

• 参考人可以有多少线索？
• 潜在客户可以有多少推荐人？

是简单的英语，任何说该语言的人都可以理解。

但是，一如既往，需求收集是一个梳理过程。如果您无法获得这些简单问题的明确答案，您需要：

• 向您询问的人明确表示有必要知道（不知道会延迟交付）。
• 让他们坐在白板前，讨论各种可能性（假设他们有关系，只有四种：一对一、一对多、多对一、多对多）。

和他们坐在一起对你们俩来说都是个好主意。它使他们理解您为什么需要知道，并为您提供所需的信息 和 更多领域知识。

Answer 2

您可以做到这一点的唯一方法是通过用例的工作，并确定基数为他们解释什么是应该发生的。

您：谁需要一个“领导”？它是什么用的？

他们：A铅是我们从一个基准获得

您：？应该怎样的工作

他们：嗯，作为事物的一部分或其他，我们会得到一个参考。我们希望把那些陷入某种名单，所以我们可以细分和区分它们，然后做参考冷调用。有兴趣的冷呼叫转变为“领导”。

您：那么一个参考变成一个铅

？

它们：号有时参考不产生引线的 [可选性]

您：这样一个提法可能成为潜在客户，也可能去任何地方。

？

他们：绝对

您：还有什么与基准发生什么呢？比创建可能铅以外什么吗？

他们：没什么

您：没有

他们：除了当信用评分和重新排名所有引用发送出去。

您：所以有两个用例？初始参考和信用评分？

它们：我想是

。

您：和参考可以创建一个领先的信用评分？

它们：是。是否所有的时间。

您：这样的参考可以产生零，一个或多个线索？ [基数]

它们：不。 0或1。

您：除非它被拿下，那么它可能产生的第二引线

它们：右。零，一个或两个。永远不要超过三四个。在绝对上限说它六人。给我们的每基准六个导。我们永远不会需要比这更多。

您：？如何通过外键引用的魔力无限数量

它们：从不。这只是0或1。除了当它的两项。 [尝试抵赖]

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我觉得你可以有意义地参与用户的唯一途径是讨论用例。不是数据模型。

您从用例导出的数据模型。

Answer 3

不要忘记询问其他用户。其他部门的员工可能有不同的看法。