Ruoli di mischia mescolati

Question

Qui in ufficio i nostri ruoli di mischia sono un po 'confusi, quindi apprezzerei qualsiasi consiglio su come migliorarlo.

Siamo un piccolo team di 4 sviluppatori (uno dei quali è uno scrum master di fatto) e abbiamo anche un gestore di linee e un proprietario del prodotto. Il gestore della linea abbraccia contemporaneamente Scrum e ha difficoltà a "lasciar andare"; Ha il backlog del prodotto nella sua testa e lo dà anche la priorità.

Un precedente tentativo di toglierlo dalla testa ha portato solo a un arretrato di prodotti aggiornati di breve durata in Pivotaltracker.com-politicamente parlando che era il programmatore che ha costruito il sistema attuale 7 anni fa. Il proprietario del prodotto è in azienda per circa 2 anni e sembra avere una visione chiara del prodotto, ma è sottodimensionato dal nostro gestore di linea (che in realtà è ritenuto responsabile di questo e di altri progetti). A parte questo, la nostra implementazione di Scrum è "dal libro".

Cosa pensi siano svantaggi di questa struttura in cui ci troviamo? Cosa potrebbe essere migliorato? Come miglioreresti?