Rôles de mêlée mélangés

Question

Ici, au bureau, nos rôles de mêlée sont un peu mélangés, donc j'apprécierais tout conseil sur la façon de l'améliorer.

Nous sommes une petite équipe de 4 développeurs (dont l'un est un Scrum Master de facto) et nous avons également un gestionnaire de ligne et un propriétaire de produit. Le gestionnaire de ligne embrasse simultanément Scrum et a du mal à "lâcher prise"; Il a l'arriéré du produit dans sa tête et la priorise également.

Une tentative précédente de le retirer de sa tête n'a conduit à un backlog du produit à jour de courte durée dans Pivotaltracker.com - politiquement parlant, il était le programmeur qui a construit le système actuel il y a 7 ans. Le propriétaire du produit est dans l'entreprise depuis environ 2 ans et semble avoir une vision claire du produit, mais il est sous-alimenté par notre gestionnaire de ligne (qui en fait est tenu responsable de ce projets et d'autres). En dehors de cela, notre implémentation de Scrum est «par le livre».

Selon vous, quels sont les inconvénients de cette structure dans laquelle nous nous trouvons? Qu'est-ce qui pourrait être amélioré? Comment amélioreriez-vous?