Question

Une entreprise a cinq flux d'exigences, avec un "leader du flux" (appelé Chef de produit, mais c'est un terme interne) par flux et un arriéré par flux.

Si nous voulions suivre de plus près Scrum, si je comprends bien, les meilleures pratiques dicteraient l'identification d'un seul propriétaire de produit en gérant un seul arriéré contenant des exigences des cinq flux (tout est juste à faire, non?), À partir de laquelle Le travail est tiré par une équipe de développement auto-organisée.

Quelqu'un peut-il donner un aperçu de la meilleure façon d'identifier la personne à être le propriétaire du produit et comment expliquer au mieux et «vendre» l'approche modifiée des leaders de flux existants?

NB: Je me rends compte que c'est une question très difficile.

Pas de solution correcte

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