Le client peut-il être propriétaire d'un produit Scrum dans un projet?

Question

Je viens d'avoir une discussion avec un collègue sur le rôle du propriétaire du produit: dans un projet où une organisation client a attiré une organisation en développement de sofware (fournisseur), le rôle du propriétaire du produit peut-il être détenu avec succès par l'organisation client, ou si elle est toujours être détenu par le fournisseur?

J'ai toujours imaginé que le PO était le gars des organisations de fournisseurs. Le gars qui a assuré que le client est heureux et nourri en permanence avec une fonctionnalité nouvelle et élevée de réduction des entreprises, mais toujours une partie intégrante de l'organisation des développeurs. Cependant, j'ai peut-être trop vu le rôle de PO comme le chef de projet Waterfall.

Mon collègue m'a fait penser: si l'organisation client est mature et professionnale, pourquoi ne pas laisser une personne de son camp prioriser l'arriéré ?? Cela mettrait le rôle de PO beaucoup plus proche de l'entreprise, étant donc (en théorie) mieux pour évaluer la valeur commerciale des éléments du backlog. Pour moi, c'est une pensée intrigante. Mais quelle est l'implication d'une telle configuration ???

J'attends avec impatience votre contribution.